1樓：土地婆婆講故事
面對犯了錯誤的下屬，重要的是讓下屬真正認識到自己的錯誤，並且自願地去改正。如果下屬沒有意識到自己的錯誤，以後肯定還會犯同樣的錯誤。所以在下屬第一次犯錯的時候，要讓他們認識到自己的錯誤，這樣才能避免以後再出現類似的錯誤。
那麼，如何才能讓下屬體面地認識到自己的錯誤呢？首先，下屬犯錯誤之後，你要了解其嚴重程度及犯錯原因。這些事情除了要向犯錯誤的本人詢問以外，還要向其他的下屬瞭解情況。
其次，與犯錯誤的下屬交談，告訴他你所瞭解的情況，並且承認自己也有監督不力的錯誤，然後給下屬解釋的時間。在傾聽過程中，你要積極思考，不要給他逼供的感覺，儘量用委婉的語氣與他溝通。
最後，站在全域性的角度，結合其他同事的觀點以及事情本身與下屬一起討論犯錯的原因。避免讓下屬覺得你把責任全部都推給他了。
當下屬犯錯誤的時候，領導者要積極地去引導他們加以改正，不要一棒子將其打死，或者乾脆解僱下屬。那麼，具體應該怎麼對待犯錯誤的下屬呢？作為領導，需要保持正確的立場：
鼓勵員工多做事，但反對接二連三地犯錯。應該讓員工明白，第一次犯錯誤可以寬容，但如果是一而再、再而三地犯錯誤，那就不能原諒了。
在下屬犯錯誤的時候，領導要安排其他下屬記錄他的錯誤。作為領導，也要將其記錄下來。當他再次犯錯誤的時候，就當眾把上次的犯錯記錄展示出來，並告訴該下屬，這是第二次了，希望他不要有第三次。
這樣一來，該下屬就會印象深刻，也就不會再犯同樣的錯誤了。
在日常生活中，錯誤會給人們帶來一些不必要的麻煩，但是如果處理得當，就會促進工作的改進，從而提高工作效率。
因此，分析錯誤是必要的。當錯誤出現的時候，與下屬一起分析原因，不要覺得只是下屬的錯，從而一味地進行懲罰或者批評。
總結：事實上，分析錯誤不是追究個人責任，關鍵是找出問題，並研究解決問題的方法，以免下次再犯類似的錯誤。
2樓：依依很美的
有意無意的說給他聽，只要是聰明人就都能聽得懂，作為領導你已經挺好了，沒有當面指出員工的錯誤。
3樓：愛上我企鵝9啊
與下屬進行密切的交談，告訴他你所瞭解的一些情況，並且承認自己有監督不當的原因。
怎麼樣才能讓你的下屬意識到自己的錯誤，主動糾正錯誤？
4樓：初九的生活
職場上每個人都會犯錯誤，那作為乙個領導意識到自己的得意門生犯錯誤了，應該怎麼做，才能在不傷害別人的情況下指明呢？
在這一點上，劉備就做得非常好。我們都知道劉備是乙個以人叢瞎為本的領導，劉備是以情動人的領導方式來領導自己的下屬的！在教化馬超這件事上，就能看出劉備的情商確實很高！
在劉備見到馬超的時候就非常喜歡馬超這個人，再三交代張飛一定不能傷他，要把馬超收服，成為自己的大將！進入劉備的集團之後，馬超不太懂得禮貌，一直叫劉備「玄德」，把張飛氣得半死，但是，劉備卻不以為然。後來，馬超看到劉備的身後一直站著關羽和張飛，即使有位子他們兩個也不坐，這時候馬超就意識到自己的錯誤了，不懂禮貌，沒有尊重劉備。
所以說，當下屬做錯事情的時候，不一定要直接告訴他，要用行動教化他，這樣他就會自己反省，遠比直白的跟他講好很多，也避免傷害上下屬之間的關係，下屬的心裡也沒有壓力，不會一直想：這下完了，得罪老闆，以後在這裡沒有機會了。這做塌種心態怎麼可能會做好事情呢，還可能會導致跳槽的結果。
有些人一直追尋對待下屬要賞罰分明，其實這是很粗淺的做法。
如果劉備一開始就指責馬超不懂禮純鄭圓貌，我想馬超在心裡肯定會心生離意，就不可能成為劉備的下屬這麼久！馬超畢竟是乙個沒有受過正規教育的人，不能跟他計較這些禮數。要做乙個榜樣給他看，他自己就會明白了。
這就是「化」的藝術，我們往往太注重「教」，其實「化」比「教」更加重要，「化」才是高明的領導藝術。
5樓：小小姑娘
首先千萬不能對他劈頭大罵，作為上師的你首先要知道怎樣引導你的下屬，在他犯錯誤的時候進行一塌源些小小的暗示。如果他還不明白的話可以適當的說明一點轎正。但是語氣不能太過糟糕，會引起他的反感，如團帆態果你講話講的好的話，會讓你的下屬對你產生尊敬的感覺。
怎樣暗示讓男上司知道女下屬喜歡他
既然對方是你的上司，那就有了工作關係。你可以利用這個關係多套近乎呀，比如，多請示，多彙報，多建議，多發感慨！只要對方有迴應，你就多虛心請教，別輕易示愛。在他主動約你時，你再順水推舟呀。應該不只你一個女下屬吧，如果他對別的女下屬也是同樣的關心，就沒有問題。如果超過其他女下屬就是有好感 男上司可能比較內...
怎樣管理好自己的下屬，怎樣才能管理好下屬？
元培商學院 教你如何輕鬆而有效管理好下屬？員工管理是一件很靠方法的事情 以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正 做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,...
怎樣管理老資格的下屬，如何管理不聽話的下屬 詳細
任何部門都存在某些桀驁不遜，難以駕馭，不聽指揮的下屬，許多中層領導由於覺得不好應付，便往往不給他們指派工作，而對方也因此更加傲慢。長此以往，勢必造成嚴重後果。在日常工作中，中層領導不好應付年齡比自己大，工作經驗比自己豐富，社會閱歷比自己豐富的下屬。有時候喪失原則，又有時候缺乏力度，給工作帶來不良後果...