1樓：網友
1.先明確公司領導對此專案的定位。
2.此專案面對的人員是什麼層次，以及心態。
3.得到涉及本專案的部門主管支援。
4.執行過程中，注意相關人員的反應以及專案的調整。
無論如何，執行過程，軟中帶硬執行可能比較容易或反差不大。謝謝！
2樓：
我也是做專案管理的，有這方面的經驗，剛開始做會覺得無從下手，我推薦你看本書——《第八個管理：怎樣趕超印度、美國軟體》，這是一本介紹專案管理軟體的書，希望能對你有幫助，剛開始時候我也是這麼過來的。上面推薦的《視覺化專案管理》一書，理論性較強，需要有一定的理論基礎才行。
3樓：金邦發規項管部
推薦pmp（王勇、張斌譯）和 ipmp(白思俊主編)，看完後編制《專案管理暫行辦法》配套實施細則等附件，組建專案管理委員會，一把手掛帥，各職能部門一把手參與，負責審查專案從開發（啟動）、立項（規劃）、實施（執行）、監控、驗收審計移交（收尾）全過程各個環節，項管會是專案的直接領導機構，對董事會直接負責，項管會批准的事情，專案部直接執行，減少原有各部門都參與審批的扯皮現象。
4樓：網友
美國 凱文·福斯伯格 有《視覺化專案管理》一本書，可以好好研讀一下。最好是組織你們中層管理人員一起系統學習。相信你的團隊會很強大的。
如何實施專案管理？
5樓：信必鑫服務平臺
企業高層管理者和全員理念的轉變、培訓專案管理骨幹、構建並全員瞭解專案管理體系、重視知識管理，實現技術與管理的標準化和流程化和逐步建立混合矩陣式管理組織。
一：企業高層管理者和全員理念的轉變
高層管理者首先樹立以專案為中心的經營管理理念，在企業內部將原來的面向職能、程序導向的管理模式逐步轉化為物件導向、面向任務的管理模式。建立有效的專案管理機制，形成專案管理體系，鼓勵企業內部員工積極參加各種專案管理的活動。
二：培訓專案管理骨幹
公司最大的成本是未經培訓過的員工。想要成功推行專案管毀肆理，核心骨幹的培訓勢在必行。培訓內容應以掌握專案管理流程、工具、方法為主體，學以致用，應用才能創造價值。
三：構建並全員瞭解專案管理體系
使全體員工能夠理解現代專案管理體系的最大特徵是模組化與系統化，是多領域理論與實畢兄踐的結晶。現代專案管理涉及九大知識領域、五大過程，要使全體員工自覺按照專案管理體系進行工作分配與職責定位。
四：重視知識管理，實現技術與管理的標準化和流程化
專案管理注重人員的專業化培養，要依靠標準化與流程化將知識與載體分離，並將個人的知識、經驗與能力轉化為企業的知識、經驗與能力。
五：逐步建立混合矩陣式管理組織
傳統職能管理模式，容易條塊分割、各自為政，難以實現以客戶為中心、以需求為導向來組織經營活動。為確保滿足合同約定的質量、進度與交付週期，促進客戶與利益相關方滿意，必須在企業內部逐步建立起面對專案的混合矩陣式管理組織。
企業推行5S管理有何用意，推行5s管理對企業員工有什麼好處
5s是現場管理的基礎，是tpm 全員參與的生產保全 的前提，是tqm 全面品質管理 的第一步，也是iso9000有效推行的保證。5s現場管理法能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行iso tqm及tpm就更容易獲得員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的...
該如何做好企業專案管理，如何做好一個專案的管理？
1 從提高企業核心競爭力的角度理解專案管理培訓 專案的特點是 暫態 的活動排列 系統 的物事組合 變易 的過程演化和 獨特 的發展結果。專案運作要求企業各級人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好 每一次都做好的能力。2 企業專案管理培訓型別特點 如何針對企業專案管理的特點提供或選擇適當的 有效的專案...
如何理解會展專案管理,如何理解會展專案管理
會展專案管理師一個系統工程,是運用各種專案管理知識和技術 專來管理會展專案,把與 屬會展有關的各個要素進行有效地協調,從而有效地促進會展專案的成功舉辦。會展專案的時間 成本等資源都是有限的,會展專案管理是統籌各種資源在專案期內達到專案關係人要求的會展專案質量的過程,這個過程包括 啟動 計劃 實施 控...