如何做乙個好的管理者？使員工從消極變的有積極

1樓：網友

1. 尊重員工：領導者應該尊重員工，讓他們感受到自己的價值，讓他們感到自己的工作是有意義的。

2. 建立信任：領導者應該建立信任，讓員工相信他們的領導者，讓他們感到自己的工作是有價值的。

3. 尊重員工的想法：領導者應該尊重員工的想法，讓他們感到自己的想法是有價值的，讓他們感到自己的想法是被重視的。

4. 尊重員工的工作：領導者應該尊重員工的工作，讓他們感到自己的工作是有價值的，讓他們感到自己的工作是被重視的。

5. 尊重員鍵薯指工的個人：領導者應該尊重員工的個人，讓他們感到自己的個人是有價值的，讓他們感到自己的個人是被重視的。

6. 尊重員工的創新：領導者應該尊重員工的創新，讓他們感到自己的創新是有價值的，讓他們感到自己的創新是被重視的。

7. 尊重員工的成就：領導者應該尊重員工的成就，讓他們感到自己的成就是有價值的，讓他們感到自己的成就是被重視稿配的。

8. 尊重員工的努力：領導者應該尊重員工的努力，讓他們感到自己的努力是有價值的，讓他們感到自己的努力是被重視的。

9. 尊重員工的反饋：領導者應該尊重員工的反饋，讓他們感到自己的反饋是有價值的，讓他們感到自己的反饋是被重視的。

10. 尊重員工手槐的貢獻：領導者應該尊重員工的貢獻，讓他們感到自己的貢獻是有價值的，讓他們感到自己的貢獻是被重視的。

管理者如何激發員工積極性？

2樓：政策王姨

方法1：明確企業前景規劃

當員工認為自己沒有發展空間，或者覺得企業沒有前途時，就會逐漸對工作產生倦怠感。因此，企業必須明確未來的規劃，為員工樹立目標，讓員工感受到在企業中能獲得發展，從而激發他們為實現這一目標而努力奮鬥。

方法2：提高領導者的能力和素質

領導者應該不斷提高自己的'能力和素質，因為員工也在不斷成長，當他們發現自己的領導不如自己時，領導者會失去威信。而且，當領導者的能力和素質處於乙個很高的層面時，員工就會主動向領導者看齊，這樣員工就會產生自我提高的熱情。

方法3：文化認同

斗絕員工從進入公司的那天起，就在尋找組織的認同感。當他們感覺被周圍的環境、人所接受、認同時，會對組織產生忠誠感和責任感。而在這其中，企業文化起到靈魂的作用。

只有員工與企業文化相融合，才能真正發揮自己的潛力。

方法4：給予尊重

當員工感到自己受到尊重、自己的工作受到重視時，就會產生一種滿足感。而且，給予員工春銷扮尊重，會讓他們感到自己是被需要的，這樣一來，為了獲得別人更多的尊重，他們會更加努力工作。

企業管理者要識人，更要懂得用人，運用科學實用的激勵方法充分激發員工的積極性，使其為企業創造更多價值。當然，在企業的經營管理中，用人只是一部分，還有太多方面，需要作為企業主或高管的你掌握系統實戰的方扒灶法和思路。這就需要你不斷去學習積累。

乙個員工很積極,想讓他做管理怎麼談

3樓：

摘要。員工只需要對公司負責，對自己負責就可以了。

而一名管理者需要對自己的領導負責，對自己的下屬負責。

心態的改變主要是：更有企業主人翁的意識，更懂得公司的發展目標和目前的狀況，更需要帶好頭多為公司考慮，做事情更成熟更懂得如何去關心自己的下屬，當然你是管理者了，有時候也需要要求員工達到你的要求，也就是說要慢慢建立自己的威望。

乙個員工很積極，想讓他做管理怎麼談。

員工只需要對公司負責，對自己負責就可以了。

而一名管理者需要對自己的領導負責，對自己的下屬負責。

心態的改變主要是：更有企業主人翁的謹卜意識，更懂得公司的發展目標和目前的狀況，更需要帶好頭多為公司考乎拆慮，做事情更成祥頃穗熟更懂得如何去關心自己的下屬，當然你是管理者了，有時候也需要要求員工達到你的要求，也就是說要慢慢建立自己的威望。

員工只需要對公司負責，對自己負責就可以了。

而一名管理者需要對自己的領導負責，對自己的下屬負責。