1樓：ofweek人才網
1、人力資源科班教材類的：
加里德斯勒版《人力資源管理》
彭劍鋒版《人力資源管理概論》
2、人力資源理念
斯蒂芬羅賓斯《管人的真理》/
詹姆斯科林斯《基業長青》韋爾奇《贏》
德魯克《卓有成效的管理者》
吉姆科林斯《從優秀到卓越》
3、個人發展
珍妮帕默《人力資源管理人員職業發展指南》/何飛鵬《自慢》1
汪琦《職場路線圖》
利比·薩坦《我心所屬》
柯維《高效能人士7個習慣》
稻盛和夫《活法》
斯科特派克《少有人走的路》
古典《拆掉思維裡的牆》
4、各模組和工作實操方面
各模組實操，按需選擇吧，工作中的學習和改進更重要。推薦機械工業出版社的《現代企業人力資源管理實務叢書》。
李志《別告訴我你懂***》/
專案管理：李治《不懂專案管理，還敢拼職場》/時間管理：鄒鑫《小強升職記》
李笑來《把時間當朋友》
2樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
3樓：匿名使用者
這本書能幫助企業解決什麼問題以及為何值得推薦，我們先從人力資源管理所面臨的挑戰及發展歷程說起。
當今世界，提升企業競爭力的重要因素正在由傳統的技術優勢等「物」的要素向現代「人」的要素轉變。首先，隨著技術的日新月異，技術優勢的差距在不斷縮短，企業和個人都不再可能憑藉對技術的壟斷為自己帶來長期的競爭優勢，企業中員工的職業道德、敬業精神、知識、能力和技能，以及建立在此基礎上的知識管理的水平，正在成為企業重要的核心競爭力以及優勢企業與劣勢企業之間的重要差距。
市場競爭的日趨激烈和人員流動頻率的不斷加快，已成為企業人力資源管理和開發面臨的嚴峻挑戰。從傳統上講，保持競爭優勢採取的形式是行業的進入壁壘、專利保護和地方監管等。但是技術的變革、創新的加速、監管的放鬆等等，已經極大地削弱了這些障礙。
所以今天的競爭優勢主要**於內部資源和單個組織的能力，其中包括開發和保留有才能、負責任的員工隊伍的能力。
正是由於這些原因，使得通過有效的人力資源管理和開發以謀求其競爭優勢，成為企業經營管理工作的核心任務。
在發達國家，人力資源管理先後經歷了三個階段：第一階段是20世紀60年代中期，其主要特徵是比較成熟的「檔案管理」；第二階段是60年代末至70年代末，在這一階段，人力資源管理的概念開始流行，企業的人事工作開始與**的社會保障職能相結合；第三階段是從80年代後期開始，伴隨著對物力、財力的有效管理，對人的有效管理成為經濟運作的直接評判標準，人力資源的管理與開發已具備較高的水平，戰略性人力資源管理的概念開始為人們重視和接受。
在我國，儘管改革開放已有30年的歷史，但在真正認識到人力資源管理與開發的重要性，根據公司的戰略要求制定規範的人力資源政策和制度等方面，才剛剛起步。儘管在一些大型企業，規範化的人力資源管理逐步走上正軌，但在大多數中小企業特別是私營企業中，人力資源管理還是一片空白。總的來講，我國企業的人力資源管理與開發正在經歷一個從無到有，從不規範到逐步規範的發展過程。
這本書所展示的觀點和案例主要針對人力資源管理工作者。為確保人力資源實踐和功能與企業的發展和成果一致，高階人力資源主管面臨著日益艱鉅的責任。為了履行人力資源管理的職責，他們需要積極參與、制定企業的戰略，由此設定人力資源變革的方向，確定以人力資源管理結果為導向的程式，號召員工積極參與執行，確保人力資源戰略重構的有效性，建立人力資源管理工作改革的長效機制。
人力資源管理工作者還要明白人力資源戰略重構的原則。那些總是抱怨無法和高層領導溝通的人力資源管理工作者永遠不會有機會參與。相反，那些懂得並積極應用本書提出的人力資源戰略重構原理的人能為企業的發展創造更多的價值，並得到一個更好的職位
本書的第二大讀者群是部門經理。越來越多的一線管理人員發現人才、組織能力發展、戰略執行和領導能力等因素已經成了企業成功的關鍵因素。這些管理者希望人力資源管理工作者在開展業務時能夠及時提出有益的建議以及開展人力資源變革的實踐方法。
倘若他們理解人力資源變革的原理，就能增進人力資源為企業成功所起作用的信心，推動企業實現自己的業績目標。
4樓：善良的曉希寶寶
1、要簡單瞭解關於人力資源管理的涉及的板塊（學術界一般把人力資源管理分為六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等，也有分為八大模組的）內容，瞭解這些之後要根據你的實際應聘的職位選擇相關的書籍去學習。
2、制定系統的學習計劃，首先在第一點的基礎上明確自己主抓的知識模組是哪些，要有側重點，先學什麼後學什麼，另外定一下相關的時間節點。
廢話不多說，重點來了！
薦書一：人力資源管理從入門到精通hr必備叢書（某當網上有的）
