1樓：郭皓月
本質上相當於變更勞動合同。
而變更勞動合同，是需要公司和員工協商一致的，否則就不能變更。給員工降工資，員工當然會有意見了，這個協商的過程就會變得無比困難，通常要溝通很久，對公司來說耗時耗力。最後就是社保、公積金的繳納，社保、公積金都是按照工資等比例繳納的，公司將工資拆成8000+2000就可以按照8000的基數繳納社保、公積金，降低工資的用工成本，但是在一定程度上侵犯了勞動者的權益。
<>社保和公積金都很正常，那麼說明你的公司仍然是個良心公司。另外，很多黑心的公司喜歡在勞動合同上做文章，比如你的工資一萬，他只在合同上寫2200，這就是典型的偷稅逃稅行為，建議去稅務局舉報。你績效好，可以多發工資，其實呢，是企業合理合法的剋扣你的收入。
你是不可能達到滿績效的。國家規定每年都有帶薪休假。
基本工資會發，但是績效工資。
扣光，你沒上班麼。
而hr那邊，說以前勞動合同上的薪資組合都這麼寫，不過以前是沒把績效考核。
做起來，一直髮的是全額的績效工資，現在老闆要求做起來了，所以才有績效評級，才出現績效工資有多有少的情況。在平常時間，小張的工資都很高，每月5000元以上的工資，在我們同齡人中，他的工資是非常高的了。我們平均工資才4000元，有時候非常羨慕他。
很多企業在招聘的時候，招聘資訊上寫的清清楚楚的，月薪一萬元，如果你不問的話，很可能就是工資加上績效獎金。
是一萬元，而不是工資一萬元。有人說，好老闆就是用制度逼迫員工不斷成長的老闆；不好的老闆是讓員工自生自滅的老闆。
2樓：小楊問答
從正面來講，績效工資可以與員工業績掛鉤，可以有獎勵，也是鼓勵員工的一種方式。從負面上講，一旦涉及到經濟，用工糾紛，需要賠償的話，一般會按照固定的基本工資賠償。
3樓：墨綠夜晚
因為固定工資是乙個保底，給人們乙個安心，而績效工資是為了調動人們的積極性，讓人們在工作中更加的努力。
4樓：愛情來了擋不住
因為績效工資也是為了激勵員工的積極性，所以才會把工資拆成這樣，也是為了起到激勵的作用。
5樓：情感諮詢師半暖陽光
為了激勵員工。績效工資可以讓員工更有動力的去做事情。
6樓：陳晞
很多企業在招聘的時候，招聘資訊寫月工資為10000元。很可能就是工資加上績效獎金是一萬元，而不是工資一萬元。儘管10000和8000 + 2000之間似乎沒有什麼區別，但是在勞動合同中約定的工資金額上有很多貓膩。
部分公司把工資拆成了固定工資加績效工資，這樣合理嗎？
7樓：每日話題心說
合理。因為這樣的方式可以激勵員工更好的工作，我覺得是不錯的方式。
8樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得這樣做一點都不合理，最後其實仔細想想員工的工資反而減少了，我覺得這就是對於員工的一種剝削，我覺得挺無語的。
9樓：王祿
合理的。這樣的話可以讓人們更有競爭力，而且對於公司的發展也是很不錯的，符合一些法律的。
10樓：雙魚愛仕達
合理。因為固定工資是底薪，績效工資就可以激勵員工好好工作，是完全合理的。
11樓：辛格
這樣的做法當然是不合理的，因為這樣的行為已經違反勞動法，而且也是對員工的一種不公平對待。
12樓：天悅
這樣是合理的。這樣員工可以清楚的知道自己乙個月的工作收入與績效，可以對自己形成一種激勵。
13樓：白珍全全全
這樣其實還是比較合理的，而且相對來說更加公平公正公開。也能夠讓員工明白自己的工資結構是如何劃分的。
一些公司都把工資拆成了固定工資+績效工資，這件事是否合理？
14樓：神俊的
