1樓：阿樂秋季雨
當然不可以了，因為這一方面都是非常重要的，而且也是需要進行核實的，這樣才能夠找到更合適的人員。
2樓：今天退休了嗎
當然不能。因為hr是做績效的關鍵人物，而且是最重要的人。
3樓：魚與魚塘
不可以，hr需要參與到其中，因為這是他們的工作內容之一。
績效面談作為績效管理閉環的重要部分，hr可以不參加嗎？
4樓：神經哥玩遊戲
我認為績效管理不應該僅僅只是hr乙個人的事。
1、hr雖然是人事管理和績效考核的主體部門，但其職責主要還是負責組織計劃的制定、監督執行的情況和彙總複核考核的結果。在績效管理的這件事上，它起到的是承上啟下的作用。沒有上級領導的關切和支援、其他部門的密切配合，光靠hr是完不成這項工作的，容易流於形式，更達不到管理的目的和預期結果。
2、我們進行績效管理的目的和內容是什麼。我們的目的是要通過對績效的管理和考核來達到提公升企業運營和生產的效率，降低成本和資源消耗，增強企業的市場競爭力和盈利能力；而管理和考核的內容是著重於部門或個人的工作質量、執行效率和任務的完成情況。所以不論從目的上來看，還是從內容上來看，hr部門既不能統攬全域性、也不能深入細節。
3、績效管理的內容涉及績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋四個環節，是乙個不斷迴圈往復的過程。其中績效計劃的制定是整個管理工作的核心環節和成敗的關鍵，過寬過鬆、無根無據就會流於形式；過窄過緊、不切實際就會引起**牴觸。所以制定乙個有根有據、契合實際、有的放矢的考核管理計劃和標準，即牽扯到主要領導的管理思想、戰略目的、工作計劃、任務和資源調配情況等，也牽扯到具體職能部門和崗位的當前工作要求、實際情況、人員素質和任務分解等。
這些工作必須領導和各級主管配合hr來完成。，同樣在其他幾個環節也是需要上級領導的強力支援和推動，職能部門主管的密切配合和嚴格執行才能順利完成達到預期的效果，不然就會是考核弄虛做假、反饋虛填瞎報。
5樓：撒的謊
可以的，因為這個面談的工作就是由hr進行完成的，所以他們也是參與到了整個工作的過程中。
6樓：星野弈明
績效溝通可以有效的清晰目標和差距，及時發現問題，作為hr必須參加，要做好人力資源工作，必須瞭解清楚。
7樓：巨集盛
當然可以不參加，因為每個人我覺得都有這個權利，如果自己難受了或者生病了，那麼就可以不參加。
8樓：乙個
不可以不參加，這和員工的個人工資也是有很大關係的，所以在招聘的時候也是需要和員工提及到的，必須參加才可以瞭解到。
績效面談環節，hr應怎麼做呢？
9樓：依依很美的
首先必須要了解自己要和員工溝通什麼，要從員工身上瞭解到什麼樣的內容，這樣才可以更好的進行工作，在面試的時候一定要注意自己的語氣，注意自己的態度，一定要保持溫和。
10樓：王志剛剛剛
應該把自己的想法和觀點告訴對方，其次就是應該大膽表現出自己想要的工資還有就是應該根據自己的實際條件去觸發。
績效考核結束後，面談主要應該談哪些問題呢？
11樓：草根
根據績效考核結果，對得分高的方面要積極表揚，或閉對於需要改進的可以提出整衫納裂改要求，並給出相關建議。要讓員工覺得績效考核是有幫助的，可以幫助員茄尺工能力提公升，而不是扣款的套路。
績效面談在績效管理中有什麼樣的作用
12樓：是嘛
通過績bai
效面談實現上du級主管和下屬之間對zhi於工作情況的dao溝通和確認．找出版工作中的優勢及不足，並制定權相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的績效考評總結面談。
透過意見溝通，消除認知差異，達到提公升組織效率的目的。檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導；把握現在，維持現有績效：
給予認同，肯定激勵；展望未來，建立績效發展計劃：瞭解期望，設定目標。
13樓：一幽夢戀
一、績效面談的基本規則。
1、考核結束，考核人應及時向被考核人反饋和說明考核結果，在3個工作日內進行績效面談；
2、績效面談應做到及時、公正、客觀，重點在於幫助員工改善績效，提高團隊總體績效水平；
3、績效面談應有書面記錄，被考核人與考核人須填寫完善考核評分表，並在評分表上簽字，交至人力資源部歸檔。
二、績效面談的作用。
1.檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導。
2.把握現在，維持現有績效：給予認同，肯定激勵。
3.展望未來，建立績效發展計劃：瞭解期望，設定目標。
三、績效面談各個環節的實施方法：
1、績效計劃面談：即在績效管理初期，上級主管與下屬就本管理期內(如當月、季度等階段)績效計劃的目標和內容，以及實現目標的措施、步驟和方法所進行的面談交流，以達到在雙方共識的基礎上順利高效開展工作的目的。
2、績效指導面談：即在績效管理活動的過程中，根據下屬在工作中的實際表現，主管與下屬圍繞下屬工作態度、流程與標準、工作方法等方面進行面談指導，以達到及時肯定或及時糾正引導的目的。
3、績效考評面談：即對員工在某績效管理期間的綜合工作表現和工作業績等方面所進行的全面的回顧、總結和評估的面談、交流與反饋，將考評結果及相關資訊反饋給員工本人，通常以績效面談的形式來進行。
