1樓：司徒輝
人力資源管理影響
的因素有
影響人力資源管理髮展的因素：管理理論的發展，社會的發展形式
影響企業選擇人力資源管理策略的因素：企業的發展階段，規模及行業中的地位，企業的運營模式，企業所選擇的企業文化。
影響個人選擇人力資源管理職業的因素：自己的性格，興趣愛好，知識結構。
人力資源管理是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程。
人力資源管理，是運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
21世紀是全球化、市場化、資訊化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。
人力資源管理企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
擴充套件資料
人力資源開發與管理理念落後，人力資本投資不足，管理模式單一，管理許可權集中，管理體制高度集中都會影響到人力資源管理。
要樹立「以人為本」的科學管理理念，實現人力資源的優化配置 「以人為本」的管理思想，就是人本思想才能更好的進行管理。
注重人力資源投資的開發與人力資本投資 國有企業人才的開發，發展和完善，。 優化企業教育培訓。
建立靈活的競爭機制國有企業。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
企業人力資源戰略規劃的制定必須是建立在對客觀環境和形勢冷靜分析、正確評價的基礎上，而對同行業或同類產業結構的分析研究是最重要的前提。邁克爾•波特通過對產業競爭的系統分析，提出有五個重要因素決定著產業競爭狀態，即新進入本行業者的威脅、產業內部現有公司的競爭、替代性的產品或服務的威脅、購買者談判條件和實力、**商的談判條件和實力等。一旦企業對這些產業競爭因素做出全面分析和正確把握，便可以根據實際情況提出適合自己環境和條件的競爭策略。
概括以下企業人力資源戰略管理的各種制約因素，如下圖：
3樓：匿名使用者
這個問題太大了。
影響人力資源管理髮展的因素：管理理論的發展、社會的發展形式（勞動力供給關係）。
影響企業選擇人力資源管理策略的因素：企業的發展階段、規模及行業中的地位，企業的運營模式，企業所選擇的企業文化。
影響個人選擇人力資源管理職業的因素：自己的性格、興趣愛好、知識結構。
人力資源規劃影響因素有哪些？
4樓：法律達人
1.外部環境 1.經濟因素: 2.**影響因素 3.地理環境和競爭因素; 4.人口統計趨勢。人口統計因素的不斷變回化已經形成了更
答具有差別性的勞動力群體。
2.內部環境因素 1.技術和裝置條件; 2.企業規模。企業規模的變化表現為兩方面,一是在原有業務範圍內擴大或壓縮規模;二是增加新的業務或放棄舊的業務;
5樓：匿名使用者
影響人力資源規劃抄制定的因素來自於組織內部和外部兩個方面(一)外部環境
1.經濟因素：
2.**影響因素
3.地理環境和競爭因素;
4.人口統計趨勢。人口統計因素的不斷變化已經形成了更具有差別性的勞動力群體。
(二)內部環境因素
1.技術和裝置條件;
2.企業規模。企業規模的變化表現為兩方面，一是在原有業務範圍內擴大或壓縮規模;二是增加新的業務或放棄舊的業務;
3.企業經營方向;
4.組織文化。
希望能幫到你
簡述人力資源管理影響的因素有哪些
6樓：洪振梅稅畫
現代企業人力資
bai源管理有六大模組du組成，zhi是:人力資源規劃
dao----招聘與配置----培訓與版開發----績效管理----薪酬權福利管理----勞動關係管理。
一、人力資源規劃，包括：1.組織結構的設定與調整；2.人員計劃的制定；3.人力資源管理制度與費用預算。
二、招聘與配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘準備；3.招聘實施；4.離職面談
三、培訓與開發，包括：1.建立培訓制度；2.制定培訓規劃；3.培訓管理；4.培訓效果評估
四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保險管理；
五、績效管理，包括：1.績效管理系統的設計；2.績效管理系統的有效執行；3.績效考評的方法
六、勞動關係管理，包括：1.勞動合同管理；2.集體合同的協商和履行；3.勞動爭議處理制度；4.員工溝通；5.職業安全衛生管理
7樓：問清安丁畫
這個問題太bai大了。
影響人力資du源管理zhi
發展的因素：管理理論的dao發展專、社屬會的發展形式（勞動力供給關係）。
影響企業選擇人力資源管理策略的因素：企業的發展階段、規模及行業中的地位，企業的運營模式，企業所選擇的企業文化。
影響個人選擇人力資源管理職業的因素：自己的性格、興趣愛好、知識結構。
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係 人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係 工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係。人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係。工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...