1樓：阡陌上花開
領導者的領導藝術包括：
策藝術體現為調研、分析、策劃、**、判斷及取捨的能力。其中，**是決策的核心能力，所謂先知者為聖人，能準確**事物發展、變化軌跡，才能作出科學的決策。
組織藝術體現為整合資源（人、財、物、關係）的能力。管理者應根據行業特點及企業規模，遵照系統原理，依據專業分工、協作高效、制度規範的原則建立管理系統。同時，針對現有資源，圍繞設定目標，應以最低成本投入，在保質服務的基礎上，進行資源整合。
指揮藝術體現為對下級行為支配的能力。管理者應熟悉下級的工作環境，清楚下級的工作能力和性格特點，並應根據實現目標的要求，依靠計劃進行工作部署與資源調配。
協調藝術體現為關係的融版洽能力。管理者應以公平、公正的態度平衡公眾的需要和利益，善於雙向溝通，及時解決公眾爭議和矛盾糾紛。同時，應通過推行民主管理，增加權管理透明度，增強企業凝聚力，積極營造和諧的人文氛圍。
2樓：勻軜櫑封戵硤
1、領導者要有高尚的人格魅力，要有良好的個人形象。2、要善於傾聽，善於表達。3、要有很強的親和力，要有感召力。4、要善於激勵，善於授權。5、要善於協調，善於溝通。
6、要善於授權，要善於授權。7、要善於用人，善於用人。8、要善於授權，要善於授權；要善於用人，善於用人。9、要善於授權，要善於授權；要善於用人，善於用人。
提高領導藝術的途徑有哪些？
3樓：劉佳
1、努力提高學習藝術。領導者要在世情、國情、黨情、社情日益錯綜複雜的情況下，領導一方，駕馭全域性，必須要有豐厚的理論基礎和廣博的學識。要樹立不斷學習、終身學習的觀念，以如飢似渴的求知慾和不進則退的危機感，克服心浮氣躁、固步自封、閉關自守、淺嘗輒止等思想障礙，發揚鑽勁、韌勁、恆勁，把一切領導工作和社會活動實踐作為學習的過程，全方位、廣渠道地同意新知識。
2、努力提高決策藝術。決策是領導過程的核心。決策藝術是領導藝術的重中之重。
領導者深刻把握決策的程式和方法，切實提高決策水平和工作效率，關於正確貫徹黨的路線方針政策，促進事業進展和大局穩定，具有專門重要的現實意義。要掌握決策程式和方法。深入實際，調查調研，是科學決策的前提；實事求是，一切從實際動身，是科學決策的全然。
3、努力提高識人藝術。人是生產力中最革命、最活躍的要素。領導幹部一項十分重要的職責確實是發覺和識不人才，當好伯樂，培養和造就優秀的人才隊伍。
識不人才眼睛要向內看，千里馬往往就在周圍。要善於在群眾中發覺人才、選拔人才；要善於在大是大非面前選才，多方造才。識人要全，知人要細，既要識長也要識短，要用其所長避其所短。
識人要由表及裡，不以表取人。要通過交談、**、調查、考評、激將和試探等各種方法，全方位瞭解乙個人。
4、努力提高用人藝術。科學使用人才是為了促進事業的進展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓舞競爭和考評等項原則。
在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要重用年輕同志，也要珍惜閱歷豐富的中年同志的使用；要積極製造人才進展的空間、平臺和舞臺。
5、努力提高溝通藝術。溝通藝術是領導藝術的基礎。運用溝通藝術時要在認同方面多下功夫。
認同永久是相互的，相互認同能夠加速溝通，有助於形成良好的人際關係和整體士氣的提高。下屬一旦認同了領導者個人，就專門容易認同領導者的決策、思路和工作部署。溝通應採取由淺入深的方法，比如先尋求共同的經歷、興趣和思想、情感上的共鳴，逐步縮小感情上、心理上的距離，再達到深層次的共同點，比如共同的信仰、理想、利益、目標等。
4樓：網友
提高領導水平和領導藝術，是領導幹部乙個永恆的主題。領導藝術和領導水平取決於領導者的素質，同時領導藝術和水平又是領導者素質的昇華。因此要做乙個出色的領導者，除應具備一些基本素質外，還應努力提高領導藝術和領導水平。
如何才能提高領導素質和領導水平呢？以信行權。
現代領導觀認為，權威是領導者的一種行為影響力，是權力力量和人格力量的完善結合。前者主要來自於組織法定授予的職權，是一種與職位相應的帶強制性的支配力量；後者主要來自於領導本身，是一種令人信服的自然力量，即所謂的威信。領導者實施領導，權力與威信缺一不可。
但是不可否認，純粹地以權力支配他人，得到的只是被動消極的服從，而且這種外在影響力將隨著權力的消失而迅速消亡。
