1樓：網友
提高員工積極性其實就是「激勵」的問題。在工作中，我們最願意看到的是不用領導交待，就明白自己該幹什麼的員工，這類員工往往是自我成功動機較高，有事業心的人，被我們稱為「有心人」;還有一類員工領導分配任務立刻執行，行動迅速，被我們稱為「機靈人」;最不願意看到的是領導交辦任務，或行動遲桐答盯緩，或指一樣幹一樣，不會舉一反三的人，被我們稱為「不會幹活的人」。第三類員工沒有工作積極性，對待工作敷衍了事。
這樣的員工不全是沒有工作能力的人，所以我們要區別對待。對能力不強的消極工作者，公司可以停崗培訓，如果仍不能勝任工作就要予以辭退。而對於有工作能力但工作消極的員工，要採取以下的措施加以激勵：
1、合理的薪酬。員工工作的第一目的是獲得勞動報酬，所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。
報酬一定是合理的公平的，具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公，將極大打擊員工積極性，出現消極怠工和人員流失的後果。
2、合理的獎懲制度。獎懲是各企業應用最廣，最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服，獎的獎的明明白白。
罰要狠，獎要準。我們常常有這種感覺：罰易獎難，其實不是獎的細則不好定，而是源於我們的一種慣性管理思維：
用「達標」管理方法管理行政人員，用「超標」管理方法管理銷售人員，所以當我們考核行政人員時，總找不到超標，獎的方法和標準。
3、競爭機制局和。沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的，就象著名的「鯰魚效應」給我們的啟示一樣，利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來，努力工作，使企業充滿活力和朝氣。
4、成就感。企舉塵業要有良好的人才選拔機制，比如我們的競聘上崗，讓員工有機會實現更高的職位目標，更強的成就感。每乙個管理者均要做一名善於讚美員工，肯定員工的領導，時時給予激勵，讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他，他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。
善用激勵，每乙個員工均是積極上進，勤奮努力的好員工。不會使用激勵，投機耍滑，應付工作的員工就會增加，只要我們能調動員工的積極性，激發員工內在的工作動機，就會實現員工的最大績效。
2樓：雲南新華電腦學校
我覺得的話首先可以把他們的底薪降低，然後就是把績效提高，重賞之下必有勇夫，我覺得這是非常好的辦法。
如何提高老員工的工作積極性
3樓：ofweek人才網
如何調動老員工的積極性？比較有代表性的觀點是：1）建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的；2）進行崗位輪換，更換現有的工作環境；3）幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；4）舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；5）建立危機制度，讓老員工有危機感。
用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟乙個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出乙個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
乙個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。在這樣潛意識下，乙個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp；而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。
以此類推，乙個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得！不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為乙個死的下迴圈，以失敗告終。
最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是——先人後事，講的是：「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
於是我的朋友提出乙個新的概念：「人才結構cba」。即乙個公司的一把手把自己當作c，當他找自己的下屬的時候，一定要去找比自己能力強的人，即為b；如果能夠把同樣的理念下推，b再去找比自己優秀的人，即為a。
這樣子複製下去，乙個公司了不得，才能真正的做到「先人後事」。
如何提高員工工作積極性
4樓：實用資源分享家
如何提高工作效率？
5樓：破點思維曾老師
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性。
如何提高員工的工作積極性
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一、機會教育。
機會教育是指標對下屬隨時出現的問題予以現場指導，它是培養下屬的一種有效方法。如果下屬哪個地方做的不對、做的不好，你必須及時糾正他的錯誤並督促他在以後的工作中改進。作為一名管理者，宛如排兵佈陣，行軍打仗。
要帶好自己的隊伍，不講究策略是不行的。故在對下屬進行機會教育需要把握好技巧。
