1樓：匿名使用者
就是人的開發與合理的利用。
2樓：匿名使用者
人力資源管理不是我們原來講的腔和虛人事部，人事棚仿工作只是它的一項工作內容，現在都知道21世紀人才最重要，乙個企業往往成也在人，敗也在人，如何根據企業的戰略制訂伍燃相應的人才招聘、儲備、培養戰略是很重要的，好的人力資源可以利用有限的資源創造無限的價值，簡單的說是通過對人的管理，對企業文化的管理等等措施，保證企業戰略的實現，現代企業的人力資源管理同我們過去熟悉的財務管理是乙個企業同樣重要的兩大部門，與人打交道的管理口才和社交能力當然不可缺少。
人力資源管理的基礎知識
3樓：匿名使用者
你想學習的話可以去買一本書呀，如果想買的話我可以給你推薦幾本比較權威的課本！
空間無限人力資源管理顧問****怎麼樣？
4樓：企業信用
空間無限人力資源管理顧問****是2003-03-07在湖北省武漢市市本級註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，註冊位址位於武漢市東湖新技術開發區高新大道以南，飛霞路以東，朝曦路以西、光谷新匯1號地塊9層(8)辦公。
空間無限人力資源管理顧問****的統一社會信用**/註冊號是91420100744794843u，企業法人範斌，目前企業處於開業狀態。
空間無限人力資源管理顧問****的經營範圍是：人力資源招聘、培訓、測評、獵頭、外包、勞務派遣、資訊釋出及人力資源諮詢服務。（憑許可證在核定期限內經營）;物業管理、科技成果轉化諮詢；保潔服務；酒店管理（不含餐飲經營）；投資管理；設計、製作、釋出廣告；房屋租賃服務；交通運輸工具、通用裝置租賃業務；綠化工程及花木租售；商業服務；資訊科技外包服務；工程設施管理；文化藝術交流策劃（不含營業性演出）；翻譯服務；貨物進出口、技術進出口（不含國家禁止或限制的進出口貨物或技術）；服務外包；勞務外包；包裝搬運裝卸運輸；物流倉儲服務（不含危險品）；物流**；資料處理；技術開發；技術轉讓；技術諮詢；技術服務；工程技術服務；工程設計；工程監理。
依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動）。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
空間無限人力資源管理顧問****對外投資2家公司，具有22處分支機構。
人力資源管理的核心和本質是什麼？
5樓：三才培訓
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然瞭解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有乙個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理？三才。
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
6樓：帳號已登出
核心和本質是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程。
調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
7樓：含貴
核心：人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化。
本質：運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標，給企業法人掌握員工管理及人力資源管理。
人力資源管理內容：
1、企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題，對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎。
2、企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。
3、價值分配方案。
8樓：匿名使用者
1。人力資源核心就是人力資源的開發、利用和管理，目的是實現人才價值的持續最大化、實現公司價值的持續最大化！
具體運營的方向為體現在對硬體與軟體環境的建設上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細緻、用心、愛心、原則加以潤滑。軟體環境可以稱之為「公司文化」、價值觀等。
開發包括招聘、培訓和發展；管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應對市場和社會的變化、統籌平衡（稱為productivity管理），以及企業文化、團隊合作、溝通等方面的「遊戲規則」等。硬環境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。
如果要成為傑出的人力資源管理者除了有打虎的架勢以外，更加重要的還要有對人性、對品性、對自己價值觀、對人世有深刻覺悟，需要特殊才幹！
2。集權與分權；集權是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統一性。
所以，組織實行一定程度的集權是十分必要的。
分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，並在其工作職責範圍內自主地解決某些問題。乙個組織內部要實行專業化分工，就必須分權。
否則，組織便無法運轉。
集權和分權是兩個相對的概念。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在乙個主管手中，組織活動的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執行者，中間沒有任何管理人員，也沒有任何中層管理機構。這在現代社會經濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。
而絕對的分權則意味著將全部權力分散下方到各個管理部門中去，甚至分散至各個執行操作層，這是，主管的職位就是多餘的，統一的組織也不復存在。
因此，將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統一性又具有柔性靈活性的基本要求。
人力資源管理的目的
9樓：羅曼蒂克
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足。
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展。
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提公升與擴充。
總的來說，人力資源管理的目的就是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
10樓：tomorrow丶
似乎有人不大看bai得起專業的意du見，我也是zhi幹這一行的dao
這些是個人觀點：
人力版資源管權理是依據企業和個人發展的目標，對組織中的員工進行合適的能崗匹配、培訓激勵、科學管理等。包括5項基本職能：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發，hrm通常要完成這幾項任務：
人力資源戰略規劃、工作分析與工作設計、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理，另外還有員工激勵、人力資源保護、員工關係等。
所以人力資源管理的目的包括：
一、為企業的各個崗位配置合適的人才，做到人事相宜；
二、制訂各種培訓計劃，針對不同的崗位要求和員工素質安排培訓課程，提高員工的工作效率和競爭力，滿足其職業發展的需要；
三、對員工進行績效考核，對他們的業績進行評定和反饋，給與適當的獎懲，運用各種激勵手段，提高他們的工作積極性；
四、為企業制訂合理的薪酬體系，達到激勵員工、控制企業人力成本的雙重目的。
11樓：笑笑師伯
人力資源copy管理的目的是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源源管理的內容分為六個模組：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。
12樓：手機使用者
1.正確認識人力資源管理，轉換傳統管理理念。近些年，我國經濟飛速發展，在市場經濟下版，隨著科技權水平的提公升，知識在企業生產要素中逐漸佔據主導地位，其承載了技術專業知識、經營管理理念等，不僅是企業實現戰略目標的前提條件，同時還是企業一切經營活動的重要組成部分。
著名人力資源管理培訓講師譚小芳老師認為，知識的載體是人，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。企業應更新管理理念，摒棄傳統的人事管理，正確認識現代化的人力資源管理，同時還需充分理解其內容與意義，並加強知識型員工的培訓、開發、教育等工作，通過不斷的實踐及改進，從而分析、研究出與企業自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提公升競爭能力，增加經濟效益，實現企業的可持續發展。
2.構建合理、有效的獎懲制度。在企業實施人力資源管理的整個過程中，難度較大的任務當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。
合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。
什麼是人力資源開發的最高目標，人力資源管理的目標和內容是什麼
人擁有資源，但資源不代表人，其實不過是個文字遊戲而已。實際上管理者管的是人身上的資源而不是具體人格，儘管它們之間會相互影響，但資源和 人 的概念是分開來看的。我尊不尊重你是另一回事，但我需要你的資源，你也需要把你的資源賣給我，就是這麼一個簡單的道理。這些資源和你的資金 一樣，都是一種實際的資源，只不...
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...
人力資源管理多選，人力資源管理 多選
二 多項選擇題 1 績效考核全過程包含 a 計劃 b.實施 c 結果應用 2 績效考核實施的內容主要包括 a.確定工作要項 b.確定考核者 c 確定績效標準 d.確定考核方法 e.確定考核週期 3 根據績效考核的結果，對不同的員工要採用不同目的的面談型別，主要包括 b 以制定開發計劃為目的的績效面談...