1樓：匿名使用者
良好的來
企業文化不是自發產生的源，要靠企bai業長期的精心培養和du建zhi設，其建立的步驟dao大致為：
（1）由企業的管理者或企業文化的倡導者、設計者提出企業文化建設的初步方案；
（2）在企業的各個部門培育企業文化，既要有統一的目標，又要有明確的分工；
（3）評價文化。指對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成；
（4）對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出易懂、簡潔易記，又能鼓舞人心的語言來表達；
（5）跟蹤反饋，對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。
2樓：愛成長
企業文化是近年來談的比較多的話題，但討論歸討論，大部分企業在實際專管理活動中基屬本上並沒有建立自己的企業文化，使得企業文化猶如口號只掛在了牆上或宣傳欄裡。
企業文化的確立，要基於該企業的發展是為了什麼，為了社會？為了行業？為了員工？
企業文化的推行，是由上而下進行的，也就是說如果企業上層管理者不執行企業文化，那麼這個企業文化是失敗的。
3樓：匿名使用者
企業文化是公司在創辦之初和在發展當中所確立和積澱起來的，建立的回首要決定因素是領頭人
答，從公司的最高領導身上可以看出公司的整體素質和企業文化，如果你是這個人，請你先確立一個健康的向上的範籌，比如務實，團結，寬容是你所確立的，那你就要在這個範籌上來建立它，如何務實，怎樣團結，如何寬容，落到實處。
企業文化不是照搬人家的東西，必須由最高領導層根據公司和行業的實際來確立，再來建立。一旦確立下來，不宜隨便修改，所以要慎重。
企業應如何建立良好的企業文化
4樓：鴨梨教主
企業建立良好的企業文化應內外兼修：
企業的內部文化建設是關鍵。
1、創立適合企業自身發展的經營哲學
2、締造企業共同的價值觀念
3、樹立企業特有的企業精神
4、建設良好的企業道德
5、領導者素質提升
6、員工素質培養
7、團隊意識和團隊建設
企業外部文化建設是主要表現形式。
1、塑造優秀的企業的形象
2、準確品牌定位，打造優質的品牌形象
3、多途徑的宣傳手段
5樓：逯偉防
提綱：組織在進行文化建設時，要根據組織發展戰略，對組織的經營理念、價值觀、行為規範進行系統策劃，具體可參考以下步驟：
? 現存組織文化診斷：收集所需的相關資料、資料；對初步假定的議題進行診斷；診斷組織的主導文化型別；識別現狀文化和期望文化的差別；明確組織文化改進或變革的方向；明確文化改進或變革的突破口和突破阻力。
? 組織文化體系設計：基於經營績效梳理髮展歷程，尋找文化邏輯；找出成功基因，解析核心價值；定位組織文化導向；組織個性定位；總結提煉組織文化要素，編寫組織文化手冊，形成組織文化體系。
? 組織文化建設和組織架構設計：組織文化部門職責、人員職責和組織文化建設及培育有關流程設計。
? 組織文化體系的宣貫與匯入：培訓有關組織文化匯入及創新的有關知識；組織文化體系匯入及實施。
如何建立一個好的企業文化？
6樓：匿名使用者
企業文化的定義是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。那麼在建立企業文化的時候就必須從企業執行的方方面面來制定。企業文化包含企業的願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、道德規範、行為準則等等。
但，企業文化並不僅僅是幾句口號，幾行文字，它必須是能夠讓員工在每日踐行的，並且能夠幫助員工成長的。
確定好的企業文化有幾個方式：
1) 總結現有企業優質文化，歸納、提取精華；
a) 可由企業創始人、高層等一同根據企業發展歷史進行提煉；
b) 可尋求外部機構幫助制定符合企業現有形象的企業文化；
2) 根據企業發展方向，制定符合公司發展的優質文化；
優質的企業文化應具備這些特點：
