乙個優秀管理者的卓越素養通過哪些能力體現？
1樓：柳柳來聊汽車
優秀管理者的五種能力，是領導和指揮的能力，對需要辦理的工作有明確的目標和方向，是具有很強的專業能力，能夠獨擋一面，是能有較強的凝聚力，使大家形成合力，是具有較強的溝通協調能力，能夠內引外聯，是關心團隊成員的能力，能夠給他們提供幫助。溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
<>協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員尺喊好工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
決策與執行能力。民陵鉛主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。培訓能力。
管理者必然渴望擁滲肆有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
2樓：人能科技探索
優秀的管理者要有比較強的責任心，高效的溝通能力，要有統籌管理的能力，要有目標導向能力。
3樓：網友
一是通過承擔責任，二是具有高效的溝通能力，三是具有深謀遠慮，有遠見的能力等等。
4樓：網友
很得人心，受人尊敬和尊重，也有一定的管理能力，會說話。
高層管理者，中層管理者，基層管理者的相同與不同的是什麼
1 相同的是都是管理者。2 不同的是 1 層級不同 高層管理者 中層管理者 基層管理者 2 工作職責不同 高層管理者 對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。...
管理者及其應具備的技能，一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能
作為一名管理者，必備的技能到底包含什麼？一般來講管理人員的技能要求表現在以下三個方面 一 技術技能 一般來講，懂行 一技之長 才重一技 隔行如隔山 不熟不做 都是它的意思。指使用某一專業領域內有關的工作程式 技術和知識完成組織任務的能力 一般基層管理人員要求較高 二 人際技能 人際技能也就是所謂的 ...
管理者怎麼出處理好員工與上級之間的關係
社會是由人組成，而人際關係則是維繫這一定義的紐帶，談到關係，這邊只能粗糙地剖析一下領導與員工之間的關係。也許很多人都認為，這兩者之間的關係莫過於是領導與被領導的關係，非也！要是就是這麼機械地定義他們，那麼這乙個公司還有什麼希望立根於紛繁複雜的社會當中，它只能被其他團結的 大家庭 所滅，而且是 滿門抄...