假如談好月薪10000元，企業與你簽訂合同時，寫的也是月薪10000元，之後企業想讓你降薪水，例如降至9000元，是十分艱難的。由於要更改這類固定不動薪水，實質上等同於畝前變動勞動合同書，而變動勞動合同書，是必須企業和職工協商一致的，不然就不能變更。
給職工降薪水，職工自然會出現建議了，這一商議的全過程便會越來越極其艱難，通常要溝通交流好長時間，對企業而言用時費力。但給職工降薪水，是企業常常得用的乙個管理方法。
固定不動薪水即然降下去那麼艱難，企業自然會揣摩別的更強用的方式，因此績效工資。
就出爐了從公司方面而言，一是可以具有鼓勵功效，二是可以避開不全額交納社保個人公積金風險性，三是特殊情況下逗耐扒減少用人成本費。
從職工視角而言，對職工有好有壞：一是業績考核進行的好，可以拿獎金，進行的不太好，績效工資受影響；二是企業要是沒有全額給職工交納社保個人公積金是侵害職工的利益；三是要當心這也是企業挖的坑。許多公司會建立績效管理體系，將總薪水的一定佔比拿出來做為績效工資，依據月度或一季度或本年度的績效考評。
結論級別設定獎金。
公司在與職工簽訂合同時，會將固定不動薪水人做為標準工資，那樣可以不用按全額的薪水給職工交納社保個人公積金，從法規上講，避開了勞動法。
規定的須按全額基數給職工交納社保個人公積金的風險性。公司因而可以少擔負幫職工交納社保個人公積金那部份的成本費。因而，針對公司採用「固定不動薪水 績效工資」的薪資結構方式，從公司山昌的方面講，可以激勵團隊，減少用人成本費；從職工的方面講，不可以混日子了，而且有可能影響到自身的最後收益。
15樓：清秋雲奕
應該是合理的。公司的這種做法能夠在一定程度上為公司減輕一些負擔，可能是一種常用的形式。
16樓：羅文
個人認為這是不合理的，把工資衝高拆成了固定工資和績效工資，會讓很多的人選擇離職，也磨判攔會失去很瞎胡多優秀的人才。
17樓：金牛愛仕達
我認為鬥睜非常合理，這樣可以增加員工工作的積極性友並，公好銷跡司也減輕了很多壓力，增加公司效益，對於未來的發展也很好。
一些公司都把工資拆成了固定工資+績效工資，這有什麼區別呢？
18樓：休閒娛樂小達人小吳
沒有任何的區別，固定工資加績激棗鍵效工資就等於自己普通的巖虧工資，所以這樣的工資也只是為了看起來好看，也沒有任何實明巧際用處。
19樓：沒結婚呢
這個區別還是比較寬謹大的，如果公司部分有著績效工資的話，這對於員工的工作積極性提高有著很大的幫助，好多員工為了獲得襲散這部拍巧氏分的工資，就很可能在工作中擁有非常端正的態度，而且非常的積極主動，這對於公司經濟效益及員工工作能力提高，有著很大的作用。
20樓：生活達人徐胖妞
固定工資指的就是每橡埋個月固定會發的工資，而績效工資指的就是根據每個人的績效不同，每個人的績效工資梁哪螞不一樣，固定工資是緩碰一樣的。
21樓：巨蟹阿斯頓
固歲改定工資是在勞動歲雀頌合同當中雙方明確約定的公司，公司必須進行支付，但是績效工資是公司對你的考勤，對你綜合能力的一乎鄭種評定，如果公司對你的工作不滿意，是不會發放績效工資的。
一些公司都把工資拆成了固定工資+績效工資，你怎麼看？
22樓：的瘦
現在的公司大部分都是這樣的，純和我也認可這種方式，這種浮動做坦盯績效能信罩夠增強員工的積極性，付出的越多也就得到的越多。
23樓：清秋雲奕
正常。這些公司可能是以業務的成交額來計算薪資，對於專門搞銷售的公司來說應該很常見。
24樓：f但是
我覺得這種現象其實是非常好的，這樣的話能夠讓員工有競爭力，能夠激發員工工作的動力。
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