1樓：合易人力資源管理諮詢****
從員工績效管理的四個步驟出發，做好每一方面的工作
1、績效計劃階段
在制定員工績效目標時，與員工深入地溝通，使員工理解並認可設定的績效目標，有信心通過努力工作實現目標，同時要明白所承擔的責任。而且，要求員工圍繞目標制定具體的工作計劃，並給予建議與指導，以便員工通過完成計劃來實現目標。
2、績效輔導階段
在績效實施過程中，管理者要定期經常性地與員工進行績效溝通，瞭解員工工作現狀、績效完成情況、績效與能力的差距，並給予指導與幫助，著重培養員工的能力和提高績效水平。
3、績效評估階段
要對員工的工作績效進行合理的評估，並與員工進行溝通，反饋員工績效考核結果，指出其業績和不足、需改進之處，雙方達到成共識。同時為下一週期的績效計劃做好準備。
4、績效激勵階段
績效管理的目的之一是對員工進行激勵，應將績效考核結果掛鉤與對員工的激勵方式掛鉤。不要只和薪酬掛鉤，可供績效考核結果掛鉤的激勵方式很多，一是現金薪酬激勵，如工資、獎金，中長期形式有期權股權、專案跟投等；二是各類形式的福利；三是發展晉升激勵，如職位晉升、培訓培養；四是精神激勵，如榮譽、表彰等。一個公司激勵空間越大，激勵方式越多，對員工的工作意願和業績起的作用越大。
2樓：匿名使用者
我覺得要想提高員工的積極性，要先站在他們的立場考慮問題，給予員工關心，這樣才會努力工作，自然積極性也就高了。
怎樣通過績效考核提高員工工作的積極性
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求（即企業對員工的要求和期望），而績效結果的運用就應當能夠儘量滿足員工的「訴求」。只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢？
員工在企業工作所希望得到的無非是物質回報和各類非物質的回報。從這個角度來看，績效結果的運用可以從以下方面考慮：
1.績效結果和物質回報關聯：
（1）薪酬獎金等的發放相關聯：績效考核結果和員工績效工資相關聯；和季度、年度獎金相關聯；和專案獎金等專項獎金相關聯；
（2）和漲薪/降低相關聯：在調薪時把某個週期內的績效結果作為重要的調薪依據，決定員工的薪酬是否**，薪酬漲幅；對於績效差的員工，實施降薪等
（3）和差異化的福利設計相關聯
2.績效結果和非物質回報的關聯：
（1）榮譽：年度的評優樹先時，把員工績效結果作為重要依據，用於樹立績優員工作為榜樣；日常對績效優異員工的口頭表揚、書面表彰等；
（2）職位職級晉升/降低：和員工的職位或職級的晉升相關聯，用於幹部的選拔等，使績效優異的員工得到更快的晉升或更多職業成長機會，對績效差的員工予以降級、降職等。
（3）成長提升：得更多的培訓機會、重點培養的機會等，幫助員工進行職業發展規劃
（4）輔導改善：根據員工的績效結果，制訂針對性的輔導改善計劃，幫助員工不斷改進提升；對於共性問題（比如能力、技能問題等），發現後可以作為培訓需求的輸入，據此制訂相應的培訓計劃
3.其他：對於連續績效不佳的員工予以末位淘汰等
怎樣利用績效考核調動員工的積極性
4樓：波士商學教育
首先，管理者必須保障員工的基本權利，按勞動法要求給予員工基本生活環境和條件。沒有了這一點，提高員工積極性就只能是不能實現的良好願望。也許有人會抱怨：
企業已經沒有條件遵守勞動法了，老老實實按勞動法做就等於找死。筆者認為：這正是中國製造業的致命傷，許多行業連年的低水平(以壓低勞動力和原材料**為基本手段)無序競爭，造成了今天這種結果。
筆者要對那些立志朝前走的企業管理者說，想調動員工積極性，走出今天的困境，就必須從保障員工的基本權利開始。 其次，管理者必須設法培養員工的自尊，處處體現以人為本的管理原則。很顯然，一個積極向上的人首先應該是一個自尊的人。
很多管理者錯以為，基層員工的需求層次低，只要在金錢上予以基本滿足，是否尊重並不重要。這種認識以及由此派生出來的管理制度和管理行為極大地傷害了員工的自尊，是十分有害的。 隨著社會經濟的不斷髮展，員工除了在基本勞動條件訴求方面有著不斷提升的需求之外，對平等的勞資關係有著越來越高的期許。
企業管理者如果做不到這一點，不僅不能調動員工積極性，更壞的情況將會是無人可用。
從創造開始
人們談到如何調動員工積極性時，或者簡單期望金錢等激勵政策發揮作用，或者顯得手足無措無能為力。殘酷的管理現實表明：一些具有最高工資保障的行業，其企業員工積極性並不是最高的，特別是在新勞動法實施後，勞資關係進一步趨緊，調動員工積極性成了經營管理者的一廂情願。
可見，調動員工積極性，並不是我們通常泛泛而談的那麼簡單。筆者的經驗是，在正向激勵制度的導向下，積極引導員工參與創造性的工作才是問題的關鍵。那麼，什麼是創造性的工作呢?
