1樓：我是阿證
1.老總的公司經營的比較差，迫不得已在企業每天努力著。
公司經營得很差，銷售業績要不便是提不起，要不便是「平穩下降」，老總迫不得已日日待在企業不斷滅火，期待可以憑著自身的能量讓企業輝煌起來。運營的比較差，其身後也許有本身方式的緣故，也是有為人處事的緣故，也是有「葛朗臺式的摳門」的緣故，也是有不求上進的緣故。那樣的老總，不可靠。
2.老總猜疑很重，對人會欠缺信賴。
對人會猜疑很重，是大部分老總的致命傷。她們擔憂職工在他沒有的情況下懶惰，擔憂他沒有的情況下動手腳，擔憂他沒有的情況下矇騙他，擔憂他沒有的情況下。總之他只需沒有企業，內心就忘不掉，對人會沒有基本上的信賴。
他恨不得企業能多方位無死角安裝攝像頭，窺探每乙個職工的一舉一動。那樣的老總，不可靠。
3.老總的企業就那麼好多個大顧客，閒著沒事就在企業當「我行我素」。
有一些企業的老總，也許是出自於業務流程特性的緣故，好多個大顧客基本上能夠種活這一企業，企業總之也不冷不熱地活著、經營人，顧客原本就比較有限，老總自身也不冷不熱地看見自身的一畝三分地，找乙個像模像樣的人，保持著自身的這攤「工作」，在企業喝飲茶，翻一翻手機上，四處走走。那樣的老總，可靠，也不可靠。從進取心和自主創新而言，不可靠。
4.沒有什麼理想的老總，喜愛守著自身的祖業。
也有一種老總，基本上沒有什麼理想。嚴苛的而言，並不是沒有理想，只是懷著一種「小富貴為安」的心理狀態，在早期跌跌撞撞奠定一片河山，直往好、往上公升，早已沒有過多的驅動力，總之就算破產倒閉，賺到的錢也充足自身一輩子用了。因此，就不冷不熱守著自身的這乙份祖業，發展的精神實質早已丟失消失殆盡。
那樣的老總，不可靠。
總結：實際上，我們無法徹底用老總來不來企業、是不是守著企業放心不下的規範來分辨乙個老總是不是可靠，由於老總常到企業和少來企業有多種多樣緣故。可是，一切正常狀況下，老總可以常常沒有企業而企業還能高效率執行，的確表明老總在運營上或是有一套的。
每日放心不下企業的老總，也許有很多必須自我反思和反省的地區，也也許，每天守著企業的老總早已成偉業，僅僅要轉型發展早已為時太遲，只有守著祖業堅持下去，那樣的老總，也許本來也是可靠的。
2樓：可耐的小
正常情況下，我會認為在每天寸步不離公司的老闆會很靠譜。但不排除這種情況出現，就是很少在公司的老闆，卻照樣能讓公司盈利不斷。而寸步不離公司的老闆，卻一點成就都沒有。
所以你不能通過做事方法，去判斷乙個老闆，而是多要去參考結果。誰都知道在職場講究以結果導向，領導如此，員式更應該如此。不然你所做的一切判斷，都不夠嚴謹。
3樓：小李美死了
可能是因為這些老闆事無鉅細，而且也擔心員工的得失，並且也在害怕我們照顧不好自己，而且他們也特別的關心公司，所以才會經常過來看看。
4樓：大超說教育
主要還是因為公司的經營比較差，老闆也需要努力，也有可能是因為老闆對底下的員工不夠信任。
有些公司老闆常年很少在公司，有些老闆每天寸步不離公司，區別在**？
5樓：叫我社會歷史俠
有些公司的老闆很少在公司出現，而有些老闆卻每天都寸步不離的守著公司，二者的區別就在於自信。這兩種老闆的性格是不一樣的，很少出現在公司的老闆一般都非常的自信，而且敢作敢為，這樣的老闆一般都能將自己的事業做得非常大。老闆不來公司就說明公司有老闆得力的助手，老闆非常相信員工的能力，所以這個公司在沒有老闆的情況下依舊能夠正常的運轉。
