1樓：匿名使用者
有權威部門頒發的，目前頒發六西格瑪證書權威的認證機構有：美國質量協會(asq)、美國六西格瑪協會(assa)、中國質量協會（caq)這三家，可以諮詢一下。
2樓：泡泡
是由權威的機構頒發，美國六西格瑪協會（assa）是專業從事六西格瑪認證考試的，所以六西格瑪黃帶證書也是由美國六西格瑪協會（assa）頒發。最具權威的六西格瑪認證機構是美國質量學會（asq）美國六西格瑪協會（assa）中國質量協會（caq）
3樓：匿名使用者
呵呵，關於六西格瑪的證書目前還沒有特別權威的機構，主要有各大諮詢機構發放，是否有含金量就看各大諮詢公司的名望了，至於黃帶，本身含金量不夠，誰發其實關係不大。如果想參加黑帶、綠帶培訓我可以為你推薦。
4樓：寧博
主要有各大諮詢機構發放，是否有含金量就看各大諮詢公司的名望了 張馳諮詢在諮詢機構這塊相對權威
5樓：匿名使用者
六西格瑪（6σ）概念於2023年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬於品質管理範疇，西格瑪（∑，σ）指統計學中的標準差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。
20世紀90年代發展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作，引導企業開展6σ管理。
它是一個衡量業務流程能力的標準，它是一套業務流程不斷優化的方法，它是一種卓越的管理哲學．
六西格以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織
能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變
革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。"黑帶"由摩托羅拉所提出，它指一個六
西格瑪的專家，就類似?黑帶"在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施專案中
為企業節省一百萬美金以上，但不是隻有"黑帶"能用六西格瑪，因為在六西格瑪裡有很
多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的？
6樓：
1、六西格瑪黃帶(yb): yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。
2、六西格瑪綠帶(gb): green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶專案。
3、六西格瑪黑帶(bb): black belt, 黑帶是6sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪專案的骨幹，負責界定專案，帶領團隊利用6sigma方法完成專案，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶專案。
4、六西格瑪黑帶大師(mbb): master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪專案建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進專案，確定六西格瑪衡量標準，專案認證和黑帶/綠帶認證準則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶專案，作為專案指導者成功輔導4個專案，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會稽核，報領導委員會批准。
擴充套件資料
六西格瑪(6σ)概念於2023年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理範疇,西格瑪(σ,σ)是希臘字母,這是統計學裡的一個單位,表示與平均值的標準偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試專案呢？
應該有以下幾點考慮：
1、專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
2、專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
3、專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
4、專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
7樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪黃帶培訓、六西格瑪綠帶培訓、六西格瑪黑帶培訓區別以及適合學習物件：
①六西格瑪黃帶培訓（yellowbelt）：普及教育--只要求對六西格瑪有初步的瞭解，瞭解有哪些知識概念和工具，沒有運用能力方面的要求。
六西格瑪黃帶培訓適合人員：一線員工
②六西格瑪綠帶培訓（greenbelt）：需要取得綠帶考試合格--要求對六西格瑪有進一步的瞭解，參加完整的綠帶培訓，能夠使用所有相關工具（doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab）。
六西格瑪綠帶培訓適合人員：公司管理層及專業技術人員（生產製造、質量、設計技術工程師，負責人，主管及技術人員）