它與重複勞動之間有什麼區別?我們採用上表進行對比說明。
可見，在落後的管理模式裡，管理者號稱「獎罰分明」，但由於只關注作業結果而不關注作業過程，並不能引起員工(被管理者)思考，更不能讓員工主動發現問題和解決問題。在這種情況下，獎罰不僅不能獲得作業效率提升，員工也無法在重複的勞動中獲得能力長進，更不能體會成就感。這樣的管理活動是沒有多少積極意義的。
相反，在先進的管理模式裡，管理者把關注的焦點集中在影響效率提升的作業過程上，積極引導員工(被管理者)思考阻礙效率提升的問題，獎勵員工具體解決問題的改善行動。通過改善，不僅提升了作業效率，更重要的是員工樹立了信心，擁有積極向上的態度，並在解決問題的意識和能力方面獲得提升。
只有當員工能夠在工作過程中收穫個人成長，員工積極性才可以得以持續不斷的保持。可見，關於員工積極性是什麼和如何提高員工積極性的問題，需要我們管理者重新認識!管理
如何建立完善的績效考核體系有效調動員工工作積極性
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個迴圈系統，包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談。
其中績效計劃，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發展目標,行動計劃；績效的實施與管理是指在執行過程中觀察、記錄、總結；反饋；**、指導、建議；績效評估是指標對員工每一個績效目標完成情況進行評估，可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估；績效反饋面談是指，上級主管根據績效結果與員工進行**，找到績效改進的辦法，形成績效改進計劃。
2、現在多數企業的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要。
3、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標從企業整體的角度自上而下的準確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標。二要重視過程控制，尤其在在績效評估後，要對績效結果進行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成績效改進計劃，進行針對性的提升。
二、績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求（即企業對員工的要求和期望），而績效結果的運用就應當能夠儘量滿足員工的「訴求」。只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢？
員工在企業工作所希望得到的無非是物質回報和各類非物質的回報。從這個角度來看，績效結果的運用可以從以下方面考慮：
1.績效結果和物質回報關聯：
（1）薪酬獎金等的發放相關聯：績效考核結果和員工績效工資相關聯；和季度、年度獎金相關聯；和專案獎金等專項獎金相關聯；
（2）和漲薪/降低相關聯：在調薪時把某個週期內的績效結果作為重要的調薪依據，決定員工的薪酬是否**，薪酬漲幅；對於績效差的員工，實施降薪等
（3）和差異化的福利設計相關聯
2.績效結果和非物質回報的關聯：
（1）榮譽：年度的評優樹先時，把員工績效結果作為重要依據，用於樹立績優員工作為榜樣；日常對績效優異員工的口頭表揚、書面表彰等；
（2）職位職級晉升/降低：和員工的職位或職級的晉升相關聯，用於幹部的選拔等，使績效優異的員工得到更快的晉升或更多職業成長機會，對績效差的員工予以降級、降職等。
（3）成長提升：得更多的培訓機會、重點培養的機會等，幫助員工進行職業發展規劃
（4）輔導改善：根據員工的績效結果，制訂針對性的輔導改善計劃，幫助員工不斷改進提升；對於共性問題（比如能力、技能問題等），發現後可以作為培訓需求的輸入，據此制訂相應的培訓計劃
3.其他：對於連續績效不佳的員工予以末位淘汰等
6樓：萬誠國際商務****
文章從績效考核作為對各生產車間的指揮棒，調動生產職工的勞動積極性，採用科學合理的分配方法，加強月考核制度，確保科學分配製度的執行力，建立考核的分析總結制度，使有效的分配製度長效執行方面論述。
如何提高高績效練練技能，如何提高績效
如果提高高階校練練技能，這個必須進行大量的練習才是可以的。我要替我高效練車技能的話非常容易一定要付出自己的努力但我們努力到一定程度的時候我們就可 如何提高高績效練練技能？這個你就要找專業的人士，專門的教練來教教你 要不然這個你就自己提高就可以自己想怎麼提高就怎麼提高啊，方法提高按科學主要學校麼收到你...
績效考核的作用績效考核的好處是什麼？
合易認為 1 績效考核保證僱傭到合適的員工 傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。2 績效考核利於優化人員配置 在管理過程之中，...
績效考核工作如何改進
改進績效考核的方法 1正確理解績效考核在公司裡的作用 2要加強和下屬之間的溝通 3不能面面俱到 4定量指標和定性指標相結合 5密切合。員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些?如何改進績效考核?員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些？如何改進績效考核？您好，績效考核的過程中通常會出現的問題 1...