1) 思想與行動結合，內容實在、容易踐行——企業核心價值觀、精神等是思想性的東西，但不具有操作性，所以，行為準則等就起到了日常的指導作用，切切實實指導員工在工作中如何去踐行。舉個栗子，比較容易踐行的企業文化，如上海燦谷的企業文化中有一條「工作遇阻，立即反饋」。這樣，員工就很清楚工作中遇到問題應該怎麼做。
2) 公司上下共同推行——企業文化可以利用日常培訓、榜樣學習、員工激勵等方面進行布達，領導以身作則，下屬積極學習，這樣可以形成良性的企業文化氛圍。舉個栗子，如山東長富物流就有一條是「領導以身作則」；
3) 公司與員工共同成長——最典型的就是美國電商亞馬遜，它的文化是鼓勵員工離職，給願意離職的員工發獎金，第一年的離職獎金是2000美元，此後每年**1000美元直至5000美元，一直持續下去。以此來篩選真正跟公司共同成長的員工。
以上只是拋磚引玉，希望對你有所幫助。
7樓：匿名使用者
企業文化沒有好壞之分，適用於你的企業就好！
企業文化是老闆文化的一種延伸，是企業是日常運營過程中提煉出來的企業的行事風格，當然了，文化也是可以做某種改變的，這就需要跟據你的企業運營的目標來做適當的調整！
我估計你說的就是後面這種，分幾個步聚：
1、確定你的企業價值觀；
2、確定你的運營目標和運營風格；
3、梳理出來相應的文化體系；
4、文化上牆上綱上線；
5、先疆化（就是強制執行，從上而下的，不因任何管理者的思想為轉移）6、完全執行後再做第1到第5項重新調整。
這樣二次下來，基本上你的企業文化對於你來說就是最好的企業文化了
8樓：匿名使用者
有一個好的企業文化不如有一個好老闆，企業文化再好，老闆不帶頭執行也是白搭。
企業文化是企業一以貫之的思想、行為習慣、發展之魂。是一個企業導向性的關鍵因素。
那麼，企業文化應該怎麼建立？如果可以建立一個好的企業文化呢？
這裡面涉及到了兩個問題：
1、怎麼建立企業文化？
（1）、有時候企業文化也被叫做一把手文化，雖然這麼說並不是十分合適，但又經常會成為這樣一種狀態。所以，一個企業的文化如何，很大程度上受一把手的想法影響。
（2）、既然知道了上面一點，建立企業文化，自然離不開企業一把手的身己立行與積極推動了。
（3）、公司形成企業文化雛形，由相應的行政部分人員，去將文化規範、完善，最後由一把手拍板確認。
（4）、與企業資源進行一輪整合，成為企業員工的規範性文案，即成為標準企業文化。
2、如何建立一個好的企業文化？
（1）這裡需要解決一個前置問題，就是什麼是好的企業文化？
a，好的企業文化，應該是平等的，可持續的，值得效仿的，積極主動的。
b，好的企業文化，可以促進企業的發展，穩固企業團隊，融合企業客戶，吸引戰略投資者。
c，好的企業文化，應該可以量化，能被準確的識別。
（2）、知道了好的企業文化大體樣子，就要考慮如何獲得。
a，將一把手成功的經驗，用公允的，普世的，有共享性的內容描述出來，並從中提取簡明扼要的部分，作為企業發展的基礎。
b，例如胡雪巖當時提出「童叟無欺」的價值理念，在充滿爾虞我詐的環境，不可謂一股清流，滋滋不盡。
c，企業文化，要適合企業的發展。提出後，需要團隊維護，上行下效，老帶新，學習、繼承、傳遞。
9樓：波士商學教育
一、完善企業管理制度一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規範化。
二、完善企業文化核心內容企業文化的核心是什麼?個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。
這些是企業各項工作開展的總體指導思想。將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。
三、完善企業文化體系企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規範性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規範。
1. 如何創造良好的企業文化氛圍?