這是一套書籍，包含6本書，分別是《上承戰略下接人才——人力資源管理高階視野》《招聘管理從入門到精通》《績效管理從入門到精通》《薪酬管理從入門到精通》《企業人力資源全程法律顧問》《員工管理從入門到精通》，這套書包含人力資源的多個模組，分崗位、分職位對人力資源部門的工作進行分解和解讀，「入門篇」手把手教你做，「精通篇」高屋建瓴地分析給你聽，職業發展路徑清晰可見。購買者的評價也不錯：
薦書二：人力資源管理（[美]德斯勒）
加里·德斯勒（garydessler）美國佛羅里達國際大學工商管理學院教授，中國人民大學勞動人事學院兼職教授，國際著名的人力資源管理和組織管理專家，長期致力於人力資源管理和組織管理領域的研究。本書也是在中國市場上非常暢銷的人力資源管理教科書，全書以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術方法。
薦書三：《管人的真理》（斯蒂芬羅賓斯）
作者在書中提煉出了62條行之有效的真理和好方法，它有助於管理者獲得領導、管理、用人方面的實用、可靠並且有效的資訊。
薦書四：人力資源管理必備制度與**範例
這本書沒有泛泛地講解人力資源管理的整個體系，而是選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模組——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主線，以制度、**為內容，在實用性上下功夫，所有的制度、**都是「稍微修改一下便能用」，讓你在沒有「吃」透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模組的實操方法，大大節省工作時間。
5樓：midina白羊
2.《hr全流程法律顧問》
3.《一個hrd的真實一年》
4.《以奮鬥者為本》
5.《人力資源管理必備制度與**範例》
6.《像獵頭一樣做招聘》
重點推薦1，因為實戰、理論都有，並且六大模組都有覆蓋，適合全面提升、適合人力資源入門看。3屬於紀實性的，2適合員工關係，4企業文化，6招聘。
此外，還應看些管理類的書籍，包括組織行為學、企業戰略的等等，做一般瞭解即可，但不能一點都不知道。
學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
6樓：匿名使用者
如何學好人力資源管理？方法及書籍推薦
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
其次，學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
一、勤學習、善思考、多交流
二、先模仿，再總結，後創新
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
三、深入業務，貼近現場，敢於實踐
作為專業的hr，首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
四、從hr某一專業模組開始，還是從操持hr全盤開始？
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
人力資源管理系統有哪些？什麼是人力資源管理系統？
目前國內常見的有兩種。一種本地部署，是專業的hr軟體公司在做，主要代表有嘉揚 匯通 紅海 勤傑 朗新天霽 巨集景 萬古等等 這種一般是中大型企業用得比較多，功能模組多，定製靈活，部署在自己伺服器上，對資料安全比較放心。一種是hr saas，近幾年比較新興的模式，主要代表有北森 i人事 2號人事部 薪...
人力資源管理 問題，人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
訪問時問哪些問題好，這要看你的訪問目的。1 如果你也是hr,想從他那裡學習一些東西，那就要本著 缺什麼，補什麼 的原則確定重點話題。一般而言，各企業情況千差萬別，對於他的企業成功的管理方法和經驗，很可能無法克隆到第二個企業使用，就像國內企業學豐田，這麼多年了，沒有哪個企業學的了。如果你的企業基礎管理...
人力資源管理的意義,人力資源管理的目的和意義
目標 最大限度地滿足組織人力資源的需求 最大限度地開發與管理組織內外的人力資源 維護與激勵組織內人力資源。最優目標 用最少的人辦最大的事 每個人都能發揮自己的潛力和長處 人力資本不斷升值 人力資源管理是對人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那麼,如何認識人的本性,就成了管理中的重大問題 對人性的研...