1樓：縱橫豎屏
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。
其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
主要內容：
1，合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；
2，搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；
3，編制經營計劃，簽訂經濟合同；
4，建立、健全經濟責任制和各種管理制度；
5，搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；
6，加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；
7，搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；
8，合理組織產品銷售，搞好銷售管理；
9，加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；
10，全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
擴充套件資料：
九項原則：
1、經營管理原則
在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2、有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3、命令一元化原則
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4、分業與專業化原則
工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入「指揮參謀組織」（line and staff）制度。
5、管理幅度（大）原則
它也稱為「管理範圍」（span of controle）。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。
不過，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次（少）原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7、許可權委讓原則
權責對等，工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。
8、分權化原則
許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9、目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
2樓：匿名使用者
企業經營分為六大模組:商業活動(供銷活動)、安全活動、技術活動、會計活動、財務活動、管理活動所有活動都由管理連貫起來，所以稱為經營管理。
3樓：香港人文比佛利
經營管理是指在企業內，為使生產、採購、物流、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。
4樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
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