職場生存中,領導提拔人才關注的是什麼?

2025-02-07 17:05:14 字數 6522 閱讀 3112

1樓:斷腸一樣

我咋覺得你的題意用訶就不恰當,首先,一開始關注,後面還是關注,你就求個關注?現在你們年輕人的工作,科技含量挺高,能用拼命工作,這一詞?舉個例,拼命就能把電腦組裝好了?

我要是說「開會盡量坐前面」,你會信嗎?開會坐前面不簡單是乙個動作,這個動作背後的意思是「我很積極」!以此類推,無論幹什麼,都要先選好位置,要讓領導能看到你,否則,很可能白忙乎了!

但是,我並不建議「小白」們,在自己羽翼未豐時,盲目表現自己,如果在自己心智未成熟,業務未精煉,人情未通達時,過早地將自己的實力暴露在眾人面前,往往會遇到一些始料不及的致命打擊。工作了,一定要會報告和總結。把自己工作中的成績和不足及改善計劃全部寫出來上報給自己的上司,可以做週報告和月報告。

讓上司知道你的工作內容及成績,這個很重要。

想要得到領導的關注,拼命工作固然最重要,但是在拼命工作的同時,也要考慮,如果把工作做得細緻化同時簡單化,又不影響最後的結果輸出,不要漫無目的地只知道埋頭苦幹,往往繁瑣的工作是可以想出辦法來簡化的,同時又能提高效率。我們在職場中要想往高處發展,那麼我們必須從我們自身的優點去出發。領導會時刻關注著我們,只不過他們是在用心觀察,我們的視覺自然是看不到,它只能用心去感受。

說真的,如果你身處一家大公司裡,就算你是真的做了很多的事情,但被老闆看到的幾率可以說微乎其微。他根本沒有時間關心你一天到底做了什麼,身為老闆他看中的只有結果。在適當的時機,適當高調,尤其是在領導面前,抓住機會一定要展示出你的做事風格以及能力。

2樓:譚談社會

關注的是這個員工是不是和自己一條心,他是不是有能力的,並且會不會功高震主,會不會越級,然後幹掉自己。

3樓:白珍全全全

更加關注的是他能否聽從領導的命令,按時完成工作。因為在職場中即使有能力不聽領導的命令,領導也不會很喜歡。

4樓:飛奔的龍貓

關注的是員工的工作能力。工作中領導最看重的就是能力。有能力才能把工作有序開展,公司才能有利潤。

5樓:職場直通老肖

在職場中如何獲得領導或老闆的賞識。

職場中,領導一般會提拔哪種型別的人?

6樓:職場百科小週週

對於在職場上的人來說,領導就是這個團隊的領導者,而作為員工要成為很好的執行者才能夠提高整個團隊的效率達到好的工作成績。在乙個團隊中領導作為領頭羊作為決策者,他們更希望的是擁有較高執行力的員工,這樣才能夠很好地將自己所佈置下的任務更好地去完成。而且在團隊內要各司其職,懂得什麼是該做的什麼是不該做的。

7樓:萌萌噠吖

會說話,長得漂亮,性格老實,人際關係好,有本事,這種型別的人,領導通常情況下就會提拔,而且速度上面還是比較快的。

8樓:加油

職場中老闆上司的話我們一定要聽明白了,不要把批評當做是表揚,不要把不同意當做是贊同,其實大多數情況下,聽完老闆的話之後都要思量一下,其中是否有其他的意思,多揣摩一下,總結規律經驗,職場會少走很多彎路。

9樓:巨集盛

會提拔性格特別開朗的人做事情,有著自己的想法,有著自己的觀點,並且可以明確的去完成一些事情。

10樓:獅城劍客

職場中領導一般會提拔以下幾種人:

1.領導的裙帶關係,這是最常見的。

2.機關幹部,合作伙伴在企業工作的子女。

3.能力優秀並且頭腦靈活,會說話會辦事的員工。

11樓:網友

職場中,領導一般會提拔哪種能吃苦耐勞,肯上進並且有才能有能力的人為首選,因為這樣的人通常能給公司帶來利益。

12樓:花花就是我

其實,一般都會提拔比較聽領導話,而且又非常有能力的人。

領導選拔人才的時候,會從哪些方面來考慮呢?職場人士需注意什麼?

