1樓：匿名使用者
1、出勤率。2、月遊宴衫份質量比祥咐對錶的完成狀況。3監察調查結果做得如何？
4生產裝置的保養跟蹤得如何？5生產環境的改善報告做得如何。6生產效率跟蹤做得如何？
7、對改進生產效率的神腔建議提得如何？
2樓：羅葦暴海寧
生產總監洞鋒助理績效考核指標應該怎麼制納缺晌定？最簡單的方法是：與生產總監的績效考核扮首指標對應並結合助理的職責要求來制定。
3樓：匿名使用者
所有的考核指標都是要與職責相對應的，你可以把他的職責寫出來。
4樓：柔鵾厚成仁
建議你到深圳愛玖企業顧問公司的**上羨卜諮詢下吧，他們公司專業做績效考核的攜弊，應該有很多關於績效考核的內容，**辯派族位址你可以在裡搜。希望可以幫到你。
5樓：匿名使用者
kpi（key performance indication)即為即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。也是業績績效管理的關鍵。
kpi法符合乙個重要的管理原理——「二八原則」在乙個企業的價值創造過程中，在在著"20/80"的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。 一、 建立關鍵業績指標體系遵循的原則 目標導向。
即kpi必須依據企業目標、部門目標、職務目標等鬧讓來進行確定。 注重工作質量。因工作質量是企業競爭力的核心，察彎瞎但又難以衡量，因此，對工作質量建立指標進行控制特別重要。
可操作性。關鍵業績指標必須從技術上保證指標的可操作性，對每一指標都必須給予明確的定義，建立完善的資訊收集渠道。強調輸入和輸出過程的控制。
設立kpi指標，要優先考慮流程的輸入和輸出狀況，敗空將兩者之間的過程視為乙個整體，進行端點控制。
二、確立kpi指標應把握的要點 1、 把個人和部門的目標與公司的整體戰略目標聯絡起來。以全域性的觀念來思考問題。2、 指標一般應當比較穩定，即如果業務流程基本未變，則關鍵指標的專案也不應有較大的變動3、 指標應該可控制，可以達到。
4、 關鍵指標應當簡單明瞭，容易被執行這所接受和理解。 5、 對關鍵業績指標要進行規範定義，可以對每一kpi指標建立"kpi定義指標表"。三、運用kpi進行績效考核的難點。
讓員工明白企業對他的要求是什麼，以及他將如何開展工作和改進工作，他的工作的報酬會是什麼樣的。
績效考核主要實現兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。差不多就是這樣了。
生產部經理績效考核指標
6樓：
摘要。親親~您好，很高興為您解答。.產品 生產過 程合格 產品生產過程合格率=合格 批次/檢驗批 次*100% 合格：
以制度 質量部判定為 批次：同一時間送檢的同一 種品種為1 100%制度質量部2.定額成本控 定額成本控制率=實際成本/ 定額成本 *100% 成本包括：
材 料成本、直接 工人工資、制 造成本 100% 財務部3.出貨 及時率 出貨及時率= 及時出貨批次 /出貨總批次 *100% 98% 營銷部4.生產 效率提 生產效率提公升率=當期產能/ 個月平均產能*100% 產能=入庫產 量/生產員工 總工時*100% 入庫產量：
以 檢驗合格的入 庫產品產量為 準。
親親~您好，很高興為您解答。.產品 生產過 程合格 產品生產過程合格率=合格 批次/檢驗批 次*100% 合格：以制度 質量部判手族豎定穗仿為 批次：
同一時間送檢的同一 種品種為1 100%制度質量部2.定額成本控 定額成本控制率=實際成本/ 定額成本 *100% 成本包括：材 料成畢大本、直接 工人工資、制 造成本 100% 財務部3.