而且這種老闆會將更多的權利都交給自己的員工，所以員工也能得到老闆的信任，在這樣的情況下老闆在員工心中的位置就更高了，而員工也會將公司真正的當成自己的家來看待。老闆敢讓員工做主，同時也給了員工犯錯的機會，這種心胸寬闊的老闆更有大將的風度。而且老闆在不來公司的情況下就解放了自己，老闆可以選擇花費更多的精力和時間去做其他的謀略，這樣公司的發展也會變得更好。
如果老闆總是待在公司裡的話，老闆就沒有太多的時間去掌握更大的動向，同時公司也會出現止步不前的現象。老闆不在公司可以去參加不同的應酬，可以認識不同的人，這樣人脈也會變得更廣一些。在與他人交流的時候老闆就能夠獲得更多第一手的資訊，在這個時代上資訊是最重要的，掌握了先機才能讓公司出現變得越來越好。
整天守在辦公室裡的老闆一直都在吃老本，而且這種經營的模式其實就是一種內耗。老闆總是在公司裡面待著，公司裡的員工可能就會覺得非常的不舒服，而且還會覺得自己受到了限制。如果老闆不肯放手讓員工去做的話，員工就沒辦法去施展自己的天地，而且員工的能力會出現被消耗的現象。
6樓：放手的田園
對員工的信任度不同，管理模式不同，運營的模式不同，老闆的格局不同，相對來說，常年很少在公司的老闆，他們的格局更大一些，更容易成大事。
7樓：雙子小黑嘿
主要和領導的性格有關，也和公司的經營情況有關，如果公司能夠有乙個明確的秩序，那麼這些老闆大多數很少待在公司中。如果沒有乙個明確的秩序，老闆就會經常在公司坐鎮。
8樓：史蒂芬斯
有一些老闆他不是隻有這個公司，他還有別的公司，所以他不會經常待在這裡，長期待在公司的老闆是因為他沒有得力的助手，而且他喜歡親力親為。
9樓：番茄味雞腿堡
有些老闆是需要跑業務的，所以經常的不在公司，這和老闆的性格有關係，和公司的性質是有關係的。
有些公司老闆常年很少在公司，有些老闆每天寸步不離公司，區別在於**？
10樓：傲骨韓梅
大家假如身處於職場多年的話，是否會發現這麼乙個奇特的現象，那就是有些公司的老闆常年很少呆在公司裡，除非公司裡碰到有重大的事項才會露上一次面而已，而有些老闆每天寸步不離公司，那麼這兩種老闆究竟有何區別呢。
首先我們來談談一些老闆常年很少待在公司裡，究竟有何特別之處？
其實很少在公司的老闆基本上就代表著這家公司的執行經營還是相當不錯，公司的營銷戰略。
以及業務也在逐步的提公升，各部門員工之間能夠較為平衡協調的配合，管理制度。
其次老闆很少待在公司的原因就是自己的屬下能夠將公司管理的井井有條，無論內部管理還是組織管理。
他們都有自己的一套，所以這些高階管理人員。
深受老闆的信任與託付。
公司老闆常常不出現在公司，很大乙個原因就是公司的相關運營出現了嚴重的問題，內部矛盾糾紛層出不窮，所以這些老闆苦於面對現實毫無招架之力，乾脆選擇逃避。
當然有些老闆每天寸步不離公司，可能也跟其他原因有關，一來公司可能剛剛處於起步狀態，各方面的業績業務並未能夠見到起色，所以老闆不得不選擇待在公司，希望能夠憑藉自己的督促以及力量使得公司儘快的進入軌道或者是扭轉頹勢，甚至有些老闆喜歡一言堂。
疑心很重，對人缺乏信任，巴不得全方位時時刻刻監控著員工的一舉一動，這樣的老闆顯然失去了格局觀。
每乙個老闆都希望將自己的事業經營的有聲有色，所以對於每乙個老闆而言，他們也是有著各自一套經營以及處事方式。
