1樓：文友
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。
所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業領導對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。
同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續不斷地學習才能更進一步。
乙個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在於，即使佔據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。決策關係重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策才能體現的是領導者的基本功，這就要求我們每乙個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。
中層管理者要甘做人梯、知人善任；古人講：女為悅己者容，士為知己者死。中層管理者要調動員工的積極性，就要體恤下屬，瞭解他們的專長所在，設身處地的為員工的成長「想辦法、動腦筋、出主意、鋪地毯、找機會」，以親力親為的舉措，大公無私的氣魄幫助員工幹實事、幹成事、幹好事，並在員工取得點滴的成績面前，給予必要的「評價、褒獎、宣傳、激勵和推介」；在工作安排上，儘可能地賦予他們合適的職務，懂得避其之短，用其之長，這樣不但能促使他們圓滿的完成任務，下屬也會因有所成就而信心百倍、士氣高昂，整個團隊就具有攻無不克、戰無不勝的氣勢。
2樓：譚談社會
一般來說，就按規章制度來辦，應該賞罰分明，剛開始可以殺雞儆猴。如果涉及到道德和人情問題，應該寬大處理，顯得自己仁慈。
3樓：星了
應該進行專門的管理知識的學習，而且在管理下屬的過程中，要與下屬之間形成良好的溝通交流關係，及時瞭解到公司存在的具體問題，然後制定相應的政策進行全面的解決，與所有的人員都要保持著親密的聯絡，這樣才能夠提公升自己的管理能力。
4樓：韓諾諾
我認為可以報乙個有關管理的培訓班，系統地學習管理知識。
作為領導想提公升自己的管理能力，都有哪些技巧呢？
5樓：情感顧問珍妮
首先一定要以德服人，在平時的工作中對錶現突出的員工員工給予關心；然後就是可以召開一對一的談話，跟員工深入交流，瞭解他們的所需；最後可以適當看一些管理學書籍，運用到公司管理中。
6樓：龜戲
這五個技巧：安排事件，安排到指定人員；安排未來決策不用說的太明白；對不懂的領域，不要過多地干涉；多笑臉迎人；員工做錯了，要多加教導，不要發火。
7樓：網友
想提公升自己的管理能力，首先就要自我反省，檢視一下在管轄範圍內的運用的狀況。不要在下屬面前抱怨工作，做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
8樓：雨點竹子
第一呢，想要提公升自己的管理能力，首先要多看一些有關管理書籍提公升自己的管理能力第二就是要實踐去管理層次，多去磨練自己。
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