1樓：快樂
過程的結果是產品，控制過程的重點是每個環節（細節），環節的重點是規程、工藝、制度等。
管理者對企業的控制力表現在哪些方面?
2樓：
1、 協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛唯州盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就檔山逗立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
2、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
**培訓**，可以提公升自身人際溝通能力。3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、 統馭能力。有句話是這樣說的：
乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能行賣力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
6、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵守哪些原則
3樓：神馬時候的事
目標明確原則，及時性、經濟性原則。
目標管理有利於提高組織整體績效。提高組織績效，這是當前許多企業引進目標管理思想的最初出發點和最強大的動力。目標管理通過完善的目標體系，把組織經營的各項活動有機地聯絡起來，從整體看待組織管理，更有利於組織整體績效目標的達成。
4樓：嵩山少俠來了
為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵守哪些原則？公司改組時，保證本原可採解決取的有（措施，免主製法控制務與人及人相其控類似同或應避要業實際，的競爭同業存在。
對組聘請構應物件的輔導機輔導是（。
織工作進則票發票的票承行人銷商檔案的股的具就其簽訂律效力的與股有法發行承銷是股事宜。目的債券資產合管的組理主兩個要有。描述不正確的是（，關於**組合下列t的經濟切點意義。
關於組織正確下列的敘的是產業創新述不。
關於換公可轉券司債，行有效的循下基正確下列的是說法。種方活動的現經營金流量通）兩以採用（映法反產生常可。
控制觀經規律響巨集行總標的變動對影濟運及其進行量指因素分析方法是（。票配主承銷商詢價象的和股核查備案物件登記進**況應對售對，應遵票之一下列象不對有的詢得配價對情形售股。面正的條件下確的應當符合是（，保證本原票時行股開發人申請公發行。
面值為10元，對組則該債券值為換價當前的轉，為1當前**0元市場，票當為1的股**其標前的6元市場。某投面臨5年資者現在後收機會入5起的投資以下元：織工作進則從，則按資的現值為（的投計算複利，年利者希望的假定率為投資，何貨不形幣收入期間成任。
關於各類**正確選取下列的是說法，行有效的循下基在道一瓊斯指數中。控制關於正確下列的是理論預期市場說法。
根據技術理論分析，應遵線是不能獨立的切存在。
保證本原關於杆作下列的槓認股權證確的用說一項法正是（。
**直接作用貨幣的變動對量起，對組內總需求對國進而影響產生。
織工作進則關於下列誤的率說法錯市盈是（。平行這條線就是（，平行個峰做出這條線的線和谷可以第一趨勢通過。值包括兩部分的理權證論價。根據技術理論分析，應遵線是不能獨立的切存在。
5樓：勢新楣
首先，對於任何乙個組織都必須有一套試用的管理辦法和規章制度，這是原則。
然後，保持簡練的溝通，和友好的工作氣氛，。秉持公平，公開，公正的執行，雖然在過程中難免會有有苦衷想破例的，但是隻要堅持原則就一定會卓有成效。
還有，有機會就處罰領導崗位人員「殺雞儆猴」的方式誓捍衛制度。
6樓：如果愛就忘卻
嚴格落實工作四化原則，最起碼要做到責任化、制度化、流程化。首先權責利統一，工作誰來對結果負責；其次制度化，建章立制，該怎麼做、做到什麼標準、出了問題怎麼處理等等；流程化，固化工作方法和步驟，保持最佳實踐所需動作。
上述做到了，就要嚴格考核、責任兌現了~~
管理者應如何進行有效控制？
7樓：我是南大一枝花
管理的成效取決於有效的控制必須注意以下幾個基本原則：
1.標準性原則。
目標推行程序的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的乙個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑藉客或悔觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執**況，從而補償人的主鄭猜觀因素的侷限。
這就是標準性原則。
2.適時性原則。
乙個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能**偏差的產生，從而防患於未然。這就是控制的適時性原則。
控制的適時性可以使管理人員儘可能早地發現甚至**到偏差的產生，及時進行糾正，從而可以把各方面的損失降到最低限度。這就要求企業依靠現代化的資訊管理系統，及時把重要可靠的資訊傳遞給有關人喊團型員，使其隨時掌握工作的進展情況，儘早獲得實際績效與計劃或標準之間的偏差資訊，以便及時採取措施進行控制。