11樓：停停停我去額
這跟公司的性質，文化和公司的氛圍，還有領導的性格，導的辦事方法是有一定聯絡的，一般常年不在公司的老闆，比較繁忙，而且公司做的很大，經常寸步不離的老闆，公司一般做的就比較小。
12樓：網友
常年不在的老闆，是因為有更重要的事情需要他去做，公司的事情有人替他做了。而一直在公司的老闆則是這個公司就是他最重要的。
13樓：彩虹巧克力糖豆
每個老闆的管理方式是不一樣的，有的老闆把控能力很強，有的老闆也很放鬆，這還是和個人的能力有關。
有些公司老闆常年很少在公司，有些老闆每天寸步不離公司，誰最靠譜？
14樓：風星兒
無法完全用老闆來不來公司、是否守著公司寸步不離的標準來判斷乙個老闆是否靠譜，因為老闆常來公司和少來公司有多種原因。但是，正常情況下，老闆能夠經常不在公司而公司還能高效運轉，確實說明老闆在經營上還是有一套的。每天寸步不離公司的老闆，或許有許多需要反省和檢討的地方，也或許，天天守著公司的老闆已經成大業，只是要轉型已經為時太晚，只能守著家業維持下去，這樣的老闆，或許原本也是靠譜的。
對於企業的經營，老闆也好，領導也好，先把企業的運營流程理順，讓自己越來越輕鬆，而不是必須自己天天呆在公司，所有人都向老闆乙個人彙報，要是這樣的話，這個老闆到後面企業做大後會失控的。在較大的公司裡，或者在一些權責分明的公司裡，董事長和總經理是由兩個人分別來承擔的。在這種情況下，董事長僅僅負責重大事項的決策，具體的執行都由總經理來做，因此，大老闆就可以常年很少呆在公司。
但前提是，你得有個信得過總經理才行！說了這麼多，就是為了說明，老闆做具體的工作多不多，主要取決於老闆給自己的角色定位。
解放了自己，才能有時間和精力去謀劃公司大略。實際乙個公司能否前景遠大，全部由掌舵者、老闆決定。公司發展了，是老闆的功勞，止步不前、甚至倒退，最後破產的，固然有很多因素，但是老闆的因素是決定性的，這一點毋容置疑。
但是放眼周邊，大多是寸步不離公司的老闆。這一點也是符合自然規律的，這類老闆性格使然，他們不親力親為，別人做事他們不放心。誰做的事情，也不符合他們的想法。
15樓：李佳楠那男
寸步不離這樣的老闆是特別靠譜的，並且在生活中也會特別關心自己公司的發展，也會保護公司的利益，會讓員工賺到很多的工資。
16樓：星了
常年很少在公司的老闆是最為靠譜的，因為這些老闆他們的工作比較繁忙，對於很多事情都能夠進行很好的操作，他對於自己公司的員工具有著很強的信心，認為所有的員工都能夠積極完成工作，能夠幫助自己掌控公司。
17樓：風清靜淡
如果乙個領導天天在公司，不去結識新的人脈，不去獲取第一手行業資訊，這個公司絕對做不大，甚至會出現經濟倒退的情況。要知道，老闆代表著公司的發展前景，如果他每天都在連線新的資源，談新的專案，到處見客戶，那麼公司能接到的業務自然更多，能夠創造的效益也就更大，員工的福利也會相對更豐厚。靠譜的領導是資源聯結器，是源源不斷往公司輸入能量，而不是在公司變成內耗，一直在吃老本。
18樓：愛情來了擋不住
我認為每天寸步不離公司的老闆比較靠譜，因為這樣的話，他能夠及時瞭解公司所發生的事情，並且能夠及時作出相應的策略。
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