二、即時激勵。
僅僅靠績效、薪酬是遠遠不能達到激勵的效果。要培養好自己的下屬，還應深究激勵的一些技巧。比如如何去肯定下屬工作的價值，以激發員工內在的主觀能動性，也不失為一種很好的手段。
所以，對於部門負責人來講，員工乾的賣力，乾的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵。你的讚揚、你的微笑必須設定乙個標準，站在公平的立場上去讓下屬知悉工作的方向，工作的使命。
三、適時授權。
適時授權是一條雙贏的決策，不要老是放不下心。一名優秀的管理人員，不僅要精於業務，更要精於組織成員的分工。如果每件事情都要親自處理，往往會給下屬造成依賴感，缺乏獨立思考和辦事的能力，從而導致自己累的要死，而下屬閒的發慌。
所以，你要去信任自己的下屬，適當的時候讓他們嘗試一些富有挑戰性的工作，將會大大提高他們的積極性。否則，你永遠也不知道他能夠走多遠。 很多領導者都希望自己的企業成為高績效組織，因為唯有高績效才能支援企業獲得持續增長的競爭優勢。
那些已經走上高績效軌道的企業有哪些特別之處？怎樣才能真正實現高績效、高增長？
翰威特的研究發現，高績效企業不但改變了傳統的績效管理機制，重新設計了更加務實和實用的績效管理體系，而且為員工創造了能夠發揮最大潛力的環境。阿里巴巴就是乙個很好的例證。馬雲總是提出一些看似「瘋狂」的業績目標，並帶領阿里人向著目標奔跑，其背後的關鍵動因在於阿里巴巴獨特的價值觀考核體系。
阿里巴巴將企業價值觀通過細緻的過程管理和文化凝聚力來保證結果的實現，把績效管理和價值觀貫徹進行有效和深度結合。
如何提高基層員工的工作積極性
7樓：關於我這人
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性。
如何有效提高員工的工作積極性
8樓：關於我這人
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性。
如何提高中小企業員工工作積極性
9樓：匿名使用者
關鍵在於福利還有錢！
如何制定激勵政策來提高員工的工作積極性
10樓：ofweek人才網
綜合運用各種動bai機激du發手段使全體員工的zhi積極性、創造性dao、企業的綜合活力回，達到最佳狀態。
1. 激勵員工從答結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
對有突出貢獻的予以重獎。
對造成巨大損失的予以重罰。
通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明。
健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
克服有親有疏的人情風。
在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中「胡蘿蔔加大棒」的做法值得借鑑。
6. 推行職工持股計劃。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
公司員工態度散漫，該如何提高員工工作積極性？
11樓：北京中企點選軟體技術****
用績效管理或者積分制管理軟體來解決企業員工工作效率低下，態度散漫！
北京中企點選軟體技術****】的積分制管理軟體可以為您實現。
1.用積分制建立健康的企業文化，體現多勞多得，把員工的行為變成習慣，好的行為就用獎分進行認可，不良行為就用扣分進行約束；
2.用積分制增強制度執行力，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受；
3.用積分制解決分配上的平均主義，積分代表乙個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤；
4.用積分制衡量任務完成進度和質量，把任務完成與不完成，快和慢，***與壞，自動形成積分，區分好壞。
【北京中企點選軟體技術****】為您解答
12樓：合易人力資源管理諮詢****
可以從三個方面著手：第一，加強團隊文化建設，組織大家研討後疫情時代，企業及員工該何去何從，藉助疫情事件，進一步強化員工的危機意識、風險意識、從而強化責任擔當、同舟共濟，在珍愛身命的同時，需要只爭早夕、夯實實力及謀生本領；第二，加大管理力度，通過飽滿的任務分解，讓員工很快充實起來，通過員工關懷、培訓、團建的等管理手段提公升執行力及員工的歸宿感及凝聚力；第三，企業管理變革，適度匯入管理變革，如：人才盤點、梯隊建設、績效公升級、中長期激勵方案等，讓員工感受到變化帶來的切身感受及壓力傳導，同時讓員工看到努力後可以得到激勵的兌現。
如何提高員工的積極性
僅供參考 員工在企業中 的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成...
公司員工工作積極性不好，流失率高，效率也低，該怎麼辦啊！
在中國，肯定是因為工資，福利問題，如果乙個人連自並前己的生活都無法保證，試問，他如何有工作的積極性，如果你有心管理好企業，那就多關心一野蔽答下員工的日常頌慧問題，看看所有人的共同問題是什麼。積極性不高，不一定是薪水問題，關鍵是員工對工作的態度，第一你的搞清楚員工為何積極性扒殲不高，然後才可對症槐畝下...
如何提升員工工作的積極性，如何提高員工的工作積極性
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性 如何提高員工的工作積極性?1 善用薪酬激勵。漲工資是大多數員工心中的呼聲。管理者一般認為給員工漲工資是給企業增加了成本。但其實，對有些員工來說，即使工資 幅度不大，他們也能夠體會到公司的 心意 安心在公司工作。所以，管理者要找準這部分員工，花小錢留住員工同...