1樓：匿名使用者
在**軟體中所用的多達數十項，想全面理解透徹還真不容易，在平時的操作中找幾個常用的、重要的看就行，比如移動平**、macd、kdj、sar、bias、rsi ，這些指標其實很容易看，**只有三種走式，**，**，盤整。
1）macd，只看金叉，死叉，以0軸為分界點，在0上面為強勢，0下面為弱勢，出現紅柱，且慢慢變長，看漲，出現綠柱，慢慢變長（變短看漲），看跌！要結合**，**看。一種指標可信度低！
2）kdj，只看j，j>100看跌，j<0看漲，不一定全對，指標，在高位，或者低位有時會鈍化，j>100還會漲，j<0還會跌，要總結經驗。
3）sar 出現紅球，看漲，綠球看跌。
4）bias乖離率。
6日bias＞＋5％，是賣出時機；＜-5％，為**時機。
12日bias＞＋6％是賣出時機；＜,為**時機。
24日bias＞＋9％是賣出時機；＜－8％，為**時機。
5）rsi的變動範圍在0—100之間，強弱指標值一般分佈在20—80。
80-100 極強，賣出 ；50-80 強 **；20-50 弱，觀望；0-20 極弱，**。
總體來說就是物極必反，漲多了會跌，跌多了會漲。中國**還要看政策，這是最重要的。
想真正的掌握運用方法可以看下《日本蠟燭圖》，再結合**寶模擬**去學習一下，會有一定幫助的，裡面有多項技術指標指導，每項指標都有詳細說明如何運用，在什麼樣的形態下該如何去操作，使用起來要方便很多，祝投資愉快！
2樓：小雅如燻
指標有很多種，你說的是哪一種。
如何理解測評指標的獨立性和關鍵性
3樓：啥名字好呢呢呢
企業評價指標是企業績效評價內容的載體，也是企業績效評價內容的外在表現，它圍繞著企業績效的四個部分，建立邏輯嚴密、相互聯絡、互為補充的體系結構。企業績效評價指標是企業績效評價內容的具體體現，企業績效評價的綜合結果也產生於企業績效的四個主要方面。
什麼是指數?如何理解指數的綜合性和平均性?
4樓：職場問答官小***
是乙個平臺的資料的，乙個長期的變動的過程，綜合的就是全年的乙個整體水平，平均的話就是每一段時間裡，他平均的浮動水平。
5樓：出採煒
鋰鹽指數的綜合性和拼勁性，這個要正確的理解他的平均性。
6樓：愛游泳的小海豚
嗯就是乙個指標吧？把各項資料經過專業的分析做出來，乙個指標。
7樓：今日份的快樂
這裡我只說區別。不說聯絡！區別：1綜合指數是通過引進同度量因素。先計算出總體的總量。
8樓：網友
什麼是指數如何理解指數的綜合性和平均性，指數就是指這個術的值。
9樓：出群
**市場的指數是指綜合大家公司來，評判的一種指數。
10樓：網友
什麼是指數？如何理解指數的綜合訊號平**指數？其實有很多理解方法就代表這個數字的詞是多少？
11樓：王筱老師
指數如何理解指數的綜合性和平均性指數是那個，呃，依照的只是一種依照。
12樓：話梅太飛糖
如何理解指數的綜合性的平均性，這個實在是太難了，太高階了。
13樓：大胖璐
綜合性是指他的各方面平均起來，平**是指他的幼畜和壞處的平均。
14樓：網友
但是指數如何理解指數的綜合性和平均性？如何理解指數的綜合性和平均性？
15樓：網友
這是經濟學的一部分，經濟學專家會給出專業的答案。
16樓：網友
主要的指數的話有雪梨指數，心理指數就是說我們消費能力的指數吧。
17樓：洋奧維
指數就是指乙個平均值。
18樓：網友
指數能夠充分反映**的執行趨勢。
19樓：網友
這種指數不是一般人能算出來的很難。
20樓：xuan莫失莫忘
這個就不懂了，怎樣去解決這個問題了，不知道喲。
21樓：sky吉祥天
什麼是指數？柔和理解指數的綜合性和平均性。
22樓：無級abc老師
什麼是指數如何理解指數的綜合性和平軍訓指數這這是。
23樓：天啟星辰
指數的含義，他是因為有綜合性和平均性質兩個不同的，只是單，所以說可以看到只說是乙個具體的數字的名稱。
指標管理怎麼解釋？
24樓：網友
一、tpi是什麼？一直以來，許多國內企業的管理大多數存在如下的病症：全體員工不知道公司發展方向；許多管理者不做重要的事情，而做緊急的事情；仍然側重於結果管理，而忽視過程管理；企業內部盛行「好人主義」，缺乏「這兒不好」「那兒不好」等找缺點的氣氛；管理效率不高，浪費嚴重；管理指標不明，幹部評價缺乏尺度，常常「黑箱」人為操作；部門間或人與人扯皮現象是家常便飯；難於讓員工做到上司在與不在乙個樣；造成這種現象的癥結在於管理的不透明。
有沒有辦法解決以上的企業病呢？改變這種現狀的出路就是推進管理的視覺化，將各級目標計劃業務全部上牆追蹤管理，這樣就使得管理更簡單、清楚和一目瞭然，使企業領導從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時間考慮企業未來的發展和規劃。這種管理的方法就是在日本、南韓等國家正在大力推行的一種叫「tpi」的技法，目前在國內的著名企業如海信、創維等公司也在推行中，效果非常明顯。
所謂tpi，是「total productivity innovation」的簡稱，是「綜合生產力創新」的意思。即通過組織創新活動，使生產力產生飛躍性的提高。它是把企業所有的活動朝乙個方向使勁的經營管理技術。
tpi的精髓不是滿足於改善，而是不斷創新。tpi有如下的特點：以「top-down」,「重點主義」 作為基本思想；各部門活動與經營目標掛鉤，並明確此活動對目標達成作出了多少貢獻；有效的構築具有活力的實施體制；為切實有效的實施提高生產性的課題，對具體達成目標和效率的基準進行提示。
tpi強調「先定目標後工作」。這與國內企業盛行 「工作了再說」正好相反。眾所周知，「目標管理」的概念是管理專家德魯克（peter drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中率先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。
德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
請問：規劃指標和計劃指標如何理解
25樓：阿苗苗苗苗_喵
計劃指標是在社會主義國家，以一定的數值表示的某個計劃時期國民經濟和社會發展所要求達到的目標。計劃指標要求概念確切、嚴格、簡明，各項指標之間應當相互配合，形成一套科學的、完整的計劃指標體系，以反映國民經濟的內在聯絡和社會再生產的主要過程。
國土規劃指標是國內外規劃中常用的反映總體現象的特定概念（即指標名稱）和具體數值（即指標數值）。只有通過一系列的指標量化和具體化，才能將國土規劃的目標、內容、基本思路與規劃方案明確地表達出來。
規劃，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。規劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領域的發展願景。提及規劃，部分**部門的工作同志及學者都會視其為城鄉建設規劃，把規劃與建設緊密聯絡在一起。
其實，這是對規劃概念以偏概全的理解。
26樓：匿名使用者
規劃指標是規劃期（2006-2020年）內下達總指標計劃指標是國土管理部門按年度計劃，先由下向上逐級上報，再由上級主管統籌後逐級下發的年度計劃指標，這個年度計劃指標肯定是要小於規劃指標的，理論上規劃期內（2006-2020年）所有年度計劃指標之和是不能超出規劃總指標，一旦某幾年年度計劃指標之和已經超出規劃指標，那需要調整規劃指標了。不知道說明白沒？
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