3.關鍵點原則。
對於乙個系統的主管人員來說，由於精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，瞭解執**況。這就是關鍵點原則。
控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一髮而動全身的效果。
4.靈活性原則。
要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則。
為使控制工作做得更加切實有效，對管理控制中一般需要注意哪些問題
8樓：
摘要。1、對策：（1）、意識控制：
當憤憤不已的情緒即將爆發時，要用意識控制自己，提醒自己應當保持理性，還可進行自我暗示：「別發火，發火會傷身體」。（2）、承認自我：
當遇不平之事時，任何正常人都會怒火中燒，但是無論遇到什麼事，都應該心平氣和，冷靜地、不抱成見地讓對方明白他的言行之所措，而不應該迅速地做出不恰當的回擊。（4）、寬容大度：對人不斤斤計較，不要打擊報復，當你學會寬容時，愛發脾氣的毛病也就自行消失了。
北京香山金源商旅酒店王淑芳）2、我覺得生活和工作應該要很好地相分離，在生活中遇到不順心和不開心的事應該儘快地找到解決的方法，比如可以和自己的知已說說心裡話，將不開心的事情說出來。然後將生活和工作有效地區分開來，不要將生活中的不滿情緒帶到工作中來。
為使控制工作做得更加切實有效，對管理控制中一般需要注意哪些問題。
別發火，發火會傷身體胡裂」。（2）、承認自我：勇於承認自己愛發脾氣，以求得他人幫助。
如果周圍人經常提醒、監督你，那麼你的目標褲罩閉一定會達到。（3）、反應得體：當遇不平之事時，任何正常人都會怒火中燒，但是無論遇到什麼事，都應該心平氣和，冷靜地、不抱成見地讓對方明白他的言行之所措，而不應該迅速地做出不恰當的回擊。
4）、寬容大度：對人不斤斤計較，不要打擊報復，當你學會寬容時，愛發脾氣的毛病也就自行消失了。（北京香山金源商旅酒店王淑芳）2、我覺得生活和工作應該要很好地相分離，在生活中遇到不順心和不開心的事應該儘快地找到解決的方法，比如可以和自己的知已說說心裡話，將不開心的事情說出來。
然後將生活和工作有效地區分開來悶餘，不要將生活中的不滿情緒帶到工作中來。
3、對策：（1）、要學會體察自己的情緒，這樣才能時時提醒自己注意自己的情緒；（2）、要適賣公升當表達自己的情緒，有時壞情緒會影響周圍的中運老人，會把事情砸；（3）、要學會以適當的方式緩解自己的情緒，比如大哭、傾訴、逛街、聽**悄衝等；（4）、要想法把消極的情緒轉化成積極的情緒。
希望我的對您有幫助。
控制是組織管理工作的基本職能，下列活動中屬於管理學中控制職能的有（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
acd三項都屬巖檔於事後控制也可稱為反饋控制，b財政預算屬於預先控制或粗碼亂可稱為前模汪饋控制。激勵不屬於控制。故本題選abcd。
控制是保證組織的( )與實際作業動態相適應的管理職能。
10樓：星星的職場生活
控制是保證組織的計劃與實際作業動態相適應的管理職能。
控制是管理工作的重要職能之一，是保證組織的計劃與實際活動動態相一致的管理職能。控制就是檢查和監督組織各方面的活動，保證組織實際執行狀況與計劃保持動態適應的過程。
我們的控制都是起於計劃，終於目標；監督和檢查是過程中的常規行為，以保證過程處於控制之中，過程的行為要符合目標的實現，要有利於組織目標的實現，凡是在檢查和監督過程中，發現偏離實現組織目標的行為，都要進行控制。
控制的型別
1、前饋控制
前饋控制是一種防患於未然的控制，是在工作開始之前就對可能出現的偏差進行**和評估並採取相應的防範措施，也叫事前控制或預先控制。
2、現場控制
現場控制就是指在工作正在進行的過程中進行控制。現場控制有兩個作用，一是進行工作監督，二是進行技術指導。
3、反饋控制
反饋控制也稱事後控制，指的是乙個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。
4、控制過程
控制過程指的是枝察和建立標準，實施檢查、監督並適時糾偏，保證組織目標得以實現的整個過程。其中，建立標準和關鍵控制點、有效控制猛盯，最終實現組織目標是控制過程的沒洞重點。
管理者及其應具備的技能，一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能
作為一名管理者，必備的技能到底包含什麼？一般來講管理人員的技能要求表現在以下三個方面 一 技術技能 一般來講，懂行 一技之長 才重一技 隔行如隔山 不熟不做 都是它的意思。指使用某一專業領域內有關的工作程式 技術和知識完成組織任務的能力 一般基層管理人員要求較高 二 人際技能 人際技能也就是所謂的 ...
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
企業管理者應具備那些會計知識，企業管理者應該掌握哪些財務知識
能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思，知道收入 成本 利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的...