企業培訓系統需要有哪些課程？

1樓：輕速雲科技

一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。

知識培訓是企業培訓中的第乙個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。

技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新裝置、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

培訓的成本估量。

培訓所應產生的相關費用，如場地費、教材費、人員成本、課件等等，均應提前做好估算報表並做好與領導的彙報、財務部的溝通。

培訓資源的確定：

培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

培訓方式：企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。

為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過輕速雲培訓平臺採用網路培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。

2樓：網友

作為培訓部門，可以圍繞不同層次的需求，構建「分級遞進」的課程體系

一、基層員工。

訴求重點：以業務技能提公升為主，知識匯入為輔。

培訓可以採取「老帶新」的形式。通過老員工激勵新員工，讓員工可以感受到組織的關注，鼓勵員工成長。結合實際情況，分析解決員工在工作中遇到的問題。

基層員工的培訓一般是大規模的培訓，需要合理安排培訓時間。

二、中層幹部/儲備幹部。

培訓需求重點：以管理技能為主，領導力基礎為輔。

中層管理者作為企業的中心，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此，中層管理人員主要關注管理能力的培訓，中層幹部開始學習領導力是因為領導力的養成是乙個漫長的過程；此外，他們能從員工被提拔成為管理者，一般都是業務技能突出的佼佼者。但業務技能強，不代表管理能力強。

因此中基層的管理者要通過培訓完成從業務專家到管理能手的轉變。

三、高層管理。

培訓重點：戰略思維和領導力提公升。

高層領導掌握著企業未來發展的方向，是企業的決策者、領導者。培訓的重點是建立戰略思維，提高解決問題的全面性。他們的視野要比中層看得更高更遠，以更加廣闊的視角去看巨集觀經濟的變化、行業發展的趨勢，引導整個團隊朝著正確的方向前進。