10樓：匹夫敢爾
塑造良好的企業文化無腿氛圍，最根本的就在於培育企業
11樓：匿名使用者
高層有姿態，中層有行動，基層有執行
分層、分類，多方法實施和推動
常規宣傳手段常態宣傳
12樓：匿名使用者
企業文化是企業的靈魂，也體現老總的智慧，助理的品位，想在同行中處於的位置……等眾多因數綜合考慮，才能建立意向，組織研討，員工回饋等等。希望能理解。
如何建立獨具特色的企業文化
13樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一要挖掘培育。挖掘本企業長期形成的寶貴的文化資源，培 育具有時代特徵又獨具魅力的價值觀念。
二要博採眾長。以開放、學 習、相容、整合的態度，學習借鑑先進企業的優秀文化成果，以我為 主、博採眾長、融合創新、自成一家。
三要付諸實踐。把企業核心價 值融入企業規章制度、工作流程和行為規範之中，化為廣大職工看得 見、摸得著、人人都在做的事情，真正使企業文化內化於心、固化於 制、外化於行。
四要長期薰陶。注重正面教育，潛移默化，通過持續 不斷的教育培養，形成獨特的核心價值。 提煉獨特的企業精神。
企業精神是企業生存和發展的精神支柱和 動力源泉，是企業文化建設的核心內容。
五要總結提煉體現企業優良 傳統與時代特徵的企業精神，文字簡潔，朗朗上口，為員工所認同， 鮮明地體現企業的價值觀念和企業的獨特性。
六要開展形式多樣的企 業精神的主題活動，在實踐中保持和發揚企業精神。
七要企業管理制 度創新。制定反映企業精神的管理制度，寓文化理念於制度之中，規 範員工行為，提高管理效能。
八要培養體現企業精神的先進典型，弘 揚先進，凝聚人心，在企業內部形成一種勇於創新、甘於奉獻、奮發 有為、充滿活力的氛圍。 營造濃厚的文化氛圍。企業文化氛圍體現了企業所推崇的特定傳 統、思想境界及行為方式的精神格調。
九要創造良好的學習環境，加強員工教育培訓，鼓勵員工求知上進，激發廣大員工學文化、學知識、 學技術的熱情，營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍。
十要加強宣傳 陣地建設，建立文化活動室、宣傳畫廊，利用文化牆、電子屏、網路 等**，廣泛宣傳企業文化理念，突出思想創意和視覺效果，立體打 造文化宣傳的硬環境。
十一要豐富文化生活。舉辦員工攝影、書法、美 術、文學作品展覽，組織演講比賽、徵文比賽、讀書會等群眾喜聞樂 見的活動中，提高文化品位，寓教於樂，陶冶情操。
十二是培育團隊精 神。確立員工的主人翁意識，從思想上、事業上關心員工，從生活上 關愛員工，營造人際關係融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的氛 塑造良好的企業形象。企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是增強職工歸屬感、榮譽感、自豪感和責任感的重要途徑。
要建 立和完善核心理念體系、行為規範體系、視覺識別體系，塑造良好的 企業形象。
十三是塑造好企業核心品牌。打造企業產品形象，為市場提 供優質、可靠、安全、符合標準的產品。
十四是塑造好服務形象。制訂 統一的服務標準和服務規範，誠實守信、依法經營，為客戶提供優質 服務。
十五是塑造好企業隊伍形象。重在建設，完善機制，打造一支有 理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質的幹部職工隊伍，促進人的 全面發展。
十六是塑造好企業環境形象。加強企業文化設施建設，做到 企業生產和生活環境整潔優美，提高企業的知名度、信譽度和美譽度。 構建獨具特色的企業文化，是一個長期而複雜的系統工程，要堅 持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以新的視野、新的思維和新的舉措，加大企業文化建設力度，打造一種具有傳統民族風格、體現 時代特點、融合中西文化理念、獨具特色的企業文化。
如何建立企業文化品牌,企業文化與企業品牌的關係如何
一 完善企業管bai理制度 一個缺乏du規範管zhi理制度的企業如何奢談dao文化?文化是回軟性的東西答,必須有硬性的制度保障,而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。制度只是死的文字條款,而如何有效執行才是關鍵,該項工作需要領導的大力支援。二 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼?個人認為就...
定製傢俱企業如何建立自己的企業文化
作為一個企業管理者，應當對自已企業的企業文化有自己的理念。企業文化，有廣義和狹義之說，一般人們都會說什麼叫叫口號，貼貼標語，制訂一些規章制度，開展一些活動 講座，寫寫心得體會，有些則說企業文化是一種精神等等，這些都是狹義上的東西。其實，企業管理者應該將心胸放大一些，不要只侷限於口頭上，或是表面上的東...
如何建立有效的企業培訓體系？企業文化的建立措施有哪些
1 理論聯絡實際 學以致用的原則 員工培訓要堅持針對性和實踐內性，以工作的實際需要為容出發點，與職位的特點緊密結合，與培訓物件的年齡 知識結構緊密結合。2 全員培訓與重點提高的原則 有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨幹 管理骨幹，特別是對中高層管理人...