1樓：匿名使用者
在中國，肯定是因為工資，福利問題，如果乙個人連自並前己的生活都無法保證，試問，他如何有工作的積極性，如果你有心管理好企業，那就多關心一野蔽答下員工的日常頌慧問題，看看所有人的共同問題是什麼。
2樓：匿名使用者
積極性不高，不一定是薪水問題，關鍵是員工對工作的態度，第一你的搞清楚員工為何積極性扒殲不高，然後才可對症槐畝下藥，谷歌曾用食物抓住了春明衝員工的胃！
3樓：匿名使用者
你要告訴他們，他們是在為自己的未來買單。
4樓：匿名使用者
薪水問題，招聘問題。
5樓：匿名使用者
因為你沒領導好，員工團結力不夠，薪水發的不夠，不是上幫下助！
6樓：匿名使用者
是你管理的問題。對應類比一此笑敗下，企業就是乙個人，員工就是人體的細胞，各個部門就是人體器官，公升兆各級領導就是負責指揮器官執行的主幹神經，金錢就是體內的營養森顫，老闆就是大腦，其他內容均可類比。想一想人要想健康強壯，人體的這些部分應當怎樣協調，就知道該怎麼做企業了。
7樓：匿名使用者
您好！個人認為是因為激勵沒到位。
8樓：匿名使用者
望梅止渴，聽過嗎，得讓他有獲得感，才會幹。
9樓：匿名使用者
是你管理方法的問題。
因為工資低，導致員工流失率很大怎麼辦？
10樓：情感達人左右
因為工資低導致員工流失率很大，那麼公司就要針對這樣的現象，適當的給員工提高工資。如果無法提高工資並給員工一些福利待遇和多一些休息。
11樓：30秒不
只能是平常多關心員工，讓員工意識到自己在這裡是有很好的發展前景的，將來工資會高，通過這種方式應該是可以讓員工的心留在這裡的。
12樓：美倪倪影視娛樂
可是適當的給員工漲薪，不然員工都走了，公司的效益也不會好，還不如先把人員留下來。
13樓：娛樂小魚熊
那就給員工們加薪啊，大家是出來上班的，又不是做慈善的。
14樓：go我的世界誰懂
那你可以適當的提高一些工資，如果工資高的話，會有很多員工樂意留下來的。
15樓：小李美死了
那就把工資調高一點，這樣就不會讓員工流失的非常大了。
員工工作效率不高的幾個原因
16樓：合易人力資源管理諮詢****
可能的原因包括：1、不良的文化氛圍；2、薪酬待遇偏低；3、員工缺乏發展空間；4、公司對人才重視不夠，用人不當，沒有讓員工充分發揮出才能等。
17樓：敬業籤
1、工作環境。
2、同事之間的交流。
3、自己的技能掌握程度。
4、沒有安排好自己的工作時間。
導致工作效率不高的大多數原因可能是沒有安排好自己的工作時間。
員工自己可以藉助辦公軟體來安排自己的工作時間，可以使用敬業籤來幫助自己。
敬業籤是一款電腦手機雲同步便籤內容和定時提醒待辦事項任務的辦公便籤。
是一款支援選擇公曆、農曆按每天、每週、每月、每季、每年迴圈重複提醒和重要事項持續提醒的待辦任務管理工具。
如何降低員工的流失率，提高員工的積極性？
18樓：周先生
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。
1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關係，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉公升空間與展望平臺，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以建立企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
5）、以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本制度是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現。謝謝！
員工積極性不高？主要是薪酬問題，但企業目前比較困難，如何解決？
19樓：網友
這是目前諸多中小型企業普遍存在的乙個問題，提高員工的積極性應主要從兩個方面來遲掘解決：
1、參考本行業內的薪資結構和標準，制定合理的薪資結構和標準，如果是生產方面的員工，則應加大力度調整畢備生產管理環節，提高生產產能，將產能做到最大化，這是變相提高生產方面員工薪資的一種方法；
2、如果是銷售方面的員工則比較複雜，原則應該是低底薪，高獎金，和業績掛鉤，多勞多得。
我是搞中小型企業管理的，如果需要更深一步交流的話碼數核，就回覆資訊給我。
每個企業怎樣面對員工不足與流失問題的。。。
20樓：笑笑來著
如何降低員工流失率。
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、 企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、 注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
想要激發公司員工的積極性，都該掌握哪些技巧？
那麼你如何鼓勵員工？讓他們處理客戶，當然無法發明公司的激勵政策，你是怎麼做到的？我們使用餐飲商店詳細解釋。如何轉移員工的熱情？建立信託。想要讓員工幫助您做事，除了支付薪水，還有必要在員工之間建立信任。信任是上層和下層的橋樑和集線器。如果沒有信任，那麼他在員工的表面上聽了。內心的心不會聽管理人員，那麼...
工作沒有積極性了怎麼辦，員工工作沒有積極性怎麼辦
先找對你工作積極性不高的原因，是工作負荷太大，個人價值不被認同，待遇和福利太低，同事關係不和諧，公司或者上司與自己價值觀念發生衝突。針對這些問題，可以個個擊破，心態是左右職業倦怠的重要因素，也是避免 情緒枯竭 的可靠保證，而積極的心態在於自我調適。在職場久了，工作不可避免變得重複 枯燥但積極的人可以...
如何調動基層公務員的工作積極性，如何調動老員工的工作積極性？
如何調動老員工的積極性?比較有代表性的觀點是 1 建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的 2 進行崗位輪換，更換現有的工作環境 3 幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在 4 舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們 5 建立危機制度，讓老員工有危機...