1樓：明哥歸來
優秀的企業文化的特點
企業文化對一個企業來說真的是特別的重要呢，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力。
1.能得到員工的廣泛認同的價值觀 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要作決定，否則大小事都幹不成。
說老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了說一套作一套的工作行為。
2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。
但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，做法與的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。
2.使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優秀的企業文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業裡面工作，會增強幸福感和責任感，對企業的發展起到積極的促進作用。
3.簡約明瞭，令人心悅誠服 企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老闆在制定企業的標語時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
4.能使企業產生不可複製的競爭力 在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。
事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭**，而且是不可複製的。
5.能使員工對企業產生深厚的感情 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到**員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
總結企業文化也許有很多人認為就是一句標語之類的，沒有什麼作用，其實這樣想就錯了呢，企業文化對企業的發展有不可比擬的積極作用，企業一定要做好這方面的工作，這樣企業才能更好的發展。
2樓：橋玉英陳妍
世界500強和中國優秀企業的文化都是優秀的企業文化。
企業文化建設三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化設計
第一步：蒐集優秀企業文化案例。第二步對蒐集的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高要素，這些要素就是企業精神或企業理念。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
3樓：手機使用者
任何優秀的企業文化必須滿足四個標準：基於個性、基於戰略、基於最根本的商業準則、基於人性。
第一，優秀的企業文化必須是基於個性的，這裡所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業家精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念；另一個是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業文化的整體個性。通常，企業家的精神個性與企業的組織個性是有機融合的，企業家的精神個性，往往是指創業者的精神個性，例如，萬科與王石、海爾與張瑞敏、惠普與休利特等。
第二，優秀的企業文化必須是基於企業戰略的。更準確一點說，優秀的企業文化必須充分體現對戰略的全面支援功能。
一個企業的文化只有充分體現對其戰略的全面支援功能，才能確保企業文化對企業績效的提升功能。但是，人們通常認為，優秀的企業文化必定能有效地提升企業的經營業績。但事實上，這只是優秀企業文化的結果而非原因。
因此，我們在構建企業文化過程中，只能設法讓企業文化充分體現對戰略的全面支援功能，以達到提升經營業績的目的。
第三，優秀的企業文化必須是基於商業準則的。進一步說，它必須遵守基本的商業準則。
基本商業準則，是指企業在市場競爭中的基本遊戲規則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。企業一旦違背這些遊戲規則，就會受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業或沒有職業化精神的企業，怎麼能獲得顧客的忠誠、投資者和**商的信任、社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業又怎能成功和持續發展？
這些基本的商業準則，是企業必須遵守的底線之一。許多企業，包括全球性的跨國公司，正是由於沒有遵守這些基本商業底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和目前的德隆危機，就是源於其信任危機。
而企業家必須看到一點，更具深層次的意義是，一個企業只有遵守這些底線，才能保證企業外部的適應性。
第四，優秀的企業文化必須是基於人性的。換言之，優秀的企業文化必須尊重人性。
一個企業的文化只有基於人性本原，才具有無限的包容性、並獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業的文化如果背離了人性，那麼，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。我們可以從惠普、ibm和摩托羅拉等企業的文化中發現這一點，這些企業之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本（尊重人性）的企業文化是分不開的。