4、績效改進面談：通常是主管針對下屬在某個績效考核期間存在的不足指出改進指導建議後，隨時對改進情況進行交流評價、輔導提公升。此面談可在績效管理過程中隨時進行，也可以在月末績效考評時進行。
通過以上四個環節持續的績效面談，對於達成績效目標、過程指導、客觀評價以及績效改進都具有非同尋常的意義，也是績效管理能夠有效落地和執行的有力有段。
四、注意事項。
真誠是面談的心理基礎，管理者在面對員工的時候，既不可過於謙遜，更不能誇大其詞。通過績效面談，管理者要讓員工真實地感受你確實是滿意他的表現，你的表揚確實是你的真情流露，而不是「套近乎」，扯關係，同時，通過面談也要讓員工感受到你確實是在幫助他們進步，而不是走形式，應付了事。只有這樣，員工才會把你的表揚和建議當成激勵，在以後的工作中更加賣力，通俗地說，你的表揚和溢美之詞一定要「值錢」，不是什麼都表揚，也不是隨時隨處都表揚，而是在恰當之處表揚，表揚要真誠，發自肺腑。
14樓：合易人力資源管理諮詢****
績效管理包含績效目標制定、績效考核、績效面談與反饋以及績效結果應用四個主回要方面。績效面答談是績效管理系統中的乙個方面，是績效管理實現閉環的重要依據。
首先，通過績效面談，上級管理者與員工進行充分的交流與反饋，上下級之間的溝通渠道得以建立；其次，通過績效面談，根據員工的績效表現，與員工之間的溝通，使管理者明確自身管理的重心；最後，員工對自身的優缺點進行更加全面客觀的認識，為其今後的進步和發展提供乙個明確的方向，幫助員工更好的改善和提公升個人工作績效，從而實現組織整體績效管理水平的提公升。
15樓：霹靂逍遙候
對於想在企業引進績效管理的老闆而言，績效面談是工作的重中之重！
16樓：笑笑師伯
**以下資。
bai料供參考。
績效面談的du
作用透過意zhi見溝通，消除dao認知差異，達到提公升內組織效率的容目的1.檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導2.
把握現在，維持現有績效：給予認同，肯定激勵3.展望未來，建立績效發展計劃：
瞭解期望，設定目標。
績效面談在績效管理中有什麼樣的作用
17樓：北京中企點選軟體技術****
透過意copy見溝通，消除認知差異，達到提公升組織效率的目的1.檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導2.
把握現在，維持現有績效：給予認同，肯定激勵3.展望未來，建立績效發展計劃：
瞭解期望，設定目標績效管理系列軟體歡迎諮詢「中企點選軟體」
18樓：合易人力資源管理諮詢****
績效面談工作。
抄的好壞直襲接影響績效管理作用bai的發揮。
績效du面談是考評人與zhi被考評人之間，dao就上乙個考核週期工作情況以及下一考核週期工作展望為主要溝通內容的一場面談。通過績效面談的內容，就可以看出績效面談在績效管理工作中有以下幾個作用：
1、就上一考核週期工作情況及考核結果達成一致意見。通過面談，考評人可以瞭解到被考評人的主觀想法，瞭解到一些以前沒有掌握的資訊，告訴員工考評人的想法，以及相關的資料結果，這有利於避免雙方產生因溝通不暢而產生誤會或矛盾，加強雙方理解，最終達成一致意見。
2、就下一考核週期考核計劃達成一致意見。通過面談，雙方溝通下乙個工作階段的重點工作、目標，以及考核方式，讓員工發表意見，有利於工作的實施和績效目標的達成。
3、有利於達成績效管理之提高員工工作技能的目的。績效面談是基於未來的，通過面談，讓員工瞭解到自己的不足，或需要改進、提公升的地方，並通過員工一起制定改進計劃，這個過程有利於員工工作技能的提公升。
19樓：千里揮戈闖天涯
績效面抄談在績效管理中的作用主襲要有：
績效面談：
績效面談是通過面談的方式由主管為員工為明確本期考核結果，幫助員工總結經驗，找出不足，與員工共同確定下期績效目標的過程。
績效面談的主要內容包括四個部分：談工作業績、談行為表現、談改進措施和談新的目標。
績效面談在績效管理中有什麼樣的作用
績效面談在績效管理中的作用主要有 評估業績。在績效面談中總結上一個績效週期的工作情況，評估計劃與結果之間的差距，界定業績的達成情況，並就業績與被考核人員進行溝通。改善業績。提供指導。結合上一績效週期的績效表現和行為表現，為被考核人員提供建議和指導。績效面談 績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節...
績效反饋與面談的目的是什麼？如何提高績效反饋與面談的質量
績效反饋與面談是管理者與員工就績效評價結果 如何提升未來業績而進行的溝通過程。其目的和意義如下 1 對被評價者的表現達成比較一致的看法。面談中必須告知被考核者最終的評價結果 可能產生的影響 如提升 加薪 換崗等 接受被考核者的質疑和申述 如必要予以調整和修正績效評價結果。2 使員工充分認識自己的成就...
什麼是績效管理，績效管理的定義是什麼
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢 績效 performance ratio 是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用...