③六西格瑪黑帶培訓（blackbelt）：獲得綠帶，完成黑帶考試併合格，並至少為一間企業作出質量管理--要求對六西格瑪有深入的瞭解，參加完整的黑帶培訓，並獨立完成至少1個黑帶專案，能夠使用所有相關工具，對工具計算原理等有深入瞭解。因為六西格瑪黑帶一般是全職，所以對專案管理，溝通技巧等softskill都有一定要求。
六西格瑪黑帶培訓適合人員：公司管理層及專業技術人員（生產製造、質量、設計技術工程師，負責人，主管及技術人員）
8樓：匿名使用者
黑帶（bb- black belt）：
6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
綠帶（gb-green belt）
6西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
歡迎交流。
9樓：龍哥的賬號
精益六西格瑪，棕黃帶綠帶黑帶都是以顏色分別的。
10樓：寶鈦運輸公司
黃帶專案：財務收益80萬元以下及不良狀態改進類專案，和基層單位i內部的管理改進類專案
綠帶專案：財務收益在80----300萬元及集團內部的管理改進類專案
黑帶專案：財務收益在300萬元以上。
精益六西格瑪的黃帶和綠帶分別是什麼？
11樓：匿名使用者
黃帶（yellow belt）：普及教育——只要求對精益六西格瑪有初步的瞭解，知道有哪些知識概念和工具，沒有應用能力方面的要求。
綠帶（green belt）：需要取得綠帶考試合格——要求對精益六西格瑪有進一步的瞭解，參加完整的綠帶培訓，並獨立完成一個綠帶專案，能夠使用所有相關工具，不要求對工具有深入瞭解。
黑帶（black belt）：獲得綠帶，完成黑帶考試併合格，並至少為一間企業作出質量管理——要求對精益六西格瑪有深入的瞭解，參加完整的黑帶培訓，並獨立完成至少1個黑帶專案，能夠使用所有相關工具，對工具計算原理等有深入瞭解。由於黑帶一般為全職，所以對專案管理，溝通技巧等soft skill 有一定要求。
黑帶大師（master black belt）：獲得黑帶，完成黑帶大師考試併合格，並至少為5間企業作出質量管理（這是很早對大黑帶的一種定義，實際上很多公司的大黑帶是自己培養的）。——大黑帶的培訓週期很長，要1年左右，對所有精益六西格瑪的知識都要深入學習瞭解，並有能力培訓綠帶黑帶，實際上大黑帶的培訓已經開始偏重於管理技能的培訓。
精益六西格瑪裡這些等級的分類完全來自於6sigam，有些公司在這個體系裡還有lean belt，來區分綠帶是偏重於lean還是sigma，畢竟綠帶屬於入門級。
精益六西格瑪的黃帶和綠帶是什麼
12樓：匿名使用者
黃帶（yellow belt）：普及教育——只要求對精益六西格瑪有初步的瞭解，知道有哪些知識概念和工具，沒有應用能力方面的要求。
綠帶（green belt）：需要取得綠帶考試合格——要求對精益六西格瑪有進一步的瞭解，參加完整的綠帶培訓，並獨立完成一個綠帶專案，能夠使用所有相關工具，不要求對工具有深入瞭解。
黑帶（black belt）：獲得綠帶，完成黑帶考試併合格，並至少為一間企業作出質量管理——要求對精益六西格瑪有深入的瞭解，參加完整的黑帶培訓，並獨立完成至少1個黑帶專案，能夠使用所有相關工具，對工具計算原理等有深入瞭解。由於黑帶一般為全職，所以對專案管理，溝通技巧等soft skill 有一定要求。
黑帶大師（master black belt）：獲得黑帶，完成黑帶大師考試併合格，並至少為5間企業作出質量管理（這是很早對大黑帶的一種定義，實際上很多公司的大黑帶是自己培養的）。——大黑帶的培訓週期很長，要1年左右，對所有精益六西格瑪的知識都要深入學習瞭解，並有能力培訓綠帶黑帶，實際上大黑帶的培訓已經開始偏重於管理技能的培訓。
精益六西格瑪裡這些等級的分類完全來自於6sigam，有些公司在這個體系裡還有lean belt，來區分綠帶是偏重於lean還是sigma，畢竟綠帶屬於入門級。
什麼是六西格瑪，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪 six sigma 又稱 6 6sigma，不能使用大寫的 西格瑪 1 2 是希臘文的字母，在統計學中稱為標準差，用來表示資料的分散程度。其含義引申後是指 一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪...
六西格瑪黑帶怎麼認證，六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎？
六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶專案，專案驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括諮詢公司或培訓機構 美國質量協會 中國質量協會等。具體的情況可以參考下面的內容。1 黑帶大師培訓一般分為三個階段，第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶專案，使培訓物件成為認證...
實施六西格瑪的目的是什麼實施六西格瑪管理的目的是什麼
六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處 實施六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面 一 能夠提升企業管理的能力 六西格瑪 6sigma，six sigma 管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識...