13樓:阿相愛娛樂

領導在選拔人才的時候,主要會從求職者的經驗和學歷這兩方面來著重考慮,因為這兩個方面是代表求職者的工作綜合能力,也決定求職者能不能勝任該工作的重要因素。而在職場中,職場人士應該要注意自身的職業道德素養

引導選拔人才最注重的就是求職者的經驗和學歷

在職場中,每乙個人的經驗和學歷都是不盡相同的,而現在很多企業的領導都非常注重求職者的經驗和學歷,經驗就能代表該求職者能不能勝任這個崗位,適不適合做這個工作。而學歷則就代表該求職者的學習能力,以及以往在學校讀書的各種表現,這些因素都是領導非常重視的,所以現在乙個好的學歷基本都能被領導重視,乙個好的經驗,也會被領導重用。<>

職場人士在職場中應該遵守職業道德

在職場中,我們工作不僅僅是為了自己,更是為了整個社會的經濟良性發展,我們工作的每一天,都是在為公司和社會做貢獻。而職場人士在職場中更應該遵守職業道德底線,只要你遵守了職業道德底線,就算你工作業績不突出,那麼領導也不會將你辭退。而無論是在職場中還是在生活中都應該有自己的原則,都應該有改含自己的道德底線,每乙個人不能為了自身的利益而破壞了這個底線,不然將會面臨很悲慘的結果。

總結

總的來說,領導往往很有決策力,他們最注重的就是員工的工作經驗以及學歷要求,所以領導在核嫌笑選拔人才的時候更注重求職者的個人經驗和學歷,所以我們學歷低的朋友一定要提高自己的學歷,這樣在求職過程中才能佔據者豎更大的優勢。同時進入職場以後一定要注意團結同事,對領導下發的任務一定要及時完成,這樣才能讓自己的職業生涯走得更為長久。<>

14樓:每日話題心說

會從對方的人品,業績,組織純襲能力,職場人緣和經驗考慮。職場人士一定要注意做世兄提公升自己的情商,儘量不要返孫跟同事關係惡化。

15樓:在那夜裡

領導會考慮這個人的工作能力,要考慮這個人的團隊意識,還要看這個人有沒有責任心爛衫,有沒有上進心,也要考慮這個人的蘆唯人脈。在工作陪歷培的時候不要抱怨,要注重細節,在工作的時候要儘自己的努力去幹好,要學會提公升自己。

16樓:金牛愛仕達

考慮他亂碰告的做事能力,為人處事方法,譁明反應力;需要注意自己的說話,語氣態度,需要了解領導的喜好,需要注意自己的工作吵笑進度。

什麼樣的人才最容易受到領導的重視?

17樓:我是乙隻皮皮鴨

一、造謠生事,喜歡與老闆唱反調的員工。

在一家公司,大家的工作目標是一致的,雖然不能做到志同道合,但也絕對不能貌合神離,因為如果那樣的話,公司的目標分散,團隊混亂,方向不一致,根本不可能在市場上拼殺出一條血道,倒閉也將隨之而行。

確實,每家單位都有喜歡自我炫耀,喜歡事事搶風頭,沽名釣譽,甚至煽動同事,挑釁老闆的威嚴的員工。

但是我們不能做那樣的人,必須管理好自己的情緒和做事行為,只有你的做人做事靠譜,才能贏得同事、領導的認可,否則即便你能力再強,也無法獲得信任。

信任決定乙個人的在職場中的「生死」。沒有信任感的人,彷彿沒有靈魂的歌者,再努力也無法獲得別人激喚遊的共鳴,最終會跌落職場的懸崖,只能說,可悲可嘆。

二、貪小便宜,心眼極小的員工。

在單位還有一種人最是悄無聲息的可怕,他雖然不會直接傷害你,但是他的存在就像一顆蒼蠅屎,你看見就噁心,想要馬上離開。

這類人就是貪小便宜,心眼極小的員工,這類人習慣性順手牽手,不放過公司的一張紙、一支筆、幾塊錢的電費,卻殊不知,贏了「毛頭小利」,卻輸了「君子之道」。

如果你是老闆,即便他能力再強,你敢重用這樣的員工嗎?

三、得過且過,吊兒郎當的員工。

在職場中,最常見的一類員工,就是得過且過的員工,他們身上從來沒有責任這兩個字,卻一生揹負著「藉口」這兩個字,單位出了事,先推責,「不是我,跟我鏈臘沒關係。」,混一天算一天。

關鍵是,他們無法做好老闆安排的任何事情,本來一天能做完的事情,能拖延一週,拖延乙個月,甚至最終想方設法讓繁忙的老闆忘記。

不得不說,這樣的員工,真的很噁心。關鍵是,他們傷害了單位中,那些勤勤懇懇,兢兢業業的老實人,更帶壞了,一批又一批的職場年輕人。

18樓:多肉如意

尊重領導且有發清鎮展潛質的人。

領導選人首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然,如果乙個下屬只是很聽領導的話,而在工作方面沒有任何的特長和優勢,領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。

因為這樣的人,培養成本太高,同時就算花時間和精力培養了這樣的答春粗人,這也不一定就能夠達到領導的預期。

二、工作能力很強且情商很高的人。

高情商的人懂得如何說話,懂得對不同的人說不同的話,他們知道什麼樣的話別人聽了會高興森中,什麼時候說什麼話才會恰到好處。只有懂得了這些,領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。

所以,領導在選擇和培養下屬的時候,他們也會相應地去選擇那些工作能力強,同時情商還很高的人作為培養的物件。

三、懂得感恩和及時反饋的人。

領導喜歡懂得感恩的人,那些做完工作及時反饋的人。懂得感恩,領導就會覺得他的付出是值得的,以後學有所成之後還會繼續回報他人,回報公司;懂得及時的向領導反饋他們安排做的事情,這樣領導就會覺得你是乙個主動尋求成長且把他們放在眼裡的人。

這樣,領導以後才會把更加重要的任務安排去做。當做的專案越大,收穫就會越多,成長就會越快。這一切都是相輔相成,一脈相承的。

職場中,受到領導提拔的人,往往都有哪幾種特徵?你有嗎?

