施工專案的成本管理可分為哪三個階段
1樓：唐玉蓉
1、根據施工圖紙，由專業人員按施工部位編制工程預算書（相當於成本計劃）；
2、依據施工預算書及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制；
3、專案完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。
工程專案的一般特點如下：
1、具有明確的建設目標。工程專案分巨集觀目標和微觀目標，**注重工程專案的巨集觀經濟效果和社會效果，企業主要注重工程專案的盈利能力等微觀財務目標。
2、是在一定約束條件下實現工程專案的建設目標。其主要約束條件有：資源約束、質量約束、時間約束等。
3、是一次性事業。工程專案的建設地點、工程量是一次性固定的，建設後不可能移動，具體表現為設計的單一性，施工的單件性。工程專案與一般商品生產不同，不能批量生產。
4、投資巨大，建設週期長，投資**期更長；工程專案壽命週期長，其質量優勢影響面大，作用時間也長。
5、工程專案的內部結構存在許多結合部，各組成部分之間有明確的組織聯絡，是乙個系統工程。
法律依據：《中華人民共和國建築法》第七十三條。
建築設計單位不按照建築工程質量、安全標準進行設計的，責令改正，處以罰款。
第七十四條。
建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和裝置的，或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為的，責令改正，處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建築工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，並賠償因此造成的損失；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第七十五條。
建築施工企業違反本法規定，不履行保修義務或者拖延履行保修義務的，責令改正，可以處以罰款，並對在保修期內因屋頂、牆面滲漏、開裂等質量缺陷造成的損失，承擔賠償責任。
第七十六條。
本法規定的責令停業整頓、降低資質等級和吊銷資質證書的行政處罰，由頒發資質證書的機關決定；其他行政處罰，由建設行政主管部門或者有關部門依照法律和***規定的職權範圍決定。
依照本法規定被吊銷資質證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業執照。
建築工程成本控制過程中的四個階段？
2樓：中達諮詢
工程專案成本控制貫穿於工程專案管理活動的全過程和各個方面，從專案投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程，一直到最後的竣工驗收結算階段，每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。
1、投標階段的成本。
投標段餘階段是施工企業獲取工程專案的開施階段，是企擾冊業取得經濟利潤的基礎。該階段成本的主要工作是根據施工圖紙分解工程專案，結合施工現場勘查和工程特點，**投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，最終確定乙個合理的投標**，為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
2、施工準備階段的成本。
在施工準備階段，先編制科學合理的實施性施工組織設計，然握李滾後結合當地的市場**和工程自身的特點，合理確定專案目標責任成本，編制明細而具體的成本計劃，並及時進行調整和修正，對專案成本進行事前控制，以反映施工企業先進水平。
3、施工過程中的成本。
施工過程中的成本是專案成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。
4、竣工驗收階段的成本。
竣工驗收階段的成本工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用以及工程尾款的**。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，專案完工後，要及時進行總結和分析，並與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異並分析原因。
施工專案成本管理的過程？
3樓：中達諮詢
施工專案成本管理包括事前、事中、事後三個方面。
一）成本的事前管理 成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事鍵迅前規劃、稽核與監督。成本的事前管理大體包括：成本**、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建瞎凳立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。
具體包括，1.確定目標成本，採用正確的預算方法，對工程專案總成本水平進行**，提出專案的目標成本；2.編製成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。
二）成本的事中管理 這裡主要是指在施工過程中開展的成本過程式控制制。對目標成本要橫向縱向地管理，形成乙個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使專案進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。
三）成本的事後管理 將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題採取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。
工程專案管理系統的優勢有哪些呢,工程專案管理系統排名
對於人工來進行專案資訊的維護和修改,一般情況下也是非常麻煩的。比如,一些專案每次在發生一些變化的時候,專案人員也都是不得不重新對成本進行核算。企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程,不可能全面鋪開一應該專 遵循 效益驅動 屬總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想,一步一個腳印地進行重點突破,分步...
工程專案管理收費，工程管理費取費標準
工程專案管理服務收費標準是應當是由雙方當事人協商來進行確定的。在我們的現實生活當中，如果是涉及到建設工程施工合同的話，一定要非常的謹慎，主要還是因為在這方面中間容易發生一些糾紛，比如說關於收費方面的問題，就容易不能夠達成一致，此種狀況之下，應當嚴格的來審查合同內容。m築造。是專精於設計工程行業的企業...
工程專案管理公司與監理公司區別，專案管理與監理單位關係如何處理
一 指代不同 1 工程專案管理公司 是指依法設立，具有相應資質，受工程專案建設單位委託，按照合同約定，代表建設單位對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的企業。2 監理公司 具有法人資格，取得建設部頒發的監理單位資質證書，主要從事工程建設監理工作的機構。二 職責不同 1 工程專案管理公...