1樓：天行健管理諮詢
方法零缺陷。
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理。
的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。
零缺陷」的核心是預防，重點是分析，分析有兩層意思：一是找原因，二是控制。如果我們一開始就做錯誤的事情，再加上員工正確的執行，豈不是加速不良品的增加嗎？
drtr」——真的值得我們每乙個生產主管和質量主管深刻反思和好好地去執行。
執行「零缺陷」，不可忽略的是公司質量文化的變革。有一位質量經理詢問：「零缺陷是否是要求員工100%的做正確，不能犯任何錯誤，如果有錯誤，那將怎麼解決？
如果企業要求員工絕不能犯任何錯誤，是否扼殺了員工的工作效率。
和工作創新精神」？
從質量管理。
零缺陷的三個不」做起，到「drtr」的執行，我們需要持續改進；在這個過程中，生產主管必須始終要求員工執行：確認上道工序零部件的加工質量、確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量、確認交付到下道工序的完成品質量。
2樓：網友
六西格瑪管理方法是通過減少波動、不斷創新、質量缺陷達到或逼近百萬分之三點四的質量水平，以實現顧客滿意和最大收益的系統科學。首先是定義目標，然後測量現狀，通過對目標和現狀之間的偏差進行統計學分析，找到存在問題的根本原因，然後對根本原因進行改進，然後對改進成果進行控制，使主要變數的偏差控制在許可範圍內，就目前的管理方法來說該方法為零缺陷~
為什麼要用六西格瑪管理方法？
3樓：天行健管理諮詢
一、關注過程（特別是企業為市場和顧客提供價值的「核心」過程）
任何過程都存在波動，包括生產過程、服務過程、商務過程等。而波動是影響顧客滿意，即：質量、成本、週期的「敵人」。
提高質量同時降低成本並縮短週期，取決於過程特別是核心業務過程的能力。這個能力可以表述為過程輸出波動的大小。
過程能力用「西格瑪」來度量，西格瑪越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間週期、滿足顧客要求的能力越強。
二、西格瑪與過程改進。
如果乙個3西格瑪企業旁絕賀組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高乙個西格瑪水平。
可獲得下述收益：
利潤率增長20%
產出能力提高12%—18%
減少僱員12%
資本投巨集大入減少10%—30%
對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施6西格瑪革新，每年可提高乙個西格瑪水平，直到達到西格瑪，無須大的資本投入運派。這期間，利潤率的提高十分顯著。
而當達到西格瑪時，再提高西格瑪水平需要對過程重新設計（6西格瑪設計），資本投入增加，但此時產品/服務的競爭力提高，市場佔有率提高。
所有的六西格瑪專案都是為了減少質量缺陷嗎？
4樓：天行健管理諮詢
減少質量缺陷是原始六西格瑪的主要目的，但並非所有的專案都是為了減少產品或服務的缺陷。質量改進專案能夠影鬥盯拆響到收入和成本，但我們開展專案工作時眼界應該放得更寬一些。所有專案都要服務於企業的戰略目標——最核心的是經濟目標。
所以，如果我們能夠瞄準目標，推動其數字增長，那麼就能對企業和利益相關者做出寶貴的貢獻。
我們可以實施重點為以下幾個方面的專案：
1.降低單位產品的成本；
2.降低流動資本量；
3.降低資本支出；
4.降低風險；
5.增加產品；
這些專案都是由問題驅動（浪費、返工、壞賬、資本成本增加、裝置壽命短、有風險、遇到瓶頸等）而實施的，或者企業主動實施，旨在優化成本、流動資本、資本支出或收益（週期、庫存、工廠使用壽命、產出）等。根據空棗我的觀察，先分析具體領域或職能部門——如工廠維護和物流等——的情況，將有助於得出最有效的結果。
下表列舉出一些我則和提到過的驅動因素：
專案 驅動因素。
資本支出 工廠及機器的使用壽命。
流動資本 應收賬款/庫存檔點/配件庫存/在製品。