出貨 及時率 出貨及時率= 及時出貨批次 /出貨總批次 *100% 98% 營銷部4.生產 效率提 生產效率提公升率=當期產能/ 個月平均產能*100% 產能=入庫產 量/生產員工 總工時*100% 入庫產量：以 檢驗合格的入 庫產品產量為 準。
裝置考核指標。
裝置管理考核指標。
裝置管理指標考核主要包括：新度係數、公升碧不良資產率、利用率、完好率、可開動率、大 修完成率、故障停機率、修理費用率、有效運轉效缺褲率、裝置伏笑簡綜合效率。」
生產主管績效考核權重怎麼寫
7樓：
你好， 1. 生產效率：以公司的產出數量或銷售額以及生產成本的控制來評估生產主管績效的分數，並將該方面的權重佔比設定為總分數的40%。
2. 品質控制：以產品的質量指標、客戶滿意度以及產線故障率等來評估生產主管績效的分數，並將該方面的權重佔比設定為總分數的30%。
3. 生產計劃和資源利用：以生產計劃的合理性、原材料的利用率以及生產裝置的運營率等來評估生產主管績效的分數橘辯，並將該方面的權重佔比設定為總分數的20%。
4. 團隊管理：以團隊目標完成情況、員工績效以及員工培訓等方面來評估生產主管績效的分數，並將該方面的權重佔比設定為總分數的圓叢缺10%。
你可以根鄭讓據公司的具體情況來自行調整權重佔比，並在記錄和測量生產主管表現的同時，對其進行反饋和指導，以達到更好的績效管理效果。
生產助理年終績效考核評價怎樣寫
8樓：
作為生產助理，該同餘掘穗志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛豎卜崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀。工作態度端正，執行力強，工作成效突出，工作效率較高。與同事相處融洽，樂於助人，關心同事。
希望新的一年進一步加強業務理論知識和業散帶務技能學習，使自身的綜合能力得到進一步的提公升。以上是我的回覆，感謝您的信任，希望可以幫助到您，祝您生活愉快~
總經理助理的績效考核指標（要關鍵績效考核指標）怎麼提取？
9樓：
總經理佈置的任務的完成率 30%(指標說明：總經理佈置的任務能夠及時完成而且工作質量比較高）
對各部門月度計劃與預算執**況跟蹤及時率 20%（指標說明：對各部門月度計劃與預算執**況跟蹤及時）
總結報告上交及時率 20%（指標說明：總結報告上交及時）發生一次部門工作投訴 （扣分項）
發生一次無故不參加公司會議（扣分項）
不能及時提交考核結果（扣分項）
總經理的考核指標有哪些?
10樓：科易網
總經理的目標指標從「健康利潤率」分解而得，主要是兩大部分：利潤目標和管理成熟度目標。
1. 利潤目標是對企業創造的利潤額的要求，主要是要求「一高六低」，銷售額高、採購成本低、生產成本低、管理成本低、工資成本佔比低、稅負率低、營銷成本低。
2. 管理成熟度目標則要求對企業系統的建設要完善，只有完善的系統才能讓企業永續健康發展，包括企業的組織系統建設、業務系統建設、財務系統建設、流程系統建設、商業模式建設、生產系統建設，為企業今後的健康發展打好基礎。
總經理考核指標可參照下圖：
如何對生產企業總經理設定考核指標,請各位多多指教。
11樓：笑笑來著
總經理考核指標：
指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法 考評主體。
績效 任務績效80% 銷售收入10% 保證公司年度經營目標的實現 是否達到董事會下達的銷售收入指標 。
利潤額30% 滿足股東盈利性要求 是否完成董事會下達的年度利潤指標（否決性指標） 。
市場佔有率10% 保證長期利潤的實現 是否完成董事會下達的市場佔有率指標 。
應收帳款10% 保持合理的現金流量，防止財務危機 應收賬款週轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：大於 次 。
重要任務完成情況20% 董事會下達的其它任務，如上市等 任務目標與完成情況對比 。
管理績效10% 預算控制4% 保證公司預算控制的計劃性 不超過董事會批准預算 。
關鍵人員流失率3% 保證公司人才的穩定性 大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低於 %
全員勞動生產率3% 提高生產效率和經營效益 勞動生產率（=銷售收入/全員人數）較上年提高% 。
生產主管績效考核專案有哪些？
12樓：笑笑來著
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 42．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 22．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 22．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
13樓：網友
產量。產品合格率或者廢品率。
單位產品陳本。
下屬的工作狀態。
員工培訓。
財務部績效考核KPI指標有哪些？
工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額。相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位。人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。 排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點...
員工績效考核，員工績效考核標準
以下是員工績效考核的範本。把你需要考核的要素加入其中，按優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 給以分值即可。績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要...
5種績效考核方法 常見的績效考核方法
六種績效考核方法 績效考核方法有哪些 績效考核方法有多種，以下是六種常見的績效考核方法 .目標管理法 通過制定明確的績效目標，包括業務目標 質量目標 成本目標等，然後根據實際完成情況進行評估和考核。.關鍵績效指標法 選擇一些關鍵的績效指標，如銷售額 產值 客戶滿意度 員工滿意度等，作為績效考核的依據...