1樓：績效薪酬諮詢
績效管理的平衡原則是指在進行績效管理時，應該平衡地考慮多方面的因素，以陵顫確保績效評估的公平性、客觀性和全面性。平衡原則強調績效管理應該避免片面化、偏頗化和過度側重某一方面的情況，而要綜合考慮各種因素，使績效評估更加全面和準確。
平衡原則在績效管理中通常包括以下幾個方面：
綜合性：評肆巨集估員工績效時應該綜合考慮多個方面的表現，如任務完成情況、工作質量、創新能力、團隊合作、職業素養等，而不是僅僅看重某一項或幾項指標。
目標一致性：績效管理應該與組織的目標和裂汪冊戰略保持一致，確保員工的績效目標與組織的戰略和業務目標相一致，避免評估標準和指標之間的矛盾。
時間平衡：績效評估應該考慮員工在一段較長時間內的表現，而不僅僅是短期表現。長期的績效評估可以更好地反映員工在不同時間段內的表現，避免片面地看重某一時期的績效。
客觀性：績效評估應該儘量客觀公正，避免主觀偏見和個人情感對評估結果的影響。評估標準和指標應該是可量化和可驗證的，以確保評估結果的公平性和準確性。
反饋平衡：績效管理應該注重及時和定期的反饋，包括正面的鼓勵和改進的建議，以幫助員工改進表現。反饋應該基於充分的事實和資料，並平衡地考慮員工的優點和改進空間。
績效管理應遵循的六大原則
2樓：智幫諮詢
績效管理是一種管理方法，用於衡量和管理員工的工作表現，以確保員工的工作與公司的戰略目標和業務需求相一致。以下是績效管理應遵循的六大原則：
目標一致性原則：確保績效管理的目標與公司的戰略目標和業務需求相一致，並能夠促進公司的長期發展。
可衡量性原則：確保績效管理的指標是可衡量的，以便能夠量化員工的工作表現和貢獻度。
公正性原則：確保績效管森森模理的評估方法和標準是公正的，不偏袒任何一方，以便評估結果能夠客觀反映員工的工作表現。
反饋原則：確保績效管理的評估結果能夠及時和準確地反饋給員工，以便春備他們瞭解自己的工作表現和改進方向。
持續性原則：確保績效管理是乙個持續的過程，包括制定目標、設定指標、評估結果、提供反饋此緩和改進等環節，以便員工和公司能夠持續不斷地改進工作表現和業務成果。
參與性原則：確保員工參與績效管理的過程，包括制定目標、設定指標、評估結果、提供反饋和改進等環節，以便員工能夠更深入地瞭解自己的工作表現，並能夠更加積極地參與公司的發展。
公平是績效管理、績效考核的根本原則。（）
3樓：囤柴闢陷苔
公平譁氏御是績效管理核戚、績效考核的根本原則。亂巖（）
a.正確。b.錯誤。
正確答案：a
什麼是績效管理，績效管理的定義是什麼
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢 績效 performance ratio 是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用...
管理學績效是什麼意思，績效管理的定義是什麼
管理學上的績效是指組織 團隊或個人，在一定的資源 條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋，又分個人績效和組織績效兩個方面。績效的作用主要體現在以下幾個方面 .達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標...
什麼是績效控制，什麼是績效管理
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績 品德 態度 能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬 獎懲 調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。不同的行業 不同的企業 不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇...