1樓：思維發掘
工作時，自己在企業或是本部門的定位非常重要。不然，一不小心，就很容易越位。而越位導致的結果就是職、權、責不明確。
作為基層員工，應該做好部門分配與交代的事情。而且要自己制定計劃與時間安排。什麼時間做什麼事情都要非常的清楚與明確。
不要每天都不知道要幹什麼。渾渾噩噩的。工作效率不高，也耽誤了很多的時間。
而作為部門領導者，一般是公司的中層領導者。要學會定位這個崗位它的目的，如何帶領本部門下面的員工一起奮鬥，達成部門的銷售目標或專案目標。而要達到這個目標，則應該如何分解任務。
這些任務交給誰來完成。部門經理要對本部分員工的潛力和特質要有清晰的認識與瞭解。合理的分配與諧調工作任務。
充分發揮並調動本部門員工的積極性。同時要緊跟目標，指定任務分配計劃表，包含啥時候完成，完成的結果是什麼等等。有什麼樣的獎懲制度等。
這都是部門中層領導需要考慮的。這個時候管理是最重要的，要學會如何管理本部門的人。千萬不要啥都自己攬。
而作為企業高階主管，包括決策者，要**遠矚，思考本公司的精準定位、目標與方向。如何製造公司整體業績。要充分調動各部門中層領導的積極性，相互配合，完成整體銷售業績或專案。
那麼決策者要有資料分析，溝通協調與**分析的能力。因為你們是風向標，不能偏離航線。同時指定公司戰略與行動計劃的。
位置至關重要。
而要保證各個崗位的人各盡其責，不越位，hr一定要做好這方面的安排與管理。定期培訓等等讓所有人都知道自己所在崗位的重要性。有一點和重要，就是凡事 要學會積極有效溝通。
才能提高效率。
很多時候，業績不行，專案失敗就是溝通不暢而導致的。
2樓：有溝就會火
曾經有一個copy朋友這樣和我說過:我就隨便這
bai麼一講啊，很多企業在管理du上的zhi問題，關鍵點實際都在高管，不dao是中層經理，更不是員工。但是，發現問題和解決問題的過程，卻往往把矛頭和實現過程指向基層員工，企業總愛包容高管，而對員工非常嚴苛，這事能理解但不能被接受。所以結論就是每個人都應該認真認識自己，高管要麼有實力有能力，要麼有危機感、勤反思和愛學習，如果兩樣都不佔，只是過去在哪哪當高管，沒卵用。
那麼自已和企業該如何各自定位高層，中層，基層的位置？
在一個企業中作為一箇中層管理，如何與上層、基層打好關係？
3樓：匿名使用者
恩恩！！！去啪馬屁！
4樓：陽雲武清綺
該幹什麼幹什麼。做好本職工作，以身作則。
做好上層任務分解具體細化安排工作，考慮基層員工的需求，調動員工積極性，將責權利統一。
在企業管理中，中層領導到底該怎麼做
5樓：笑笑師伯
方法/步驟1、對上司要將誠信，以誠相對，以信相義
2、在繁瑣的事情中找出規律，善於發現，精於業務，善於總結，善於彙報
3、彙報時，要抓住要點和體現於別人不同之處
4、多站在他人立場想想問題
5、若上司對你說：該怎麼辦，你自己決定。他是典型的放權型領導，雖讓你決定，但並非真的完全相信你。
你需跟他保持隨時的溝通，要主動彙報和透露工作的進度，即使工作進展的很順利，也要讓他知道工作的完成進度
6、向上司彙報工作前，最好能摸清他工作的規律，知道仕麼時候請示
7、在向上司彙報之前，一定要做好充分的準備，把需要的資料整理齊全，以便在他提出疑問時能快速的回答
8、彙報過程要簡明扼要，挑重點說，不必彙報所有的細節。報告中，除了彙報工作進度，還需敘述工作方案，看領導對方案有仕麼不同的意見和不足的地方，以及提出工作所遇到的問題，上司會給你指條明路
9、當工作結束了，先別忙著高興，要先做個總結向上司彙報，內容有成果、目前所存在的問題、對這次任務的看法，最後要記得表揚工作表現突出的員工
10、當自己工作出現差錯，或因其他原因而不能按時完成，要及時向上級彙報，對自我進行檢討和提出解決問題的方案
11、把握分寸，到位而不越位。決策越位：注意哪些該你發言，哪些不該你發言，需要上司發言時要表現出「沉默是金」的精神；表態越位：
表態時，切記自己的身份，有些表態需要由上司做或是經上司授權；工作越位：不是你的工作不應由你負責；場合越位：你不是主角，記得別搶上司的風頭，如在應酬、宴會、談判
12、上司對你的分量取決於你個人修養，工作方式和績效表現，以及所承擔的分量和意願。獲取上司對你的分量加分的重要方式有在解決問題尤其是請示上司時，多準備幾種備選方案，從不同角度分析問題，列出每個方案的優缺點，以方便上司做出正確的抉擇。記得一個方案是永遠無法做出決策
13、低調做人，高標做事。低調做人：不要那點小本事顯擺，要仕麼事自己心中都有數，自己有本事慢慢拿出來用，在別人需要時拿出來用，要樂於助人。
高標做事：要對自己所做的事看得很透徹，把握根源和關鍵，在自己有把握時以一種很高，很專業的姿態做，漂亮的做好
14、學會讚美下屬。讚美是給他們最好的動力與激情的方式
15、要了解員工的心聲：員工希望有更多時間考慮個人發展問題，希望在工作時間補充知識，提高技能
16、樹立威信，第一要義「嚴」。要有命令和批評，要嚴格要求，要令出必行。從小事做起，在管理中注意細微小事，才會在點點滴滴中樹立威信
17、溝通能力對中層領導而已特別重要。溝通能力：知道說仕麼，知道仕麼時候說，知道對誰說，知道怎樣說
18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的說法的轉換
19、出現問題時，需弄清楚來龍去脈再做決定。通過調查、收集、整理情報和整理資訊，發現差距，確認問題找出問題的關鍵所在，才是決策的起點
20、員工自覺工作是理想的狀態。現實而言，制度第一，自覺第二
21、用更多更好的辦法解決問題。學會多角度思考，不一定要和問題做正面交鋒，迂迴和側面多角度思考，設想更多可能性，設想越多，開啟問題之門的鑰匙就越多，總會有一把開啟緊鎖之門的
22、跟蹤目標，及時解決問題，不可做出計劃後，撒手不管，否則只是空話
注意事項
6樓：匿名使用者
中層領導藝術：到位而不越位！
作為戰略執行的中堅力量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是，在很多中國企業，高層才是關注的焦點，中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層的領導力，已迫在眉睫。
在某種程度上，中層領導力的匱乏，已成為中國企業發展的危機。
無數事例和調查都已表明，中國企業的管理者需要提高領導力，尤其是處於「承上啟下」的中層。中層管理者在企業乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰略都無從談起。很多企業對中層領導力缺失這一問題並非置若罔聞，也都投入了很大的關注，這從目前培訓市場領導力和管理課程的火爆程度可見一斑。
我們不得不承認，中層領導力缺失所引起的戰略傳導障礙、資訊傳導障礙、績效分解障礙等問題仍然非常突出。
工具/原料眾所周知，中層是企業管理的核心力量，他們處於「上傳」和「下達」的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。中層幹部是企業乃至所有組織的核心力量，是連線「頭腦」和「四肢」的「脊柱」——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。
國前**羅斯福的夫人曾說：「我們必須讓我們的青年人養成一種能夠閱讀好書的習慣，這種習慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。」還有一位經濟學家講過這樣一句話「不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟、創造效益。
」要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
方法/步驟(1)明確自身的職權範圍，力避與上司的權力重疊。
各司其職，故天下方能大治。作為一名中層領導，首先應該清楚：自己是幹什麼的，應當幹些什麼及怎樣去幹。對於和上司可能發生矛盾的地方，一定要本著服從上級、有益工作的原則，認真對待。
(2)利用自己的職權，很好地配合上司的工作。
上司處於統領全域性、協調指揮的位置，對整個組織的工作進行決策，而這些決策需要中層領導付諸實施，才能達到它應有的效果，所以，中層領導一定要配合上司的工作，把上司的指示落到實處，而且在實施的過程中，遇到困難要積極解決，充分發揮自己的領導力，使決策繼續實施。
(3)在特殊情況下，適度「越權」以利大局。
比如，當上司不在家時，有一項決策需要立即實施，但上司又沒有指示，而這項決策牽扯到整個部門的利益，在這種情況下，中層領導就要拿出積極主動的精神，替上司作出決策，以便於工作的開展，上司自然也不會責怪你。、
（4）當上司不便出面的情況下，你拿出獨當一面的勇氣替上司行使職權，為上司排憂解難。反而能顯出你對上司的忠心，贏得上司的信任和重用。
（5）替上司行使職權，只限於在特殊情況下，一旦特殊情況消失，中層領導就要立即回到自己的位置，配合上司的工作。
注意事項1、要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
2、領導者們應該扮演「全球連線者」的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯絡，並且在組織內部分享智慧。「為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連線在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯絡——本地俱樂部、行業協會、客戶和**商關係——他需要更廣泛的聯絡。」
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要交個人所得稅 營業稅 城建稅 教育費附加 月末計提，次月初申報，申報後稅務會自動扣款 每月做帳要由會計去做，請個會計來做，要有會計證 稅務局當然會查你的銷售額，所有帳目都要看 如果是核定徵收的話，那就不看帳了，每月交固定的稅額就可以了。個人獨資企業公司還有個體戶，小規模納稅人，一般納稅人之分，這三...