1樓：莫言桃李無言
六大輪西格瑪管理戰略與從前的質量方法和運動最大的不同就是質量不是組織內的乙個部門或功能，質量是每個人的工作，追求完美成為組織中每乙個成員的行為。而六西格瑪更有一整套嚴謹的工具和方法來幫助組織推廣實施流程優化工作。在企業追求六拿告標準差的過程中，有很多方法和工具。
其中乙個重要的方法，分五個階段：界定、衡量、分析、改善與控制。通過這些步驟，企業的利潤自然會發現問題，找到解決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。
界定：界定核心流程和關鍵顧客，站在顧客的立場，找出對他們來說最重要的事項，也就是關鍵要理清團隊章程，以及核心事業流程。
衡量：找出關鍵評量，就是要為流程中的瑕疵，建立衡量基本步驟。人員必須接受基礎機率與統計學的訓練，及統計分析軟體與測量分析等課程。
為了不造成員工的沉重負擔，不妨讓具備六個標準差實際推行經驗的人，帶著新手一同接受訓練，幫助新手克服困難。對於複雜的演算問題，可提供自動計算工具，減少複雜計算所需的時間。
分析：滾敏信**誤差發生的根本原因。運用統計分析，檢測影響結果的潛在變數，找出瑕疵發生的最重要根源。所運用的工具包含許多統計分析工具。
改善：找出最佳解決方案，然後擬定行動計劃，確實執行。這個步驟需不斷測試，看看改善方案是否真能發揮效果，減少錯誤。
控制：確保所做的改善能夠持續下去。衡量不能中斷，才能避免錯誤再度發生。
在過去許多流程改善方案裡，往往忽略了控制的觀念；而在六西格瑪管理中，控制是它能長期改善品質與成本的關鍵。如果成功推動，六標準差所帶來的，將是改變企業慣性，讓員工能夠不斷問問題，並尋求更好的解決方案，讓企業常處於向上爬公升的斜率上。參考資料：
六西格瑪管理專家，ctpm華天謀。
2樓：天行健管理諮詢
1、重新審視市場，質量和成本間關係。
六西格瑪屬於先進管理理念原因是它對市場，質量和成本間關係進行重新定位，該理論指出：顧客滿意度和服務及產品質量存在正比關係，知吵團但是質量和成本間關係相對複雜。以往理念認為，伴隨產品質量不斷提高，產品總成本反而會減少，但是當超出合理水平以後，產品的成本就會加大了。
2、要成立以六西格瑪為中心專家小組。
成立以六西格瑪為中心專家小組，系統對六西格瑪重要性與可能會出現各類問題加以研究，提出符合本國特色六西格瑪方案。市場經濟社會下，投入和產出是成正比的。在六西格瑪開通以後，需要投入一定比例資源與經費，方能使產品質量提公升上去，成本減下來，顧客忠誠度與滿意度得以提高，股東與顧客方能最終享受到利益。
3、構建六西格瑪激勵與考評機制。
六西格瑪活動開展狀態應該有乙個標準評價機制加以評估，這方面我國應當積極向國外借鑑，取他人之所長補己之短，取其精華去其糟粕，構建符合我國國情既現實又容易操作評估指標系統，接下來逐步進行完善與充實。激勵與考核需要將該系統作為參照標準，要最大限度保證公正客觀，特別經濟效益評估要以公平公正作為標杆。企業要加大人才激勵方面投入，在沿著六西格瑪軌道執行途中，相關人員可能遇到重重阻礙，對這些阻礙除要具備持之以恆精神，還搭橘要付出創造性勞動，而勞動成碰冊果同勞動報酬應該是成正比的，付出的多自然收穫得多。
尤其當下知識資訊時代，人才是核心競爭力，激勵人才為受益最大投資。同一些跨國企業相比，我國企業容易忽略人才投資，所以導致大量一流人才外流。假如該觀念得不到轉變，那麼我國企業便難以在國際競爭市場中站穩腳跟。
推行六西格瑪管理的目的
3樓：
親親，您好，很高興為您服務<>
推行六西格瑪管理的目的如下：1.
降低劣質成本，提公升企業核心競爭力；2.追求零缺陷，變革企業文化；3.持續改進，提高顧客滿意度。
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 改善或設計的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
推行六西格瑪管理的目的
4樓：
摘要。親，很高興為您解答！從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持持久xing的效益，促進快速實現突破xing績效，幫助企業達到zhan略目標。
通過實施精益六西格瑪，企業可以在以下方面獲得收益： 1、通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客福求的新生產運營方式。
推行六西格瑪管理的目的。
親，很高興為您解答！推行六西格瑪管理的目的是推行6西格瑪管理的目是 為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧：為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。
親，很高興為您解答！從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持持久xing的效益，促進快速實現突破xing績效，幫助企業達到zhan略目標。通過實施精益六西格瑪，企業可以在以下方面獲得收益：
1、通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客福求的新生產運營方式。
什麼是六西格瑪，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪 six sigma 又稱 6 6sigma，不能使用大寫的 西格瑪 1 2 是希臘文的字母，在統計學中稱為標準差，用來表示資料的分散程度。其含義引申後是指 一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪...
實施六西格瑪的目的是什麼實施六西格瑪管理的目的是什麼
六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處 實施六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面 一 能夠提升企業管理的能力 六西格瑪 6sigma，six sigma 管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識...
6西格瑪管理 六西格瑪專案持續開展，專案總結報告的編寫包括哪
為交流和承認成果，推進六西格瑪專案的持續開展，專案團隊應基於專案立項表和專案文件，對活動記錄進行整理歸納，撰寫成果報告書，要求文字精練，條理清楚，儘量選用圖表表達。分析可包括以下內容 1 界定。專案背景 專案目標 專案計劃 專案團隊 流程分析等。2 測量。過程輸出績效的側量 過程因素分析 過程因素測...