1樓：運美麗辛盈
1．與組織戰略目標的關係。
人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。
2．與工作分析和績效考核的關係。
工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的制訂者能夠了解現有和未來的工作崗位的設定狀況，每個崗位需要的人員數量，以及每個崗位人員應該具有的知識、技能和經驗，**未來組織對人力資源需求的數量和種類。績效考核可以使規劃制訂者理解現有員工的能力結構、技能水平是否能夠滿足組織戰略目標的要求。
3．與招聘選拔、開發培訓和薪酬管理的關係。
人力資源規劃是組織招聘選拔的基礎，它使組織瞭解哪些位置需要補充員工，補充多少員工，需要員工具有何種技能；所需員工能否從組織內部得到滿足，是否需要從組織外部績效招聘；如果在組織內部招聘，現有員工是否需要培訓才能適應新的崗位，需要什麼培訓，培訓何時開始，等等。因此，人力資源規劃也是組織人員培訓和開發的基礎，職業生涯規劃和培訓計劃為員工提供了更為廣闊的發展空間。如果組織內部現有人員無法滿足組織發展的需要，必須通過外部招聘解決，那麼薪酬將成為一個關鍵因素。
組織所需的人力資源的數量和型別，以及這類人員在勞動力市場供給狀態都將影響著組織的薪酬政策。只有薪酬具有競爭力，才有可能吸引和僱傭到高素質的人員，也才有可能留住現有員工。
2樓：晉漾旅爾
人力資源規劃是其他活動的基礎。為其他活動提供方向，規定了人力資源活動的基本走勢。比如：
招聘，招聘什麼人，什麼職位，要什麼條件；培訓，什麼形式什麼內容，培訓目的等等；職業規劃，員工的晉升渠道；工作；薪酬福利：各個工種工資，什麼資格對應什麼福利等等。併為勞資關係的處理指名辦法等。
3樓：粟君湯玄
企業在做「事」前，首先要有一批合適的「人」即員工，因為員工是做「事」的主體。企業為了保證有合適的員工與企業的「事」相匹配，需要根據企業發展以及企業內人力資源狀況制定人力資源規劃。
招聘、培訓與職業生涯規劃是實現人力資源規劃目標的三種手段。當內部人力資源不足時，企業通過招聘手段去獲取外部人力資源。當內部員工在做「事」的能力上有欠缺時，企業通過培訓去提高員工的做「事」的能力。
而職業生涯規劃是為企業發展儲備內部人力資源的手段，因為職業生涯規劃為員工提供了在企業發展的遠景。這樣既引導員工留在企業，也讓員工為了達到自己在企業內的職業生涯目標主動提高自己做「事」能力。
崗位職責體系讓員工做正確的「事」，薪酬管理和績效管理讓員工把「事」做好，它們是人力資源管理的核心；而人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃為企業提供做「事」的人，是人力資源管理的基礎工作。
論述人力資源管理的基本職能及它們之間的關係
4樓：哇哎西西
人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關係簡單說明如下：
1、人力資源規劃：決定了人員招聘與配置的目標。
2、招聘與配置：實現人力資源規劃的目標。
3、培訓與發展：提高員工素質與技能，促進企業績效。
4、績效管理：是制定培訓計劃的基礎，也是薪資分配的依據。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促進企業績效，有利於維護員工關係。
6、員工關係：有利於企業平穩發展與人員穩定。
人力資源管理的主要內容有：
一、是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎。
二、是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
5樓：網友
人力資源管理的基本職能。
獲取：解決人力資源的從無到有問題。
整合：解決人力資源的從外到內問題。
保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題。
控制與調整：解決行為方向問題。
開發：解決人力資源的數量與質量開發問題。
人力資源戰略規劃在整體人力資源管理中的戰略作用是什麼
6樓：寬盈傷
1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃：人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求：人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3、有利於人力資源管理活動的有序化：人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
4、有利於調動員工的積極性和創造性：人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
7樓：網友
人力資源戰略規劃是指依據企業整體發展戰略及整體運營、各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃、崗位設定（職務、職位體系、定員定崗）、業務流程重組、配套制度等形成與之相匹配的管理機制。它的主要目的是保障企業在現在和未來獲得所需要的人才。
8樓：匿名使用者
指導作用！是人事工作的綱領性檔案。
()在人力資源管理中具有重要的作用,它是人力資源管理活動的基本依
9樓：
摘要。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
