1樓：春風化雨時
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為「五常法則」。
因日語的羅馬拼音均以"s"開頭，英語也是以「s」開頭，所以簡稱5s（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
5s管理和6s管理的區別是什麼？
2樓：老樑聊生活
iphone的這款兩款**是效能是不一樣的，價錢也是不一樣
3樓：寶兒姐動漫
s管理和六s管理這兩個最大的區別的話就是他們的更新速率更加快一點。
4樓：匿名使用者
你好，管理區別就是在他們性質不一樣，還有方式不一樣。
5樓：束凌春
五歲管理和六賽管理的區別是什麼？是不一樣的
6樓：
一般來說網上很多這樣的資訊，你可以去找一組。
6s管理和5s管理有什麼區別？
7樓：要進行一次跨越
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為「五常法則」。 因日語的羅馬拼音均以;s;開頭，英語也是以「s」開頭，所以簡稱5s（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。 6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。 因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
5s管理，6s管理，二者的區別是什麼？ 5
8樓：匿名使用者
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke），又被稱為「五常法則」。
因日語的羅馬拼音均以"s"開頭，英語也是以「s」開頭，所以簡稱5s（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s現場管理。
9樓：倫鳳銘
簡單說，就是6s管理比5s管理多出了項安全管理，其他各項內容都相同。
10樓：匿名使用者
6s管理是指seiri seiton seiso seiketsu ****suke security ，分別是整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全，而5s管理沒有安全這一項，只有前五項
11樓：我是韋小西
二者的區別在於，6s增加了一個「安全（safety）」.6s管理是5s管理的升級版；
5s管理包括：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)
6s管理包括：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全（safety）
6s管理和5s管理到底有什麼不一樣的？
12樓：匿名使用者
6s管理和5s管理的區別：6s是在5s的「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討。
從5s增加到6s的目的：
1.總結經驗與不足；
2.判定一至兩種改進措施 ；
3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
13樓：華天謀企業諮詢
6s管理只是在5s管理上加
了一個安全safety，後來又有人提出了7s的概念。照這種趨勢下去，某天有人提出個10s我也不會感到奇怪，個人認為這些只是某些人為了吸引人眼球在自作聰明而己，並無多大實際意義。因為5s的最終目的是通過定期的清潔，清理，整理，整頓活動進而提高人的素養。
這個素養實際己經包括運載人安全方面的要求。5s原來是由日本人提出的，包含清潔，清理，整理，整頓，素養五項內容，因其英文的首字母均是s，因而得名。它是豐田的精益生產提出之前的在企業管理應用最廣的一種管理手段。
14樓：神耀丿小豬
多了一個安全管理，由日本企業提出的，建立員工的安全意識，提高安全操作準則，這在5s基礎上更加加大了以人為本的力度，不要小看一個小小的安全管理，平時看著無所謂，當真正出了事情的時候就知道重要性了，所謂防範於未然，提前防範比出事時彌補更重要也更有效。
借鑑名醫扁鵲的故事——有一天，魏文王詢問扁鵲說：「你們家兄弟三個都從醫，都精於醫道，但是到底誰的醫術最好呢？」
扁鵲回答說：「長兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三個中最差的一個。」
文王驚訝地問：「那為什麼你卻是你家三兄弟中最出名的一個？」
扁鵲回答說：「我的長兄治病，是**在病情未發作之前，由於一般的人都不知道他能夠觀疾病於未起之先，及時將疾病的本因清除，默默地積累玄德於無形之間。所以他的醫術是別人無法知曉的，他的名氣也就無法傳播開來，只有我們家裡的人知道他的這些本領。
而我的中兄的醫術和**，是最擅長於**患者的病情初起之時，及時將疾病清除於未禍之先。一般的人都以為他只能**一些輕微的小毛病。所以他的名氣只是在本鄉小範圍內傳播。
但是，我**的疾病病例，大都是**於患者病情嚴重之時。一般的人都看到我在病人經脈上扎針或放血，在**上敷藥或者動手術，操作過程能夠眼見目睹。所以大家都以為我的醫術非常高明，名氣也就傳遍了全國，其實我在三兄弟中，醫術是最差的一個，因為我總是到最後才看出來病情。
安全管理也是一樣，如果開始就防範好，那麼根本就不會再有以後的安全事故，可以說這是日本企業一個深謀遠慮管理方式，加大了以人為本的力度
15樓：匿名使用者
5s管理是從6s管理髮展而來的。。。6s更進一步了。深圳華致贏企管6s管理。你可以去看下。
16樓：匿名使用者
為什麼日本人一提到海爾都嗤之以鼻。首先我要說的是，不要人家一批評你就馬上炸毛！首先，5s管理深入瞭解一下。
5s管理的起因就是日本企業安全性並不好，所以發起了3s管理。就是5s的頭三個s。但是，執行效果並不好。
就像我們國內企業一樣，做了，亂了，又做，又亂？這是為什麼呢？所以，日本企業繼續增加了兩個s來鞏固之前的效果！
5s是達到安全工作環境的五個步驟。那麼，把安全加在第六個s上是什麼目的呢？這倒是非常適合我們中國人的習慣。
分不清什麼是方法，什麼是目的。
什麼是5S管理？6S管理呢，5S管理和6S管理分別是什麼意思？
5s管理 5s管理即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 因其日語的羅馬拼音均以 s 開頭，因此簡稱為 5s 6s管理 6s管理是5s的升級，整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke ...
5s管理的目的是什麼，5S管理的目的是什麼
實施5s管理目的 1 在改善生產現場環境 提升生產效率 保障產品品質 營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果 2 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心 由於口碑相傳，會成為學習的物件 3 提升員工歸屬感 人人變得有素養 員工從身邊小事的變化上獲得成就感 對自己的工作易付出...
推行6s管理的目的是什麼6S管理的目標是什麼
推行6s的目的 1 改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，成為其他服務站學習的物件。2 促成效率提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3 改善零件在庫週轉率 整潔...