想要激發員工工作的積極性，管理者應該怎麼做呢？怎麼獎勵比較合適？
1樓：愁落絮染輕
我認為，要讓僱員發自內心地熱愛這份工作，而且要有對應的主角的意願。在工作的時候，很多的領導和上司都不能理解他們的思想，而且他們也不會站在他們的立場上去考慮這個問題。當僱員無法在工作中找到滿意的感覺時，上司和上司必須保證他們能拿出足夠多的工資。
這樣的事情，肯定會讓不少人更加的上心。
增加僱員薪酬是乙個很好理解的事實，隨著工資的增加，他們的工作熱情也會隨之高漲。為了提公升僱員的薪酬，我認為，管理者應該採取行之有效的管理制度來限制僱員的工作，並採取最後的淘汰制。
使僱員有一種工作上的滿足不僅可以提公升工資，還可以提公升自己的工作滿意度，還可以讓自己喜歡上自己的工作。在這樣的環境下，如果上面不催促，那麼他們就會主動去做。我想，乙個好的組織不在於一位領袖不斷地催促他的下屬怎樣去做，而在於他的僱員們是否真心地想要去做什麼。
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地瞭解員工的需要，並儘可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。總體而言，領導者的經營是一種自身的技能。
雖說各個領導者都有著不同的個性和不同的管理方法，但是，乙個領導者若是能從乙個人的視角去思考，那麼他就一定會懂得怎樣去調動他的工作熱情。在工作中，工作是一種責任。
物質激勵仍然是員工激勵最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。
對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新專案的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
2樓：數位技術小輝
管理者應該制定相應的獎勵措施來激發員工的積極性。獎勵應該公平公正，並且要恰當，這樣獎勵比較合適。
3樓：你再薛一遍
應該進行階梯管理制度或者是適當的獎勵制度；可以進行階段性的獎勵給員工多爭取一些福利，有條件的話可以準備一些下午茶之類的。
4樓：木已成舟
要根據公司實際情況制定激勵方案，並且一定要是階段性的，長期投放激勵方案效果並不好。
作為乙個領導應該怎麼激勵員工工作的積極性呢？
5樓：愛玩滑板喲
我覺得需要讓員工打心眼裡自己喜歡工作，並且能夠獲得相應的主人公的意思。
在工作的過程當中，很多領導和老闆其實並不明白員工的想法，同時也很難佔到員工的角度來思考這種問題。對於員工來說，如果員工沒有辦法在工作中獲得相應的成就慧者廳感的話，老闆和領導至少需要滿足員工的薪水得到保障。如果能夠做到這一點的話，很多員工的工作積極性自然會有所提高。
第1個方式是提高員工的待遇水平。
這個道理其實非常簡單，當員工能夠獲得的待遇水平越來越高的時候，員工自然就會有工作的積極性。在提高員工的待遇水平的情況下，我覺得領導需要通過行之有效的規章制度。
來約束員工的工作行為，同時也可以採用末位淘汰制。
的方式來淘汰不及格的員工。<>
第2個方式是讓員工獲得工作的成就感。
除了直接提高待遇水平之外，如果員工能夠在工作中提高自己的工前隱作成就感的話，這個方式本身就會給員工正確的確認，同時也會讓員工熱愛上自己的工作。在這種情況之下，這邊領導沒有督促員工完成相關工作，員工也會嫌檔選擇自發積極參與相關工作。我認為乙個好的團隊並不是領導反覆督促身邊的員工如何做事，而是員工能夠發自內心願意做事，乙個優秀的團隊也是以員工為主導的做事型別的團隊。
總的來說，領導的管理本身就是一門藝術。雖然每個領導的性格各不相同，領導的管理方式也不一樣，但如果領導能夠真正站到員工的角度來看待工作積極性的問題的話，領導自然會知道如何在工作中有效激發員工的工作積極性。對於員工來講，積極主動工作也是對自己的人生負責。
6樓：譚談社會
一定要懂得給員工畫大餅，給員工定舉派鍵比較合理的業績目標，然後一定要通正巧過金錢的方式來獎勵他們，同時還要拿各個團隊羨缺來進行評比，當成是公升職加薪的考核。
7樓：悲傷大於絕望
作為乙個領導，想要激勵員工的積極性，就讓就要虛巨集拆讓員工獲得自我成就感，絕埋使他們的價值得到實現，激發他們的工作熱情，另外一些的獎差棗金的設定也是很有必要的。
8樓：清秋雲奕
您的不僅需要在口頭上給予一些承諾，同時也應該拿出一些實際的東西給到員工。
高管們如何激勵員工最有效？可以採用的主要激勵方法是什麼？
9樓：小普科普
許多高管們在管理員工的時候，如果方法處理得當，就會讓員工們越來越有幹勁，從而幫助公司獲得乙個更好的收益。若是沒有什麼經驗，就會讓員工們沒有鬥志，一天比一天洩氣。那麼高管們如何激勵員工最有效呢？
可以採用的主要激勵方法是什麼？<>
物質激勵是最簡單也是最有效的一種獎勵機制，採取這種形式有多種，比如發福利和獎金，漲工資，改善辦公環境，帶薪休假等，可以根據員工帶來的價值來選擇具體用哪一種獎勵。<>
這種激勵實施遲者起來難度較大，但是維持的時間會比上者更長。主要可以採取目標激勵，榮譽激勵，參與激勵山棚，工作激勵等。高管們最好給員工們每個人都定乙個目標，目標的設定要難度適中，在那些僱員們能接受的程度下，才能提高績效。
可以設定一些榮譽頭銜來激勵員工，比如「優秀員工」，「標榜員工」，「優秀管理者」等。評選的數目不要太多，否則會降低他們的積極性。許多員工都想要參與到管理中，高管們可以採取民主管理的方式調動員工們的積極性，這樣可以讓他們在工作中獲得逗旦則認同感與歸屬感，並且能讓高管們知道員工們的需求，更方便管理。
高管們要學會關心和愛護自己的員工，沒事的時候可以多慰問慰問他們，從而激發他們的創造性與積極性。以尊重員工為主，讚美員工為輔，高管們的尊重和讚美會讓員工們產生自豪感，並且會讓他們工作的更加快樂。若是員工遇到了重大困難，高管們要積極的關心他們，對員工適當的給予激勵。
他們得到了幫助後，心裡會感覺很暖心，自然而然就變得更有幹勁。<>
10樓：曉丹學姐
可以根據每個人的工作能力制定嚴格的工作目標，然後每天早上都應該開早則悄會，要明確今天的目標和任務，應該讓員工明白自己的職責，可以設立獎懲制度，可以通過段早團隊活動孫燃渣的方式提高士氣。
11樓：山西巨集盛星辰
可以設立獎懲制度，也可以通過團體活動的方式激勵員工悔運，一定要第1次組織團建活動，還要根據每個人的能力制定嚴格的工作目標，高管一定要以姿前桐跡坦身作則。
12樓：雙子小黑嘿
一衫飢定要給員工提供一些福利，要讓員工有參與感，可以適當的給一些補助。可以或基返通鋒祥過績效來激勵，這是最明顯的方法。
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