1樓：波士商學教育
計劃在bai所有的管理職能中
du是首要職能,具有重要的地zhi位。
管理職能的定義為dao：「管理者所行使的專計劃、組織、屬領導和控制等職能的統稱」。管理是人們進行的一項實踐活動，是人們的一項實際工作，一種行動。
人們發現在不同的管理者的管理職能工作中，管理者往往採用程式具有某些類似、內容具有某些共性的管理行為，比如計劃、組織、控制等，人們對這些管理行為加以系統性歸納，逐漸形成了「管理職能」這一被普遍認同的概念。
計劃職能是指管理者制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況的全過程;狹義的計劃職能是指管理者事先對未來應採取的行動所作的謀劃和安排。
二者關係，管理職能包括計劃職能，計劃職能是管理職能的一部分。
2樓：匿名使用者
計劃在所有的管理職能中是首要職能,具有重要的地位.
如何理解各種管理職能之間的相互關係
3樓：匿名使用者
（一）管理五個職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲專透的，缺一屬不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序的。
（二）在管理過程中，前四個職能，即計劃、組織、領導和控制是呈現出一個迴圈的狀態，每一項管理活動都是從計劃開始，經組織貫徹，領導溝通協調，最後對偏差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制活動結束之後又引發新一輪的計劃、組織……如此反覆迴圈，生生不息；而另一方面，創新是作用於所有環節之中的，無時無刻無人不需要創新，創新處於整個管理活動的核心，因為一個組織只有根據外部環境變革、創新的組織，才可能保持生命力、競爭力，組織才可能生存、發展下去，才談得上管理活動的。因此，創新是推動管理活動開展的源動力。
（三）計劃是整個管理活動的第一環節，因此也是管理的前提。整個組織所有活動的開展都是以計劃為前提的，管理活動也不例外。組織生存、發展必須適應環境，要想實現組織願景，這就必須制定不同型別的計劃，沒有計劃，或者說沒有合理的可行的計劃，那麼，管理的其他職能的存在也是沒有意義的。
4樓：哥達尼思
我感覺我是這樣理解的，比如總經理和經理，他們之間的關係是相輔相成的呃，經理要輔助總經理來完成他的一系列工作，而總經理要管制經經理的
5樓：暈哦還沒好
大哥你的問題似乎廣了點，呵呵，沒辦法一句兩句解釋的清楚
什麼是決策？決策與管理的其他職能有什麼的關係？
6樓：ofweek人才網
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（一）計劃
計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。
計劃是一項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構裡，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
（五）控制
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的迴圈往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
管理的一般職能源於管理的性質——二重性，即合理組織生產力和維護生產關係的職能。
7樓：
決策是人們在政來治、經源濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定資訊和經驗的基礎上,
藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後,
對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究物件是決策,
它的研究目的是幫助人們提高決策質量, 減少決策的時間和成本。因此,
決策分析是一門創造性的管理技術。它包括髮現問題、確定目標、確定評價標準、方案制定、方案選優和方案實施等過程。
——目標 ： 目標必須清楚。
——必須有兩個及兩個以上的備擇方案
——決策是以可行方案為依據
——過程：在本質上決策是一個迴圈過程，貫穿整個管理活動的始終。
——主題：管理者
——目的：解決問題或利用機會
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