上述四個共性並不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關係。也就是說，在構建企業文化的過程中，首先找出企業家的精神個性和企業的組織個性，然後與戰略對接，最後從商業準則和人性層面上進行完善和提升。徐慧珠
4樓：我是達人
企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。
5樓：匿名使用者
我認為激發鬥志 激發核心競爭力的發揚 激發凝聚力 激發企業潛力的文化是優秀的企業文化，通過企業文化建設實現道德、技能、業績、潛力、競爭等等方面的飛躍，這就是優秀的企業文化
6樓：匿名使用者
我國，老字號，300-500年，夫妻店都有。只為街坊鄰居，自己家的手藝傳承活命。
如果，是雄心勃勃的今日世界大公司，則所有的管理科學的一切滿點，都必須是精通；貫徹；實現才有啊。
7樓：格物致知以致用
說你所想，想你所做，做你所說。思想永遠領先一步，一步就好！
這樣的企業文化才是真實有效的，才能為實現企業的巨集偉目標添磚加瓦。
8樓：職場導師傅紓
回答好的企業文化有經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式、工作環境及福利等方面，其核心是企業的精神和價值觀讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。
一個良好的企業文化應包括經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式、工作環境及福利等方面。
企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績。
要全面、紮實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司的現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，
讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
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企業文化到底是什麼，最好的解釋
9樓：無雨
企業文化，簡單的說就是企業的個性，一個企業的核心價值觀，企業的使命、企業的宗旨、企業的願景、企業的工作作風等來形成和確定企業的一系列的規章制度，來規範企業員工的工作流程和工作習慣，從而培養成企業的統一的工作作風和辦事處理的核心價值觀的工作思路。確定企業追求的方向和目標。從而計劃企業的發展戰略和目標管理計劃。
什麼樣的企業文化才是優秀的企業文化，有什麼指標嗎
10樓：wo是時七
的企業文化要怎樣衡量呢，有沒有什麼標準可以參考呢。瞭解到這一點，我們在研究優秀企業的文化方面進行了積極的探索，提煉出以下幾點，希望能夠為各企業提供參考。
1 不可替代性，是指企業文化體現企業個性的價值觀，每個企業的經營戰略、行動策略的不同導致企業文化的差異。因此，作為優秀的企業文化應該體現自身文化的不同。
2 凝聚力，優秀的企業文化應該是被全體員工接受和認可的，是全體員工的共同目標，這一目標能凝聚併發揮每個人的價值，將大家統一起來。
3 驅動性，企業文化是在實現企業戰略目標的過程中形成的，是實現企業戰略目標的精神支柱。因此，優秀的企業文化應該能夠帶動員工的能動性，使員工自願為企業的發展貢獻自己的力量。
您心目中優秀企業文化應該是什麼樣的
11樓：匿名使用者
我覺得一般的優秀企業文化需要具備：企業本身具有一定的文化氣息；企業員工具有一定的文化修養；企業環境包涵一定的文化氛圍；企業產品具有一定的文化資訊。一個優秀的企業文化應當承載著全體員工的文化價值觀，同時肩負有一定的文化使命，重要的是能讓企業員工真正感受到文化。
目前我的觀點是這樣。
12樓：紫衣士
品質卓越,員工都有活力.
13樓：小春枯風
這個太泛泛了
這要看具體企業本身，如企業的產品、定位、性質等。
一般的優秀企業文化需要具備：企業本身具有一定的文化氣息；企業員工具有一定的文化修養；企業環境包涵一定的文化氛圍；企業產品具有一定的文化資訊。一個優秀的企業文化應當承載著全體員工的文化價值觀，同時肩負有一定的文化使命，重要的是能讓企業員工真正感受到文化。
海爾的企業文化是什麼海爾企業文化核心是什麼
一 海爾企業文化的內涵 海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾16年發展歷程中產生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創新 發展。員工的普遍認同 主...
企業文化系統的主要功能是什麼，企業文化是什麼意思
一 導向功能 企業文化的導向功能具體體現在 一是規定企業行為的價值取向 二是版明確企業的行動權目標 三是建立企業的規章制度。二 凝聚功能 好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。三 激勵功能 企業文化中的員工士氣激勵功能，...
企業文化的核心是什麼層次的文化,企業文化結構的層次
核心層的精神文化,稱為 企業軟文化 包括各種行為規範 價值觀念 企業的群體意識 職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。在cis系統中,這種核心文化被稱作mi,也就是理念識別 最高層次的文化。比如你企業是現代企業文化還是傳統企業文化。你的管理者和員工是中國人還是外國人。你的企業是高科...