1樓：後竹青堅君
一）通過薪酬市場調查，確定企業。的薪酬水平。制定與市場水準相符的薪酬。
水平， 將有助於公司吸引和留住企業所需。
要的優秀人才。當然， 在確定企業的薪酬。
水平時， 還要綜合考慮公司的戰略定位及。
發殲族展階段， 是選擇薪酬水平領先策略， 還。
是市場跟隨策略，分別對待不同層次和類。
型的員工。另外轎擾，確定企業的薪酬水平。
時， 還需要對企業的支付能力進行深入分。
析， 也就是要考慮提高薪酬水平所帶氏帆弊來的。
企業效益的增加是否大於成本支出， 尋找。
企業利潤與薪酬分配之間的最佳契合點。
二）通過崗位測評，評估崗位相對。
價值。崗位評價是利用科學的方法對企業。
所設崗位的職責大小、難易程度、技能要。
求等方面進行測評， 評估出各崗位的相對。
價值， 並根據崗位相對價值和對企業的貢。
獻度， 劃分出職位等級， 確定各崗位之間。
的相對工資率和工資等級。
三）合理設計工資結構，確保薪酬。內部橫向公平。企業中的各類員工之間的。
橫向公平可以通過採用多樣化的工資體系。
實現，即不同類別的員工採用不同的工資。
體系， 如高管層可以採用年薪制； 管理人。
員可以採用崗位工資制；技術人員可以採。
用技能工資制度———依據員工掌握了多。
少技能及能做多少種工作來確定工資等。
級；銷售人員可以採用業績提成制度；生。
產人員可以採用計時或計件工資制。各工。
資體系的薪酬水平可以重疊， 這樣既能防。
止員工盲目地橫向比較又讓員工看到薪酬。
的晉公升空間。
四）建立有效的溝通機制，提高員。工薪酬的內部公平度。公平度是員工的主。
觀感受， 要解決這一問題， 人力資源部門。
可通過加強溝通交流的方式， 增強員工與。
管理者之間的相互信任。現行的薪酬保密。
制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯。
系，這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效。
用。因此， 建立溝通機制是員工感受平等。
的有效方法， 也是實現報酬滿足與激勵機。
制的重要手段。
2樓：績效薪酬諮詢
制定合理有效的薪酬體系是企業管理的重要方面之一，可以激勵員工的工作動力和積極性，提高員工的工作表現和績效水平。以下是一些制定合理有效的薪酬體系的建議：
1. 設定薪酬目標：企業應該設定明確的薪酬目標，例如提高員工的工作動力、提高員工的績效表現、提高員工的工作滿意度等。
薪酬目標應該與企業的戰略目標緊密相連，能夠促進企業的發展和增長。
2. 考慮員工需求：企業應該考慮員工的需求和期望，制定符合洞瞎員工期望的薪酬體系。薪酬體系應該具有納拿空公正、透明和可操作性，員工能夠清楚地瞭解自己的薪酬構成和薪酬發放標準。
3. 設定薪酬結構：企業應該根據員工的職位、工作性質和績效表現等因素，制定合理的薪酬結構。
薪酬結構可以分為基本薪酬和績效薪酬兩部分，基本薪酬保證員工的基本生活和工作需求，績效薪酬則根據員工的績效表現進行發放。
4. 建立公正的考核機制：企業應該建立公正的績效考核機制，對員工的工作表現和業績進行客觀、公正的評估。考核機制應該具有可衡量性和可操作性，能夠激勵員工的工作動力和創造性。
5. 提供職業發展機會：企業可以提供員工職業發展和晉公升機會，例如培訓計劃、職業規劃等。提供職業發展機會可以激勵員工的工敏槐作動力和創造性，提高員工的績效表現和工作滿意度。
如何合理的設計薪酬結構可以有效的激勵員工？
3樓：網友
1.根據薪酬政策建立薪酬架構，薪酬結構將包括現金總收入的結構、工資與獎金的比例、每個薪酬結構的幅度及中點遞增率等細節問題。
2.在設計薪酬結構應遵循以下人力資源管理思維模式——提公升人力資源價值鏈，即通過價值鏈的迴圈來不斷增長組織與員工個人的價值。
3.根據柏明頓的諮詢經驗，員工薪酬等級是可以公開的，但薪酬金額不一定要公開。
4.設計薪酬結構時，充分考慮到了員工在職位發展和績效提高時的薪酬變化，職位薪資定名為「薪等」，績效薪資定名為「薪級」，我們把這種薪酬體系稱之「績效型雙增制薪酬體系」，其主要特點如下：同一崗位，薪等一致；不同的人擔任同一崗位所取得績效不一致時，薪級不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔任同一崗位時薪等可以調整。
5.員工原來的工資按照新的薪酬結構對套過來，或者藉助這一機會，通過套改的過程將按照新的規定調整員工的工資。
4樓：
績效工資，加大檔位差距，突破超越現有目標獎勵。
5樓：智觀商學
這樣設定薪酬激勵，90後員工不會讓你失望的。
如何制定更具有激勵性的薪酬方案
6樓：帳號已登出
制定更具有激勵性的薪酬方案需要考慮以下幾個方面：
1. 基於績效：將薪酬與員工的表現直接掛鉤，通過設定績效目標和績效評估標準，將表現優異的員工與薪酬的提高掛鉤，以激勵員工提高工作表現。
2. 公平性：薪酬方案的公平性是員工滿意度的重要因素，如果員工感覺自己的工作表現很好，但薪酬卻沒有得到相應提公升，將會影響員工的積極性。
因此，在制定薪酬方案時需要考慮員工之間的公平性，確保薪酬與工作表現相符合。
3. 彈性：薪酬方案需要具有一定的彈性，以適應企業的發展和變化。企業需要不斷調整和優化薪酬方案，以確保薪酬制度與企業目標和戰略的一致性。
4. 透明度：透明的薪酬方案能夠增加員工的信任和參與感，因此，在制定薪酬方案時需要保持透明，讓員工瞭解薪酬的構成和標準。
5. 多元化：企業可以考慮採用多種激勵手段，如**期權、年終獎金、福利待遇等，以滿足不同員工的激勵需求，提高薪酬的吸引力和競爭力。
