你認為乙個強勢的領導能給下屬帶來哪些影響?

2025-03-12 22:20:17 字數 2677 閱讀 9020

1樓:逗青春攝影

會給下屬負面影響和負面情緒比較多,這樣的領導帶領不出自己的優秀團隊。

2樓:獨狼也有

會提公升下高消罩屬的信心和凝聚力,跟著乙個強勢的領導,橋伏在公司裡肯定比較吃香,有什麼功勞也不會擔心被其戚鬧他部門搶去。

3樓:達

求全責備是緩笑一般領導者的積弊,他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤,受過什豎孝麼處分,有什麼缺點,至擾纖含於此人有什麼特長,有什麼「絕活」,則不清楚。人才也是人,缺點、錯誤委實難免,乙個優秀的領導者會「用人所長,容人所短」,使這些人才發出其應有的光芒。

4樓:熙熙

親和力這是優秀領導者增添其個人魅力閉攜慶的重要途徑。領導者要善於「親和」隱滲,平易近人,要使下屬覺得自己易於接轎握近,敢於接近,心理上永遠存有一種「暖」的感覺。

5樓:拐道遇見你

對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露,存在不敬的「苗頭」,領導者對此也要善於包容。

6樓:辰星

睿智乙個優秀的領導者應該聰明,有智慧鉛逗滾,有魄力,有能力,這是領導者之所以優秀的基礎,是領槐餘導者個人權威的本質體現。首先,乙個優秀的領導者必須指散有「才」,是「人才」。

7樓:網友

在乙個組織,或者說在乙個企弊擾業中,每乙個人都扮演著一定的角色,而領導者地位的突出性又決定了他要用有許多與眾不同的素質(思想道德素質、業段卜蘆務素質、身體握帶素質等),還要有影響力,包括各種組織協調的能力。

8樓:觀心石堅堅貞

包春仿鬧容心扒罩這也是大巨集眾多優秀領導者所共有的素質。乙個優秀的領導者要善於包容,這主要表現在兩個方面:一、對下屬的「過失」善於包容。

9樓:網友

所謂領導,其本質是一種影響力,也就是說,領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。

下屬能力高於領導,對領導是一種威脅嗎?為什麼?

10樓:簡談教育的存在

下屬能力高於領導,對領導不是一種威脅,因為下屬能力高,反而說明領導帶領有方!

我認為下屬能力高於領導,對領導不是一種威脅的原因有以下三盯爛點:

第一點,下屬能力高於領導,對領導不是一種威脅,因為下屬能力高,反而說明領導帶領有方。我們知道。作為下屬,能力越高,那麼自己的作用就越大,所以領導就越喜歡。

根本不存在什麼下屬能力高於領導,對領導是一種威脅這種問題,因為作為領導,當然希望自己的下屬比自己厲害,自己的下屬比自己能力更強,因為這樣,才能青出於藍而勝於藍。

第二點,下屬能力高於領導,對領導不是一種威脅,因為下屬能力高,反而說明領導帶領有方。知道每乙個領導都有相映的下屬,而領導與領導之間的評比,無非就是看誰的下屬能力強,貢獻多,辦事效率高,所以作為領導的下屬能力非常高的話,不僅僅會受到領導的重視,還會受到領導的青睞。所以,領導一般都非常希望自己的下屬能夠做好,做大,做強。

因為自己的下屬做好了,對自己而言也是一種表揚,自豪與驕傲的事情。

第三點,下屬能力高於領導,對領導不是一種威脅,因為下屬能力高,反而說明領導帶領有方。我們知道,職場上某個人能力太談遊強大,可能會被其他人所排斥,但是作為領導是非常願意看到自己的下屬。擁有非常高的辦事效率以及能力。

因為這樣就能夠幫助到自己,為自己分擔一些任務,或處理一些較為複雜的專案。反凱侍漏而會得到領導的重視和領導的幫助以及提拔。所以下屬能力高於領導,對領導是一種威脅這完全是錯誤的想法,我們只需做好自己即可。

11樓:想去看極光

是,除非這個領導上面沒有人可以管得了,或者地位因為別的原因沒法撼動弊散,否則一旦下屬比他優秀就意味著下屬有很大的晉公升弊卜飢租返空間,或者會超過他。

12樓:情感小柒柒

是的,能局源力高於領導的下屬對於領導來說桐遲態確實是一種威脅,他們擔心這種下屬會取代自己旦頌的位置,擔心自己的位置坐不穩。

13樓:可愛的女人心

下屬的能力如果比領導還高,其實這是一件好事。領導手下的人能力越高,領導的工賀乎孝作就能做的越出色!這是給領導增光!

此外,下屬如果能力很高,說明你禪稿領導能力很強,能留得住人,這是一件好事頃族!

作為領導的下屬,你覺得領導有哪些缺點?

14樓:教育達人小嫣

一、不注意身體。領導一心撲在工作上,經常廢寢忘食,不注意休息,不注意勞逸結合。身體是革命的本錢,這樣長期下去,把身體累垮了,是單位的損失。

二、領導抽菸喝酒,希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康,喝酒過多也不利於健康,如果為了公司的利益不得不應酬,也要注意保重,否則拖著病體堅持帶領大家,大家於心不忍。

三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎,特別是決策重大問題時,總是反覆調查論證,多方徵求意見,以求萬無一失,缺少說一不。

二、速戰速決的魄力和膽識。

四、領導平時過於注重工作,很少組織集體活動,這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。

希望領導多組織開展文體娛樂活動。

五、架子大。下屬單位反映,領導架子大,沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯,堅持要回單位吃食堂。

不論平時還是過年過節,想請領導吃頓飯根本請不到,送錢、送卡也不收,連送點土特產都被拒之門外。

你認為在職場中的領導和下屬之間,應該保持怎樣的關係

應該保持非常良好的關係,因為這樣你們工作起來才會更加的順暢。平級,同事與同事之間的關係不平級,上級與下級的關係不平級,下級與上級的關係這是職場中最基本的三種關係,讓我們逐一來分析這三種關係的本質,弄明白自己職場角色的邊界,平級,同事與同事之間的關係同事關係的本質,在既定規則下的協作與有限競爭關係在同...

我是乙個部門小領導,下屬當面頂撞我,該怎麼辦?

這樣的情況肯定是你的下屬不對了,但是首先自己作為領導自己說話一定要有理有威嚴,這樣下屬人不敢這樣。個人覺得你可以不用理他,也不用派任何工作給他,培養其他人就行,到時候會有人看他不順眼,多提拔有才能的人,讓他沒有學習的機會就可以了,這樣他成長不了也就沒有前途。還是不要太過於生氣,並且及時的告訴這個下屬...

乙個好的領導能給公司帶來什麼好處?

乙個好的領導可以給公司帶來很多好處,包括 激發員工潛力 好的領導可以通過鼓勵和激勵員工來激發他們的潛力和創造力,讓他們更加投入和積極地工作。帶來創新和變革 好的領導可以鼓勵和支援員工提出新的想法和方法,從而推動公司的創新和變革,使公司更加適應市場的變化和挑戰。提高工作效率和質量 好的領導可以通過合理...