1樓：匿名使用者
一是行為層次，二是治理層次，三是戰略層次。
行為層次指領導回
者日常的行為舉答止，對部屬產生的影響，這是最直接的方法。
管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
戰略層次是企業根據對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。
2樓：夢廻瀟湘
第一是行為層次。這是指領導者日常的行為舉止，對部屬產生的影響，這是最直接專的方法。雖然行屬為層次的領導力極為有效，但隨著組織擴大，人數增多，領導者僅僅依靠這個層面的領導力已不能駕馭。
此時，管理層次的領導力就顯得十分必要。
第二層次就是管理層次的領導力，也就是領導者在組織內決定並實施一系列規章制度，讓部屬對組織有歸屬感，使他的努力得到應有的回報，並得到啟發。這其中最重要的就是決策和授權。
最高層次的領導力則是戰略領導。首先，領導者有責任培養出良好的企業文化，文化是一個公司的靈魂，對部屬的影響是長期和深遠的；其次是戰略規劃，有效可行的戰略規劃可以使部屬產生高度的信賴；第三要設計出合理高效的組織結構，部屬對不合理的組織結構最為憤怒而又無能為力，所以，領導者不能忽略此項工作，這才能確保士氣。
學校發的《經典管理學》課本上有啊
3樓：言道天下
關於領導力的三copy個層次，一樓
bai和三樓已有詳細說明。
就是du：行為層次、zhi管理層次、戰略層次三個dao層次。
並由此最終形成領導力的四個型別：
1，省力又有效，屬於高效型領導。
2，費力但有效，屬於低效能領導。
3，省力但無效，屬於逃避型領導。
4，費力又無效，屬於無能型領導。
可以以此來評估領導力的型別。
4樓：懣悶
沒當過領導,特別是沒有進過**黨校,但拿我平民的思想來理解,應該是:底線是令行禁止,中庸為自覺自願,極品則推無為而治!
5樓：匿名使用者
1、決策du層
巨集觀決策：前瞻與zhi規劃的藝術
願景比管控更重dao要版
信念比指標更重要
人才比戰略更重要
2、行為層
管理行為：溝權通與協調的藝術
團隊比個人更重要
授權比命令更重要
平等比權威更重要
3、品質層
個人品質：真誠與均衡的藝術
均衡比魄力更重要
理智比激情更重要
真誠比體面更重要
6樓：博浪飛磚
管理學抄依然還處在「叢林」時代，對領導的看法也是見仁見智的。關於領導力的層次亦是如此，有人認為有三個層次，有人認為有五個層次等等。
三層次說，是行為層、管理層與戰略層。行為層是指領導日常行為要為人表率，領導本身具有魅力，能夠影響別人；管理層是指領導應精通管理技巧，按照管理的客觀規律辦事，有人為此專門列舉管理層領導力應遵循的一些原則（略）；戰略層要求領導應高屋建瓴，負責企業文化的建設，做好企業掌舵人的角色。
五層次說，一是地位--以權壓人；二是認可--以愛感人；三是結果--以績激人；四是人才--以用養人；五是品格--以德服人。
領導力的5個層次的作者簡介
領導力是什麼，什麼是領導力
領導力是一種激勵，激勵他人的能力。實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。所以，你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的 巨集偉的目標，這個目標如果是很平凡 平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。超越也就意味著要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以...
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關於領導力的問題，關於什麼是領導力的核心的問題分析
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