6. 可持續性：制定薪酬方案時需要考慮其可持續性，不能過度依賴短期激勵手段，而忽略長期發展。企業需要在薪酬激勵和員工職業發展之間尋求平衡，以確保薪酬方案的可持續性。
如何制定有激勵的薪酬制度
7樓：智觀商學
這樣設定薪酬激勵，90後員工不會讓你失望的。
如何制定更具有激勵性的薪酬方案
8樓：北京京頂科技****
薪酬管理離不開考勤工時資料的準確統計，出勤天數，出勤相關補助是薪酬計算的重要資料。
好用的考勤系統軟體選京頂科技---hr考勤工時統計分析系統。系統可以實現任意辦公地點的考勤打卡資料採集，年休假，休假，加班，出差，外出的申請審批；考勤工時報表的統計。
京頂科技edp數位化平臺考勤工時管理系統全業務管理包含以下模組：
1、考勤裝置服務：主要實現遠端打卡資料即時上傳。
2、智慧型排班模組：制定標準工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設定將具有相同上班時間的員工分為乙個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模組：休假管理很多oa系統也包含，但oa請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。
考勤休假模組是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能。
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的乙個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。
並設定清零有效期。
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標準工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系。
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助。
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補。
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算彙總，方便hr部門計算薪酬。
9、工效分析：大資料探勘。員工的專案工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析資料有助於準確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支援。
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴充套件新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本。
9樓：文庫精選
內容來自使用者：菊香秋。
曹子祥第一講薪酬管理的常見問題。
薪酬管理的重要性。
富有激勵性的薪酬方案對企業和個人都非常重要。
首先，它涉及到企業裡每個人的切身利益。
其次，無論是加薪、減薪，還是年底獎金，所有人都非常敏感。
再次，薪酬是企業的重要成本，統計表明，美國企業薪酬佔整個公司總收益的23%。當然，有些資金密集型、以大型裝置為主的公司薪酬所佔比例相對較低，而軟體公司、顧問公司、律師事務所等，薪酬所佔比例則可能高達70%～80%。
可見，薪酬是企業的重要成本之一。同時它也關係到個人生活的品質、社會地位以及個人價值的實現。
課程內容及學習要訣。
1.課程內容。
如何才能進行有效的薪酬管理？本課程將從四個方面**這一問題。
第一部分：明確薪酬管理常見的六大錯誤。
第二部分：剖析薪酬的結構。
第三部分：研究薪酬管理的方法、技術及其應用。
第四部分：**一些激勵性薪酬方案的制定。
2.學習要訣。
第一，結合實際，用心體會薪酬管理。薪酬管理具有環境依賴性，每個企業薪酬管理的方法都應該跟其他企業不同。照搬照抄不能做好薪酬管理，這就要求每個人都要結合實際，用心體會領悟。
第二，隨時記錄下點滴收穫，日積月累，積沙成塔，積水成淵。 福利薪酬的存在有三個方面的原因： 薪酬要素是從崗位分析得出的結果，不同企業的薪酬要素可能不同，相同的薪。
企業薪酬方案如何制定才能合理呢？
薪酬管理的目的是讓人才脫穎而出，給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。薪酬管理設計步驟 企業的薪酬體系設計包括以下步驟 第一步 工作分析 第二步 崗位價值評估 第三步 崗位分層級 第四步 崗位標桿設定 第五步 計算層級薪酬總和。第六步 計算年薪...
如何給自己制定合理的目標如何給自己制定目標
要保持高效率，制定目標 就不應該是隻此一次，沒有人把目標定好了，實現了，就躺下睡覺。定出來的目標還要時時檢查 規劃 執行，並以發展的眼光來評估，客觀情況有時需要你在一些方面靈活處理，你觀點變了，目標就要修改。要記住，在實現目標的過程中，你自身的提高是比達到既定目標更加重要的。定目標應該成為一種生活方...
如何制定有效的學習計劃，如何制定一份學習計劃？
制訂學習計劃的重要性 凡事預則立，不預則廢。做什麼事有了計劃就容易取得好的結果，反之則不然。有沒有學習計劃對你的學習效果有著深刻的影響。防止被動和無目的學習。毫無計劃的學習是散漫疏懶，鬆鬆垮垮的。很容易被外界的事物所影響。制定學習計劃的作用 計劃是實現目標的藍圖。目標不是什麼花瓶，你需要制定計劃，腳...