1樓：匿名使用者
車間主任，不大不小，正是夾在老闆和察嫌工人之間的位置，立足點小小的，不是應付不了上面，就是約束不了下面，實在是很不容易。
我沒有經驗，但是想說點意見看能不能幫上忙，工人嘛，不過就是掙點工資，要求不高，只要在他們面前讓他們知道你和他們是一條心的，在努力地為他們向上面爭取乎凳，他們會幫助你的，讓他們知道，你也是打工的嘛，大家都一樣，互相協助才能都有收穫。
老闆嘛，硬性的工作一定要貫徹，當然也不能沒有一點個性，唯唯諾諾，什麼話都不敢說，對工作要有建議，要有意見，只要讓他知道你尊重他，在努力地幫助他維持工人工作的責任心，他會看到你的努力的。
當然，車間主任要以身做則，你會辛苦更多，而且夾板氣也會繼續受著，一點點努力，總會有成效，韌性多一點敗頃手，相信你會成功的，也會有收穫。贊同0| 評論。
2樓：網友
一樓的朋友說的很正確，確實就是這樣滴。幹好工作就是要大公無私、公平合理、以中春身作襲培兆則、吃苦在前，更要有責任心，還要有領導藝術和人格魅力。只要員工擁護了，就好開展工作。
經驗是自己慢慢總結的，實際工作中會遇到各種問題和矛盾，只拍租要認真負責，是會成功地。
如何當好車間主任 怎麼做乙個好的車間主任
3樓：舒緩還清爽丶繁星
1、生產要有計劃，這是車間工作的前提「手中有糧，心中不慌」，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真排程好各工序的人員。
2、運作講究資料性，這是車間工作的基礎資料管理工作悉橡是車間的一項基礎性工作，是生產執行質態好壞的主要依據。
3、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能乙個車間，就是乙個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間裡的一家之長。車間主任既要管理好家庭的「柴、公尺、油、鹽」等成本性支出。
4、工作講究方法性，注重實效常見到這樣的情況，生產過程中主任一旦發現了問題，便要立即召集本車間職工開現場會。
5、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
6、根據生產部下達生產計劃，組困腔織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
7、嚴格執汪陸衫行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
8、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
9、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
10、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
車間主任第一次上任怎麼講話，新上任的車間主任，在會議上應該怎麼對在場的老闆和員工發言？
例 承蒙公司領導和大家的信任，讓自己擔任車間主任一職，過去一年來，車間在 主任 前任 的帶領下，取得了很大的成績 今後，我要用我的實際行動繼續管理好車間的安全和生產任務，不辜負大家對我的期望，我準備從以下幾個方面入手 講一講怎麼抓安全 怎麼抓生產，如何協調車間生產與各部門之間的關係 也請大家對我今後...
上班十四年老員工被車間主任排擠怎麼辦
首先你這個不要帶有主觀的個人色彩在裡面，你上班已經14年了，一個老員工，正常情況下，不說是業務骨幹也應該具有一定的業務權威性，車間主任和你有矛盾，是一個突出你個人個性問題的一個問題，畢竟不是每一個車間主任都會有時間特意在意一個老員工的問題，或者針對一個老員工對你經排擠的這個問題，因為時間上來說每個人...
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倉庫進銷存管理軟體現在已經成為眾多企業必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因為仍然有一部分企業沒有接觸過這種資訊化的系統，1 訂單處理作業 物流中心的交易起始於客戶的諮詢 業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況 裝卸貨能力 流通加工負荷 包裝能 配送負荷等...