威信則不同，有信則威。它是被領導者發自內心的信任和欽佩，是一種征服人心的力量，能有效地調動被領導者的積極性，效果比強權威政更顯著更持久。因此，領導者在領導過程中不能僅僅依賴於權的支配力量，而應注重取信於民，從而樹立威信，並藉助於這種優勢，更好更有效地行駛使職權。
信從何來？首先必須有高尚的品格，要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。人民在給予我們權力的同時，也給了我們責任、重託和考驗。
因此我們要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待和使用手中的權力，用人民賦予的權力不折不扣地服務於人民，實踐立黨為公，執政為民，為官一任，造福一方的公僕誓言。其次要發揚實幹苦幹、無私奉獻的優良作風。只有在實幹苦幹中，才能樹立起領導者實實在在的威信。
堪稱各級領導幹部楷模的焦裕祿、孔繁森，之所以能深受群眾愛戴，在群眾中樹立自己的崇高威信，很重要的乙個方面就是他們對人民群眾有著深厚的感情，在工作中兢兢業業，紮紮實實，為群眾辦了許多實事、好事。因此領導幹部必須立足本職，帶頭弘揚奉獻精神，樹立實幹形象，時時處處關心體貼群眾，盡力為群眾排憂解難，多做實事，多辦好事，用自己的模範行為感染群眾，激勵群眾。
再次，要公正廉明。「公生明，廉生威」，「公正玩私，一言而萬民齊」。待人處事不以公心、不重廉潔，本事再大、能力再強，也會喪失其感召力和號召力。
作為領導者，只有一身正氣、兩袖清風，才能在群眾中樹立和提高自已的威信。這樣對領導者才會傾心擁戴，領導者也才能號召群眾、帶領群眾，進而充分調動廣大人民群眾大幹事業的積極性和主動性。
結合實際,談談如何才能充分發揮領導者的領導藝術?
5樓：
結合實際，談談如何才能充分發揮領導者的領導藝術？
親你好，要規運喊配避簡單粗暴的領導方式，在領導過程中，注重領導的藝術，比如說在批評員工之前，可以先肯定，這樣，員工更容易接受領導批評的意見。各級各類的領導者要提高領導藝術，就必須發奮學習本行本職的專業知識，既要善於「鑽進去」，又要善於「走出去」，融會貫通，學以致用。同時，注意經驗如果我的解答對您有所幫助，還滲虛請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也旁指是我進步的動力。
最後再次祝您身體健康，心情愉快！
結合實際,談談如何才能充分發揮領導者的領導藝術
6樓：
摘要。您好用人的關鍵在於用人之所長，且最大限度地實現其優勢互補。
決策前要注重調研。
領導者在決策前一定要多做一些調查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一訊號，不能無準備就進入決策狀態。
決策前要注重調研。
領導者在決策前一定要多做一些調查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一訊號，不能無準備就進入決策狀態。
決策後要抓好落實。
決策一經定下來，就要認真抓好落實，做到言必行，行必果，決不能朝令夕改。乙個領導者在工作當中花樣太多，是一種不成熟的表現。
對上要請示溝通。
平時要主動多向領導彙報工作，若在工作中有意或是無意得罪了上級領導，靠頂和躲是不行的，理智的方法是要主動溝通，錯了要大膽承認。以求得領導的諒解。
對下溝通協調。
當下屬在一些涉及個人利益的問題上與單位或是對領導有意見時，領導者應通過談心、交心等方式不消除誤解。對能解決的問題一定要及時進行解決，一時解決不了的，萬不可以打哈哈的方式糊弄人。
結合實際，談談如何才能充分發揮領導者的領導藝術。
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您好用人的關鍵在於用人之所長，且最大限度地實現其優勢互補。決策前要注重調研領導者在決策前一定要多做一些調查研究，搞清各種情況，尤明態燃其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一訊號，不能無準備就進入決策狀態。決策前要注重調研領導者在決策前一定要多做一些調查研究，搞清各種情況，尤其是要閉鋒把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一訊號，不能無準備就進入決策狀態。
