1樓：匿名使用者
teamtoken員工錢包不僅可以用來做績效管理，還可以用於員工激勵/團隊協作/專案管理，適合30+行業使用。
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等。
有效的實現、有序的實行企業目標
一、團隊協作
企業組織通過按時間維度設定企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，並通過績效管理有效的實現企業目標。
二、發起目標
目標的發起是由企業管理員根據企業的發展和運營擬定企業目標，釋出目標時可設定相應的目標型別、考核時間和目標稽核層級後將此目標釋出到所選定的員工物件中。
三、員工個人目標設定
每個員工根據企業發起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的新增一次可新增多個目標，擬定單個目標的佔比和考核標準。考核標準的依據分為區間打分、達成率打分、以及里程碑打分。
特殊情況考核可提交考核標準說明。
四、目標自評
在目標成果驗收前，員工可對自己的目標完成情況進行自評，評價的方法是員工擬定目標時設定的考核標準。
2樓：匿名使用者
這個產品適合很多行業的中小企業使用，並不侷限於某個行業。大公司的小部門其實也適用的。
這個績效管理還不錯，每月用於設定績效目標，考核標準還可以通過「區間打分」、「里程碑打分」、「達成率打分」靈活運用，為人力資源部門和管理者提供更多的資料依據。
teamtoken員工錢包是如何激勵員工的？小企業適合用嗎？
3樓：孛名
如果寫不起就可以去問老師，問了老師就如果又住不起，就可以去問爸爸媽媽如果，好老師就會表揚你，然後你組隊了老師真的表揚您
4樓：匿名使用者
員工錢包是通過積分（短期）、現金（中期）、虛擬股（長期）來激勵員工的。很適合中小企業使用，大企業也可私有部署。
幾個人的公司能使用積分制管理嗎?
5樓：員工錢包
公司再小都需要做管理和激勵員工。人，是需要被認可被需要被確定的，所以給員工榮譽激勵-權利激勵-現金激勵-股權激勵-積分制管理的激勵。
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶-現金賬戶-股權激勵賬戶。
6樓：出眾但不出局
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，並向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人員的積極性。
怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小？常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者考核一個人只是 憑個人感覺。即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鉤後，就失去了作用，一般無連續性記載。
積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，使公司的目標完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中後，公司的各項決策，制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利於調動員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業的一個創舉，相信它將得到廣告業的認可，並將給廣告業的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業，最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
7樓：巴綠夏侯
可以的啊，工作室和中小企業、大企業都可以使用的啊。
如何進行合理有效的績效管理
8樓：一零三零
一、 通過調查分析，思考清楚以下6個問題。
1、你的單位是否存在幹好幹壞、幹多幹少、干與不幹一個樣？
2、你的員工是否曾經抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發展？
3、你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
4、你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來？你有什麼措施？
5、你的員工還有哪些欠缺，急需培訓和指導？
6、績效管理的軟環境怎麼樣？
二、做好績效管理前期的宣傳工作。
1、廣泛宣傳績效管理的意義、作用和方法 。
使管理者與員工明白，績效管理不是發給學生的考卷，它首先是一種管理思想，要上升到績效文化的高度來認識它，它所包含的各種評估方法和配套的措施又是很好的管理工具，能幫助管理者提高工作績效和管理能力，最終受益的是公司和員工。公司要實施績效管理就要有魄力和決心，廣泛宣傳，使之深入人心，使管理者與員工由被動轉為主動，由要我做轉為我要做，這樣，績效管理的實施才真正有了廣泛的群眾基礎，才能深入開展，才能不流於形式。
2、加強對管理者的績效文化的培訓教育。
給管理者訂立績效方面學習的目標和任務，讓管理者真正掌握，形成一個管理者學績效、懂績效，自覺使用績效管理工具，企業上下積極倡導績效文化的氛圍。在公司高層管理者的帶領下，出去參加專業培訓班、研討會，聘請諮詢公司和管理專家進來講課，並進行專案的可行性調研。
3、把績效管理的注意力從具體的評估方法轉移到文化的層面上來，真正在企業裡構建績效文化的氛圍。
4、在公司成立績效管理專案領導小組，「一把手」掛帥，各部門經理都是領導小組成員，真正把績效管理作為一個提升企業整體管理水平的大專案來做。 實行「一把手」和各部門經理責任制，分工明確，角色清楚，按照專案管理的要求，訂立長期目標和近期工作計劃，並將績效專案推進工作當作管理者的績效評估指標之一，認真紮實地實施。
三、 設計科學合理的績效管理體系
績效管理的總流程分為五個階段：準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發階段。
1、準備階段
1）明確績效管理涉及的五類人：考評者、本人、同事、下級和企業外部人員。
2）績效考評方法的選擇，應考慮的三個重要因素：管理成本、工作實用性和工作適用性。設計考評方法時的基本原則：
成果產出可以有效進行測量的工作，採用結果導向的考評方法；考評者有機會、有時間觀察下屬需要考評的行為時，採用行為導向的考評方法；上述情況都存在，應採用兩類或其中一類；上述情況都不存在，可以考慮採用品質特徵導向法。
3）確定各類人員的績效考評要素和標準體系。
4）對績效管理執行程式的要求：考評時間的確定和程式的確定。
2、實施階段
1）收集資訊與資料積累。
2）收集要求：以文字的形式證明；儘可能對行為過程、行為的環境和行為的結果做出說明；彙集並整理原始記錄；做好原始記錄的保密工作。
3）績效溝通與管理目的：讓員工瞭解目標、明確計劃、加強監督、及時指導。
3、考評階段
1）提高績效考評的準確性。六個偏差原因：標準缺乏客觀性和準確性；考評者不能堅持原則；觀察不全面，記憶力不好；程式不合理、不完善；政治性考慮；資料資料不準確。
2）包裝績效考評的公正性。人力資源部應確立兩個系統；員工績效評審系統（監督、對策、複查和仲裁）；員工的、申訴系統（發表意見、約束和減少矛盾）。
3）考評結果反饋。反饋的目的是提高績效，為了有效進行考評結果的反饋，應開展與員工的面談。
9樓：匿名使用者
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等。
什麼是績效管理，績效管理的定義是什麼
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢 績效 performance ratio 是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用...
預算績效管理的內容是什麼，財政預算績效管理的內容是什麼？
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。預結算的時間bai，可以按工程量來du算，群體記得標 zhi明減低績效係數，dao另外準確版性這塊不太好把握權，因為國家允許上下浮動10 ...
績效管理的規定和流程各是什麼，績效管理的規定和流程各是什麼？
公司不同，抄對績效管理的規定流程襲是不同的，不要生搬硬套。關鍵是看你公司想達到一個什麼樣的度，考核指標的確定，考核結果的反饋。通常是總經理 或公司總負責人 帶頭，分解總的考核指標，各部門及員工按自己分解的部分進行，定期 月 季 年 進行考核彙總評價，獎優罰劣。具體的內容你上網上看。績效管bai理流程...