1樓：五翮雙
這個**你李賀去老擾悉看侍乎看。
hr小白如何快速做好薪酬模組
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：既然是hr小白，也就是完全不具備工作經驗的人員，在入職之初，企業通常也只會讓小白做些基礎性工作。薪酬的基礎性工作主要包括考勤資料的核對、整理，包括工資表的計算，這就要求乙個是態度上必須要嚴肅認真，因為薪酬涉及到每個人的切人利益，一旦出現錯誤就是點了炮了，有可能引發員工的抱怨投訴等，尤其是批量性的錯誤更是麻煩；另外乙個就是工具的使用，沒有上hr系統的企業通常是用excel計算工資，要學會各種公式的運用，可以提高工作效率。
在做好基礎工作的前提下，就可以深入到個稅、法務層面。工資如何發放能夠給員工節稅，又不給公司填麻煩；現有工資結構中是否存在不符合勞動法的地方，如何在不增加人工成本的前提下進行調整，等等。
再繼續往上發展，就進入到薪酬制度的設計、優化層面了。首先要進行薪酬外部調查，周邊同型別企業的薪酬水平如何，他們採取的薪酬結構通常是哪幾種，與我們發生人才直接競爭的企業都有哪些；其次要分析目前薪酬結構存在的問題，結合外部調查結論，提出改進優化的方案，並能夠進行全面的測算，供領導決策所用。當然能夠到這個層面就已經是乙個薪酬專家了。
人力資源分為幾大模組？具體是什麼？
3樓：小肥仔
主要是以下六大模組：
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析。
二、招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析。
三、培訓和開發：
1、理論學習；
2、專案評估。
四、績效管理：
1、行為導向型考評方法；
2、結果導向型考評方法。
五、員工關係：
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法。
六、薪酬福利管理：
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）。
人力資源的七大模組是什麼？
4樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
5樓：王后
人力資源的七大板塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。
人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，人力資源管理各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何乙個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是乙個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
從企業的人力資源規劃開始，記錄人事資訊、考勤、培訓、薪資和福利、離職等與員工個人相關的資訊，將企業內員工的資訊統一地管理起來，完整地記載員工從入職開始到離職整個週期的薪資、福利、崗位變遷、績效等歷史資訊。
可全面的管理人力資源資料和薪資資料，並且設有靈活的報表生成功能和分析功能，使得人力資源管理人員可以從繁瑣的日常工作中解脫出來。
人力資源六大模組有哪幾個？
6樓：匿名使用者
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
7樓：夏道萌
人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。 各大模組內容主要有：
一、人力資源規劃。
1.組織機構的設定，2.企業組織機構的調整與分析，3.企業人員供給需求分析，4.企業人力資源制度的制定，5.人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置。
1.招聘需求分析，2.工作分析和勝任能力分析，3.招聘程式和策略、
4.招聘渠道分析與選擇，5.招聘實施，6.特殊政策與應變方案，7.離職面談，8.降低員工流失的措施。
三、培訓和開發。
1.理論學習，2.專案評估，3.調查與評估，4.培訓與發展，5.需求評估與培訓，6.培訓建議的構成，7.培訓、發展與員工教育，8.培訓的設計、系統方法，9.開發管理與企業領導；開發自己和他人，10.專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理。
1.績效管理準備階段，2.實施階段，3.考評階段，4.總結階段，5.應用開發階段，6.績效管理的面談，7.績效改進的方法，8.行為導向型考評方法，9.結果導向型考評方法。
五、薪酬管理。
1.薪酬，2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。
六、勞動關係。
1.就業法，2.勞動關係和社會，3.行業關係和社會，4.勞資談判，5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全）
8樓：網友
人力資源規劃、人力資源招聘與面試技巧、人力資源培訓與開發、薪酬管理體系、績效管理體系、勞動關係管理體系。
9樓：網友
人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理。
10樓：
招聘 績效 勞動關係 培訓 薪酬 人力資源規劃。
我朋友在瀋陽智虹學的，我也瞭解點，正準備去那報名呢，你也是要靠人力資源管理師資格證麼？
11樓：網友
平谷開源科技那有人力資源證培訓，在消防隊路口向南200公尺路東。
12樓：表業山燕婉
正確的答案是：
1、工作分析與設計。
2、人力資源規劃。
3、招募與甄選。
4、培訓與開發。
5、績效考核。
6、薪酬、獎金與福利。
hr人事工資薪酬管理軟體，這類系統哪個好呢？
13樓：木子飛金牛
hr人事工資薪酬管理軟copy件，這類軟體一般統稱為人力資源管理系統。這類的系統那個好，當然是能解決你公司的人事關係、員工管理、工資核算、薪酬分析等問題，那麼這類系統就是好的。就拿我們公司使用的紅海ehr來說吧：
詳細記錄企業人員資訊。
記錄人員資訊這項工作對於人事部的工作人員來說是重複性最高又容易出錯的，但那都是手工操作的弊端，自從引進了紅海ehr,這項錄入工作將變得非常簡單，另外，部門架構以及人員移動資訊的維護，無論是或是修改，也都能夠非常快速並且有效地完成。