運營成本 能源/勞動力/裝置租金/燃料/耗材。
收入 產量/生產週期。
風險 冒險/失去機會。
如果專案團隊能夠對這些因素產生積極的影響，那麼就會使企業的收入增加。
六西格瑪管理方法足夠強大嗎？
5樓：天行健管理諮詢
<>六西格瑪管理方法強呼叫資料說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。量化是六西格瑪的基礎，量化的指標客觀地反映我們的現狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過對真實資料進行科學分析得出結論告訴我們問題的癥結所在。
六西格瑪和其它的事物一樣，富有生命力的。對於大部分的企業六西格瑪管理方法是強大的。
6樓：優思學院
六西格瑪管理方法已經有三十多年的應用歷史，對一般大部分企業來說，足夠有餘了。
六西格瑪管理方法的缺點？
7樓：天行健管理諮詢
六西格瑪肯定有侷限，並非萬能，實施六西格瑪管理方法一點要根據自身情況而定。
如果經營戰略出現失誤，單憑六西格瑪並不能挽救組織於絕地。
最早採用了六西格瑪管理方法的幾個公司業務都出現了逆轉，例如柯達(kodak)和寶麗萊(polaroid)等，它們發現生產傻瓜相機的戰略抵不住席捲潮流的數位相機革命。摩托羅拉一直致力於實施六西格瑪，但也免不了出現問題。他們發現：
世界上最好的模擬產品也賣不動啦，因為大家想用的是數位技術。
六西格瑪「單槍匹馬」不足以解決企業中的所有問題。
它是幫助人們達到特定目標的特定方法。話雖如此，六西格瑪工具還是可以應用到許多情況中，如想法產生和決策工具其實可以應用到所有團隊工作中。
六西格瑪不可能瞬間改變公司文化。
即使對六西格瑪最「虔誠」的組織也需要5-10年來實現文化轉變。
沒有領導者的認可和參與、不斷努力，以及源源不斷的資金投入，六西格瑪就不可能起作用。
雖然實施六西格瑪有助於提高質量、降低成本，但如果不在整個組織shu開展流程績效管理，是無法實現經營績效的大幅提公升的。
六西格瑪管理方法有哪幾種？
8樓：天行健管理諮詢
<>六西格瑪管理指以定義、測御猜量、分析、改進、控制的結構化改進過程為核心，強呼叫定量的方法，綜合運用各種統計工具，系統的找出並消除質量形成過程中的缺陷，通過對過程的持續改進，追求卓越質量，提高顧客滿意。
六西格瑪的管理理念：
1、以顧客為關注中心；
2、基於資料和事實驅動的管理方法；
3、肆拆蘆聚焦於流程改進；裂帶。
4、有預見的積極管理；
5、無邊界合作；
6、追求完美，容忍失誤；
7、積極採用各種管理方法與工具；
8、以財務管理為落點；9全員參與。
什麼是六西格瑪，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪 six sigma 又稱 6 6sigma，不能使用大寫的 西格瑪 1 2 是希臘文的字母，在統計學中稱為標準差，用來表示資料的分散程度。其含義引申後是指 一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪...
實施六西格瑪的目的是什麼實施六西格瑪管理的目的是什麼
六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處 實施六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面 一 能夠提升企業管理的能力 六西格瑪 6sigma，six sigma 管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識...
如何成立精益六西格瑪管理專案組，為什麼說六西格瑪管理需要結合精益呢？
確定績效目標後便成立精益六西格瑪管理專案組，通過精益六西格瑪方法實現績效目標。在最終確定為精益六西格瑪專案前，還得經過評估和風險分析。當然這些評估和分析在標杆分析前已經作過，現在是重新進行，目的是確保專案成功。評估包括必要性和可行性，資源的投入和財務收益預計是必須要重點考慮的因素。精益六西格瑪小組成...