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而且人力資源本身是一個需要自己經歷、體驗的東西，只有尊重它、體會它、投入它、熱愛它、執行它，你才會得到它。
自己所言，希望不要介意。
祝你開心。
2樓：匿名使用者
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麻煩不要問這麼簡單的問題的
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3樓：匿名使用者
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4樓：匿名使用者
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一 出現的問題總體來說，是老總的人力資源觀出現不正確。而細項則為 用工方式不對，不應出現集體性季節用人。部門功能設定不到位。銷售部門人員不僅僅在銷售旺季的時候才能體現功能。用人觀念也不對。只是因為需要你時才提出高薪，是否公司每個部門都可以這樣唱一齣戲來提升自己部門的砝碼呢？二 解決對策 一 對當前問...