1樓：微風
考核工作能力是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，備如者確定他能力發仿薯揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。考核能力不是考核能力的絕對值。
根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。
工作能力是指對乙個人擔任乙個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。
工作橡慶能力考核需要根據崗位不同而不同，如下供參考：
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核中工作能力可以通過以下幾個方面來考核：（1）工作成果，可以進行量化的通過量化結果考核，非量搭擾洞化的指標一般通過差李派錯率、及時率進行考核。（2）工作能力也可以通過360度素質能力評價來考核，通過上級、知枯平級、自我、下級的評價進行各項工作能力的評價。
3樓：匿名使用者
關鍵是看你考核什麼崗位，業務跡頌敏類姿枝的和一般管理類的重點不同。
工作能力可以是：經營業績、任務完成情況、工作對別人的影櫻碼響等。
**：績效考核由誰來考核比較合適？
4樓：馮智明工作室
在績效管理中，上級、下級、平級、自己、外部客戶等，都可以成為考評者。至於誰來考核較合適，一般根據考評的目的、考評的方式、考評指標和標準等因素來考慮。
1、看考評的目的。
如：瞭解操作工人的績效提高程度，由其直接主管考核較合適，因為直接主管最熟悉；若是瞭解員工潛能，便於能力的培訓與開發，則應由上級、同事、自我同時作為考評者較合適，可以從多視角考察員工的不足。
2、看考評的方式。
若採取上級考評的方式，顧名思義，被考評者的上級作為考評者較合適；若採取360度考評的方式，則由上級、下級、平級、自己、外部客戶等同時作為考評者較合適，只是權重不同而已。
3、看考評的指標。
如「客戶滿意度」之類的指標，當然最好由客戶來考評；而「kpi」，一般由相關部門進行核算，如：「銷售收入」指標，可以由財務部核算考評。
4、看企業的需要。
有些企業，考評指標資料的提供者就是考評者；而有些企業則由被考評者的主管作為考評者，考評指標資料由相關人員提供。
如：生產部的產品合格率，既可以由考評資料的提供者-質量部來考核，也可以由生產部的主管領導-生產副總來考核，看企業的需要和選擇。
5樓：光吉玉
績效考核一般分為組織績效和人員績效，細分的話人員又可以分為高層、中層、普通員工。
組織績效的考核在企業由企業經營管理、計劃等部進行考核。
人員共性績效職責部分一般由hr進行考核比較合適，具體業務方面可以分權給主管部門比較合適。
如果各單位分工明確，那麼其實分權進行績效考核是最好的。hr或經管部作為績效考核的組織協調部門，同時作為績效考核的監督部門，能夠更好的實現績效考核專業化與準確性。
當然，在資訊系統整合度非常高的情況下，績效考核平臺已經建立，如果內部業務資料通過系統整合，透明度高，那麼hr也是可以代為考核的，業務資料真實性由主管部門稽核。
6樓：匿名使用者
用年初制定目標來考核比較合適。
如何確定工作績效考核指標
7樓：天行健管理諮詢
公司確定工作績效考核指標步驟：
1、進行工作分析，也叫做崗位分析。
2、進行工作流程分析。
3、進行績效特徵分析。
4、進行理論驗證。
5、進行要素調查，確定指標。
6、進行修訂。
具體步驟如下：
1、進行工作分析，也叫做崗位分析。
以考核目標為依據，對考核物件的崗位工作內容以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，初步確定績效考核的各項要素。
2、進行工作流程分析。
績效考核指標必須從流程中去把握，如果流程中存在問題，還需要對流程進行優化或重組。
3、進行績效特徵分析。
找出各指標要素的績效特徵，根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
4、進行理論驗證。
對所設計的績效考核要素依據考核的基本原理和原則進行驗證，確保能有效反映被考核物件的績效特徵和考核目標要求。
5、進行要素調查，確定指標。
在初步確定考核要素後運用多種方式進行調查，最後確定績效考核指標體系。
6、進行修訂，以確定好的績效指標更加合理。
績效考核指標】
績效考核指標是進行績效考核的基本要素，所以制定有效地績效考核指標是績效考核能夠取得成功的保證，因此績效考核指標也就成為建立績效考核體系的中心環節，同時也成為企業主管經理們最為關注的問題。
8樓：重慶新華電腦學校
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如銷售人員主要考核銷售指標等等。
績效考核中 工作的主動性可從哪幾個程度去評價
9樓：合易人力資源管理諮詢****
工作主動性的考核，評價指標如下：
1、對於挑戰性工作，服從工作安排，能夠迅速理解上級意圖，制定出具體可操作的行動方案，並努力完成工作目標；標準：根據工作完成情況，給予加分評價每次5-10分。
2、能夠主動協助同事完成工作任務，不過分計較個人得失；標準：積極協助同事工作，每次加5分。
3、不服從工作分配；、標準：不服從分配，每次扣10分。
員工績效考核，員工績效考核標準
以下是員工績效考核的範本。把你需要考核的要素加入其中，按優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 給以分值即可。績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要...
績效考核工作如何改進
改進績效考核的方法 1正確理解績效考核在公司裡的作用 2要加強和下屬之間的溝通 3不能面面俱到 4定量指標和定性指標相結合 5密切合。員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些?如何改進績效考核?員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些？如何改進績效考核？您好，績效考核的過程中通常會出現的問題 1...
5種績效考核方法 常見的績效考核方法
六種績效考核方法 績效考核方法有哪些 績效考核方法有多種，以下是六種常見的績效考核方法 .目標管理法 通過制定明確的績效目標，包括業務目標 質量目標 成本目標等，然後根據實際完成情況進行評估和考核。.關鍵績效指標法 選擇一些關鍵的績效指標，如銷售額 產值 客戶滿意度 員工滿意度等，作為績效考核的依據...