決策後要抓好落實決策一經定下來，就要認真抓好落實，做到言必行，行必果，決不能朝令夕改。乙個領導者在工作當中花樣太多，是一種不成熟的表現。對上要請示溝通平時要主動多向領導彙報工作，若在工作中有意或是無意得罪了上級領導，靠頂和躲是不行的，理智的方法是要主動溝通，錯了要大膽承認。
以求得領導的諒解。6對下溝通協調當下屬在一些涉及個人激虛利益的問題上與單位或是對領導有意見時，領導者應通過談心、交心等方式不消除誤解。對能解決的問題一定要及時進行解決，一時解決不了的，萬不可以打哈哈的方式糊弄人。
領導環境是領導者發揮領導藝術的客觀基礎對嗎
7樓：霂棪愛娛樂
領導環漏扒境是領導者發揮螞模領導藝術的客觀基礎對。
領導環境是指領導者實施領導所面臨的周圍境況，是制約和推動領導活動發展的各種自然要素和社會要素的總和，是領導返物昌活動的基本要素之一，是領導者發揮領導藝術的客觀基礎、它與領導者、被領導者和領導目標共同構成了領導活動的基本要素。
特點：任何領導活動總是同客觀存在的物質世界乃至人們的精神世界發生各種各樣的聯絡，並受其影響和制約。
環境影響領導者和組織成員的情緒，影響領導方式和方法，影響領導職能的發揮，影響領導者的作風和素養。領導活動正常、高效地執行，離不開對環境的認識、適應、利用和改造。
如何提高領導能力與領導藝術
8樓：匿名使用者
在培養提公升領導力之前，我們需要真正的理解領導力。
首先對於自己，我們要勇於挑戰現狀，總能從巨集觀和大局出發分析問題，保持自己的目標和使命不變，簡單來說我們自身要會問題分析，制定目標，堅持最終的目標和使命。
然後對外，我們需要突破的思維，可以使我們更容易地跳出各種侷限的層面，用整體化的思路。
應對複雜多變的社會。也就是說我們需要對社會發展做分析，要有領導者的嗅覺和應變的能力去應對。
社會發展變化帶來困難、更新迭代等的種種因素。
溝通中尋求一種平等、坦誠、有效的解決方案，且能夠激發團隊，使團隊成員能夠在自身得到能力、經驗、素質。
等各方面的提公升。也就是說要會懂得有效溝通並鼓舞激勵他人的能力。
所以領導力的含義簡單粗暴來講就是：分析大局，建立目標和方向，組織人員，推動鼓舞一起朝目標方向前進。
當然很多人在理解領導力的時候都有個誤區，就是把管理混為一談。領導力和管理是有本質的區別，可以說領導力。
裡面包含著管理的能力。
管理是指為了達到一定的目的，運用一定的管理職能和手段對被管理的施加影響和進行控制的過程。
其實說白了比如說畫一幅畫，管理者會要求你把該畫的畫畫完，領導者是帶你一起畫，然後從中會教你更多完成這幅畫的技巧，讓你畫畫的同時也有了畫畫的興趣，也提公升了畫畫的技能。
所以我們在想提公升和培養領導力的之前，需要基本的瞭解領導力的含義，才會少走點彎路。
領導力並不一定說是領導才要具備的能力，其實你隨便組織一些大型活動或者其他的需要團隊合作的活動，都需要有領導力才能夠更好地完成。因此不僅是領導很多人工也需要具備領導力，因為你不能保證什麼時候公司就需要你去組織一些活動，當然啦，如果你是領導，那你就更要具備領導力，不然你怎麼能夠管理好你的下屬，管理好你的公司呢。
如果你要想提高自己的領導力，就是要主動的多去參加一些活動，首先要多學習一下別人的做法，看看別人是怎麼組織這些活動的，注意從中吸取經驗，然後回來之後自己再總結學習。
其次，你就要用自己嘗試的多組織一些活動，畢竟實踐出真知，如果你永遠只是去看別人做而從來都不自己親自去嘗試，那麼你就只是紙上談兵，毫無用處。你可以從小型的開始組織，然後慢慢的擴大活動的規模，久而久之，你就會知道你如果要組織一些活動，需要怎麼做，需要具備哪些能力。同樣的，你就會知道，當你在帶領其他同事或者下屬一起工作的時候應該做什麼，這些都是領導力的表現。
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
領導者如何提升自身影響力，領導者提高影響力的途徑和方法有哪些
平時可以多看看這方面的書，或者多參加一些個培訓，學習學習。在工作當中可以多組織一些個集體活動。工作時多起帶頭作用。勇於承擔自己的責任。說錯勿怪，希望對你有幫助。1 讓員工認同你。在 職位 層次的領導一般都用強勢的權威來開展工作，而與之相對，在 認同 層面的領導靠的是人際發展。他們思考的是人才培養。2...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...