1樓：匿名使用者
基於價值鏈的戰略成本管理。
為什麼說作業成本管理是現代企業成本管理的發展趨勢?
2樓：小鄒鄒就是我
為什麼說作業成本管洞蔽寬理是現代企業成本管理的發展趨勢？
因為作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。作業成本管理是一種符合戰略管理思想要求的現代成並襲本計算和管理模式。它既納亮是精確的成本計算系統，也是改進業績的工具。
戰略成本管理的成本動因
3樓：
親您好，戰略成本管理（strategic cost management）是一種管理方法，旨在對企業的成本進行更為全面和深入的控制，以提高企業的盈利能力。襪慎成本動因是戰略成本管理中的乙個重要概念，指影響企業成本的各種因素。以下是一些常見的成本動因：
產量：產量的變化會直接影響成本，例如產量增加可能導致材料和勞動力成本的上公升，但單位成本會下降。質量：
質量的提高可以通過減少廢品和返工成本，提高生產效率來實現。但是，高質量的材料和工藝可能會增加成本。裝置效率：
裝置的故螞好塌障率和維護費用對成本影響很大。高效裝置能夠減少故障率和維護費用，但是它們的購買和運營成本較高。管理控制：
管理控制是管理成本的重要手段。通過控制採購、庫存、生產和銷售流程等方面，可以有效降悶圓低成本。但是，這種控制會增加管理成本。
技術：新技術的應用可以降低生產成本和提高效率，但是新技術的引進、培訓和維護等成本也是必須考慮的。
成本管理包括
4樓：富貴花
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本計算是按一定的成本物件，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集，以確定各物件的總成本和單位成本的一種專門方法。
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行**準備並給出保持成本與目標相符的措施。
成本管理的意義
5樓：你瞅啥
1、企業增加盈利的根本途徑。
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段。
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
6樓：**雞取
成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求取得最大的生產成果。
7樓：綠水青山
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
目的充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
作用成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
管理成本包括哪些
8樓：爛橘子周
管理成本指的是用於企業內部經營握芹鬧管理的各種成本的總稱，包括責任成本、變動成本。
邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本。
沉沒成本、重置成本、固定成本。這些成本都是按照企業經營管理的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整分別計算出來的，其目的是為了進行專題的成本分析和某一方面的經營管理。
管理成本是近年來相對財務成本(實際成本)而提出來的乙個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。 如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本等都屬於管理成 本的範疇。
這些成本都是按照企業經營管理 的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整分別計算出來 的，其目的是為了段罩進行專題的成本分析和某 一方面的經營管理。所以，管理成本是財務 成本的深化和發展。
有人提出，首高財務成本與管 理成本歸根到底都是為了進行管理(微觀的 經營管理和巨集觀的經濟管理)，因而把成本劃 分為財務成本和管理成本是否適當，還有待商榷。
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