一般把人力資源管理分六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
在人力資源管理中具有重要的作用，它是人力資源管理活動的基本依。
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工作說明書工作說明書在人力資源管理中有著重要的作用，它是人力資源管理活動的根本依據。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
簡述人力資源管理的主要活動。
10樓：來雲悔
檢視答案解析 【正確答案】 人力資源管理就是將科學的理論和方法及各種激勵手段運用到人力資源管理的實踐中去，人力資源管理主要活動有以下幾方面：
1）工作分析與工作設計：對組織中各個工作崗位的性質、結構、責任、流程等進行分析，在調查分析獲取資訊的基礎上，編寫崗位說明書和崗位工作規範。
2）人力資源規劃：把組織人力資源戰略規劃轉化為中長期目標、計劃和措施，包括組織對人力資源需求與供給的分析**，以實現人力資源狀況與組織發展的動態匹配。
3）招聘管理：根據人力資源規劃和工作分析的要求，採用科學的方法，為組織招聘、選拔所需要的人力資源，並將安排到合適的工作崗位上。
4）員工素質測評：員工素質測評是現代組織在員工甄選和任用中的重要方法，是為特定的人力資源開發與管理目標服務的，組織在招聘、培訓、考核、安置、晉升等環節都需要測評技術的支撐。
5）員工培訓：員工培訓是組織提升員工素質與技能進而實現組織發展的重要手段。組織應當有計劃、有目標、有步驟地對新員工和在職員工進行培訓和開發，提升其智力，激發其活力，增強企業的競爭優勢。
6）績效管理：採用先進的理念、科學的方法和公正的態度對企業情況進行績效管理，並及時進行反饋，為改進工作績效和員工培訓、晉升、薪酬等提供依據。
7）薪酬管理：根據組織目標的需要，設計對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，這是人力資源管理的重要工作。合理的薪酬政策不僅能效調動員工的積極性，而且能在激烈的市場競爭中吸引和留住高素質的人力資源。
8）員工職業生涯管理：關心員工的個人發展，幫助員工制定職業發展規劃，幫助員工建立職業發展通道，作為現代管理者，熟悉並掌握職業生涯管理的相關知識是人力資源管理的重要內容。
答案解析】 參見教材p53-54。
人力資源戰略與規劃對人力資源管理職能自身的貢獻不包括
11樓：
摘要。1、人才的獲取內容包括人才的招聘與錄用。人力資源管理者根據職務說明書以及員工素質要求，從而制定合適的招聘計劃。並且按照計劃進行招募、考核、選拔以及錄用等等。
2、所謂的整合首先指的是員工間相處和公事模式，發揮著人際關係協調職能以及組織同化職能。幫助解決一系列問題與矛盾，當員工思想和公司發展不一致時，要讓員工對組織產生認同感和歸屬感，解決矛盾衝突。
3、獎酬是人力資源管理的一種激勵職能，主要方式是給做貢獻的員工進行獎勵。其目的在於提高員工的勞動積極性，讓員工產生滿足感，從而幫助企業獲得更大的利益。
4、調控是一種動態管理的過程。比如員工的績效考評以及素質評估，根據結果對員工進行動態的管理。方式有調動、獎懲或是解僱等等。
5、開發，主要可以理解為對員工素質以及技能的提高，最大程度的發揮員工的自身價值。多組織培訓再學習等等。
人力資源戰略與規劃對人力資源管理職能自身的貢獻不包括。
人力資源管理功能主要有五種，除了這五種，沒有其他的功能。主要有人才的獲取，資源以及人員的整合，獎酬制度以及調控與開發。除了這五種功能，沒有其他的，所以說人力資源管理的功能不包括種類眾多，我們只需要瞭解其包含的種類即可。
1、人才的獲取內容包括人才的招聘與錄用。人力資源管理者根據職務說明書以及員工素質要求，從而制定合適的招聘計劃。並且按照計劃進行招募、考核、選拔以及錄用等等。
2、所謂的整合首先指的是員工間相處和公事模式，發揮著人際關係協調職能以及組織同化職能。幫助解決一系列問題與矛盾，當員工思想和公司發展不一致時，要讓員工對組織產生認同感和歸屬感，解決矛盾衝突。3、獎酬是人力資源管理的一種激勵職能，主要方式是給做貢獻的員工進行獎勵。
其目的在於提高員工的勞動積極性，讓員工產生滿足感，從而幫助企業獲得更大的利益。4、調控是一種動態管理的過程。比如員工的績效考評以及素質評估，根據結果對員工進行動態的管理。
方式有調動、獎懲或是解僱等等。5、開發，主要可以理解為對員工素質以及技能的提高，最大程度的發揮員工的自身價值。多組織培訓再學習等等。
簡述人力資源規劃與人力資源管理其它職能活動的關係
1 與組織戰略目標的關係 人力資源規劃的任務就是確保組織在需要的時候能獲得一定數量的具有一定技能要求的員工。因此，人力資源規劃必須建立在組織戰略目標的基礎上，同時要成為組織戰略規劃的一部分。2 與工作分析和績效考核的關係 工作分析和績效考核為人力資源規劃的制訂提供了資訊。通過工作分析，人力資源規劃的...
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...
人力資源管理多選，人力資源管理 多選
二 多項選擇題 1 績效考核全過程包含 a 計劃 b.實施 c 結果應用 2 績效考核實施的內容主要包括 a.確定工作要項 b.確定考核者 c 確定績效標準 d.確定考核方法 e.確定考核週期 3 根據績效考核的結果，對不同的員工要採用不同目的的面談型別，主要包括 b 以制定開發計劃為目的的績效面談...