2.查詢功能強大。
紅海ehr提供了多種統計圖表以及報表，以供人事部通過不同的條件對人員資訊進行查詢，最終讓系統實現更好的智慧型化操作。
3.自動提醒功能。
14樓：匿名使用者
據我所知，早已沒有單一的人事。
考勤工資管理軟體了，因為企業的需求越來越大，版專業的權軟體公司早就公升級為人力資源管理系統，像zk3人力資源管理系統模組就有近30多個．人力資源六大模組全有．不過人事考勤工資還是核心，也是分模組銷售的．我這麼說一是告訴你當前hr軟體發展情況，二是告訴你．單一的人事考勤管理軟體有的還在銷售也是10年前的產品，甚至更久的，難賣一套是一套的．各方面都沒有保障．最少使用很難高效．現在一般都用win7或以上作業系統了，原來的相容性也會很差．
15樓：網友
hr系統，不僅要統管人、財、物，還應當具備人力資源規劃的功能。慧都創新的hr軟體，可以全面分析企業內外部條件，規劃晉公升、補充、培訓、人員調配、工資規劃等全方位管理。是目前國內行業裡比較全面的。
16樓：youpu雲
有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定比如加分項、減分項、之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。
17樓：瑞方人力
有薪酬管理功能的軟體有很多，瑞人云人力資源管理軟體、i人事不錯。
人力資源做哪一模組比較好
18樓：合易人力資源管理諮詢****
培訓最好做，首先說規劃，規劃說起來是戰略層面，但是有幾個老闆對hr高看一眼，都是 只注重生產、營銷等核心部門，沒有專門做規劃的；二是招聘與配置，招聘算是最難做的了，明明是企業工資低，環境不好，卻偏偏埋怨你招不來人，並且人手不夠往往成了生產部門推脫產能不足的理由，甚至有的生產幹部把你招的人想辦法搞走，這樣就可以又說人手不夠了；三是培訓與開發，能搞起培訓部門的企業，一般不是差的企業，並且培訓的業務相對比較單純，不復雜，培訓師做好了可以去外面講課，對個人的事業有幫助；第四是薪酬，有幾個企業的薪資是hr說了算的？有幾個企業有專門的薪酬管理人員？第五績效管理，吃力不討好的工作，專業難度也高，評估工具複雜，結果也難以保證，搞不好上下都不滿意；第六員工關係，其實我本人挺喜歡員工關係的，獎懲處罰，送溫暖，看病人，出庭打官司，無奈這個行當有限制，一是女孩子很難做，員工不好管，二是不善處事的人不要做，往往把工作矛盾上公升到個人矛盾，被打擊報復。
所以，我給你的建議是做培訓是最好做的。當然還有延伸的科目，比如企業文化，和員工援助，那就太太太好了，如果有這樣兩樣機會，希望你能抓住。
19樓：碉堡大萌比
做人力資源規劃模組最好。
理由：人力資源分為6個模組、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃模組最難，也是最好的。人力資源規劃模組一般屬於人力資源部經理或人力資源總監做的，熟練掌握人力資源規劃的人必定對其他五個模組也是熟練掌握。
人力資源規劃是根據組織發展戰略和目標的要求，從質量和數量兩個方面科學地分析、**組織內、外環境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施，確保在組織未來發展的各個階段獲得人才，並使組織和個人得到長期的利益。
一、總體規劃。
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、職位編制計劃。
闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人員配備計劃。
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分佈狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人員需求計劃。
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人員供給計劃。
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、培訓開發計劃。
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、職業發展計劃。
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要物件是組織的骨幹人員。
八、績效計劃。
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、薪酬福利計劃。
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、勞動關係計劃。
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計劃。
十。一、人力資源預算。
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
人力資源的七大模組是什麼，請問人力資源管理是六大模組還是七大模組，這些模組都是什麼呢
學術界一般把人力資源管理分六大模組,沒有七大模組之說。六大模組為 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理 人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對...
求人力資源管理題目答案，跪求人力資源管理試題答案
你百 廣西職業培訓網 裡面有歷年的真題和答案，還有老師上傳的筆記。這來是一個普遍存在的現象源，企業實行職級薪酬掛鉤體制，即根據職級高低的不同對應相應的薪酬標準。比如在大多數企業，銷售部 製造部經理的級別就比市場部 財務部經理高一個等級，而市場部 財務部經理的級別又比人力資源部和行政部的經理高一個等級...
非人力資源管理專業想去外企做HR工作。
其實你可以先從事別的與人打交道的工作，最好是銷售的，因為hr做的就是人，等你有了經驗做起來可能會比現在好。這個估計有困難，外企的hr要求相對更專業一些，不過你今年大三還有時間，如果真的想去那麼就從現在開始努力學習基礎知識，起碼要超過你的hr專業同學，這樣才會有一點希望。我在一家外企從事招聘工作，專業...