19樓:千紙鶴知道

首先是嘴甜的人,他們的語言藝術能夠逗的領導開懷大笑。其次,是會來事兒的人,他們非常願意獻殷勤。最後,一定要有一定領導能力。

20樓:時間帶給我們的快樂

在職場中能夠受到你領導提拔的人,一般都是業績比較優秀,而且做事雷厲風行,不管幹任何事情都不會拖泥帶水。

21樓:可樂

工作非常努力,有自己的主見,有自己的能力,能夠聽從領導的安排,有自己的判斷能力。

職場中,領導想要提拔的人,一般都有什麼特徵呢?

22樓:帳號已登出

第乙個:具備自我優化的能力。 每個人都會在工作場所犯錯。

對於從不犯錯的員工,領導是不敢用的。 但是,優秀的人永遠不會在同乙個問題上多次犯錯,所以優秀的員工必須知道如何優化自己。 第二個:

他們會及時反饋。 沒有領導者喜歡無法控制的事情,所以領導者也需要安全感。 這種安全感來自下屬的主動反饋。

比如你接手乙個專案,專案處於什麼階段,有什麼困難? ,遇到了哪些挑戰以及如何解決,需要反饋給領導。 如果你不給反饋,領導怎麼可能知道你一整天都做了什麼。

23樓:史蒂芬斯

有能力,有水平,能辦事,沒背景,會破格提拔,特別聽話,很忠誠,會無條件的去執行領導的命令。

24樓:雙子小黑嘿

這些人做事非常的可靠,有時候可以很合領導的心,就可以瞭解領導的想法。

領導在提拔人的時候,更注重能力還是更注重關係與利益呢?

25樓:柳柳來聊汽車

中國有句話叫做水往低處流,人往高處走。外國有句話叫做不想當將軍的士兵不是好士兵。總而言之是乙個意思。

如果你要是好好工作了。你往上面走,你想被提拔。這是人之常情,也是大孫純銀家都能夠理解的事情。

很多人總覺得領導想提拔乙個人,主要就是看這個人是否有關係,是否能給領導創造價值。有這種想法,很正常,但只能說是比較幼稚。以下幾點才是領導考慮提拔乙個人的真正考慮因素。

<>你首先要明白,領導提拔乙個人是為了什麼?排在第一位的肯定還是為了工作。比如說乙個人是技術能手。

如果讓他當技術團隊的領導,他能夠帶領大家以更低的成本,更高的效率創造更大的利益。那麼領導肯定會考慮讓這個人當個團隊的領導的。因為整個團隊創造出來的價值。

絕對是比你個人和領導關係好,每天在一塊兒吃吃喝喝所創造的價值要多的多的。任何地方都需要實幹的人,幹活的人出成績的人。都是一群溜鬚拍馬的。

吊了郎當的人,那麼這個團隊也離完蛋不遠了。所以,你想公升職加薪?第一步就是要做到工作非常需要你。

這是根本。而且如果你做到了,你有很大的概率被公升職,被提拔。

工作不單單是一件做事的過程。很多時候還是乙個做人的過程。還是上面的例子。

你的技術很強。你能夠當團隊的領導,帶領大家取得更大的成績。但是直接給你乙個位置,你真的就能管的了下面的人嗎?

所以有時候還是需要一些形式上的平衡。比如說,有些人的能力真的不行。但是人家辛辛苦苦幹了十幾年了。

總不能沒有一點結果吧。總不能讓你這個年輕毛頭小夥子直接騎在人家頭上吧。這樣的話你也管不好人家。

人家也不聽你的話。所以呢,有時候就為了維持形式上的平衡。對一些有資歷的但沒能力的人。

也適當的予以提拔。既能搞個平衡牽制你,不讓你太年輕,做事太沖動。同時也能給則宴你減少一些不必要的麻煩。

有時候你被公升職還真的不是,因為你的成績好褲汪。有時候僅僅是因為你的運氣好。是為了進行利益上的一種平衡而已。

比如說領導提拔了乙個庸才當了領導。這肯定會引起大家的反感的。於是呢,你也是個庸才,把你也給提拔了。

為了就是分擔一些批評的聲音。當然了還會針對你們制定一些條件。就你們幾個人符合。

雖然你們是個庸才。但是能夠理所當然的上位。其實說白了。

是佔便宜了。

在職場中,什麼樣的領導是好領導,職場中,怎樣的領導才是真正的好領導?

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