1樓:華天謀企業諮詢
1. 用看板作為「生產指令」、「取貨指令」和「運輸指令」,回能起到嚴格控制答生產進度的作用;
2. 由於「看板」任何時候都與實物一起移動,因而生產管理人員和全體職工只要通過看板,就可以直接瞭解生產情況。及時發現生產中的問題;
3. 生產中前後工序都嚴格按「看板」規定的時間和數量取貨和生產,可以對在製品實現最有效的實物管理,杜絕在製品賬實不符;
4. 由於「看板」作為生產中的原始憑證記載了必要的生產資訊,因而看板就成了準確傳遞資訊,保持資訊流暢的有力工具。
5s看板管理操作過程中應該注意以下六個使用原則:
1、沒有看板不能生產也不能搬運;
2、看板只能來自後工序;
3、前工序只能生產取走的部分;
4、前工序按收到看板的順序進行生產;
5、看板必須和實物一起;
6、不把不良品交給後工序。
2樓:新遠工藝品
精益生產管理 第 11 課 生產管理看板
5s車間管理，求助，生產車間5s管理規定
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