華為企業文化是什麼內容，華為企業文化的核心是什麼？

華為企業文化的核心是什麼？

1樓：小熊自**

華為公司核心價值觀，總結起來主要有以下3點：

1.以客戶為中心。華為非常注重客戶的感受。

至於競爭對手，華為從未將其列為公司的核心內容。華為認為，將競爭對手作為工作中心，你就永遠跟在別人後面，模仿別人，很難超越別人，而且自身還解決不了根本問題。將客戶當作企業生存下去的核心，並以此為基礎構建的人力資源管理系統，必然會培養出一批註重客戶的員工，推動企業的整體發展。

2.以奮鬥者為本。華為人力資源管理中的考核體系、評價體系、分配體系中，怎樣讓奮鬥者得到應得的回報，甚至比他們想象得還多，是華為人力資源管理體系的直觀體現。

通俗來說，就是奮鬥者期望的報酬是1萬，而公司付給他2萬。而這也是在華為工作壓力這麼大，許多人才還願意削尖腦袋往華為鑽的主要原因。用華為總裁任正非的話說，就是不能讓「雷鋒」吃虧。

3.敢於自我批判。自我批判對於企業中、高層管理人員來說，是一件很難做到的事情，有了錢就不願意再艱苦奮鬥了也是人類的通病，或者說是人類的惰性所在。

而華為卻讓管理層的自我批判成為常態，建立了幹部能上能下機制。1996年，時任華為市場體系總負責人的孫亞芳率領自己的團隊主動。

希望能對您有幫助，也祝您生活愉快！

2樓：合易人力資源管理諮詢****

華為文化的核心價值觀體現在以客戶為中心、以奮鬥者為本、敢於自我批判三個方面。

華為企業文化的核心特點一是遠大的追求，求實的作風；二是尊重個性，集體奮鬥；三是結成利益共同體；四是公平競爭，合理分配。

華為的企業文化

3樓：

親，為你查詢到華為的企業文化如下：一、民族文化、政治文化企業化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。

在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以灶純物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥的握辯山雙重利益驅動原則。

三段中、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮鬥是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人。