1樓：我是阿證
假如他得罪我是因為集體利益，是為了整個團隊發展得更好，並且為了提示我依照步驟和規定做事，我覺得我肯定不會生氣，因為這類人是精英團隊中難能可貴的魏徵。
式的人，應當保護他。
但假如他得罪我，僅僅根據本人自私心，或是個性化就這樣，我能覺得這個人為人和情商智商有什麼問題。且老是得罪我，表明不止一次2次了，那麼就無可救藥了。碰到這類狀況，要不把這人調走，要不請他離開，由於他不宜在我這一精英團隊裡待。
最先申明。我並不是乙個有掌控欲的人，也不會擺領導幹部。
的鐵架子和權威性，有每日任務我也佈置任務，有急事說事兒，你幹得了幹不了都需要立即幫我意見反饋，還可以**說原因。但不允許純屬偶然的得罪，由於得罪這個詞特性發生變化。會具有壞的示範作用，之後別人還需要不必分派工作中呢？
假如乙個屬下常常得罪你，那一定是他在心態上或是在認知能力。
上出了難題，不論是根據哪種目地或原因。諸位領導幹部，對這類屬下能夠採用以下方式。
第。一、找乙個機遇獨立提醒談話。
掌握另一方怎麼會常常得罪你，尋找在其中的緣故，是不講道理，或是個性化相悖，從另一方心理狀態和性情上找緣故，隨後對於這種詳細情況，對症**。假如另一方回絕跟你談，下完通碟。那也就無需再理他。
安心，他翻不上多少的花。
第。二、把得罪你的屬下晾著。
常常得罪你，表明他有自信，而他的自信來自於哪兒呢？很有可能他覺得自身許多 層面的看法和作法全是對的，較為剛愎自用。
在這類狀況下，假如說動失效，那麼就把他晾起來，啥事也不交待他做，必需的情況下能夠招騁他的取代候選人，使他搞清楚自身並不是不可替代。時間一長，他要不離職，要不就急了，自身會積極蹦出來，到那時候再整理局勢。
每乙個人都是有自身的缺點和不夠，這類常常得罪上級領導的職工，終究不是智。要不是真牛（但是明搞不懂山外有山、天外有天的大道理呢？），要不便是個二桿子，傻！好想整治，沒那麼難。
兵來將擋、水來土掩，如果你自身行得正、有可耐，有什麼可怕的呢？
2樓：幸福小豬豬
應該趕快將這個下屬炒魷魚，不然會讓自己在其他同事面前沒有一點面子，而且也不能更好的管理整個團隊。
3樓：陳遠紅紅紅
應該要和下屬好好的溝通，如果下屬有什麼不滿意的地方也應該要及時進行解決，而且在平常也應該要和下屬有乙個好的關係，這樣就可以避免問題發生。
4樓：劉心安兒
這個時候就要和下屬進行溝通，而且一定要讓對方意識到自己是上司，所以一定要保證上下級關係，平時不要和他們沒有距離的溝通，也要建立自己的威信。
5樓：黎昕科普知識小屋
我會找他們談話，為什麼總是懟自己，是覺得我自己的能力不夠，還是其他什麼原因。
工作中經常被領導懟，我該怎麼辦？
6樓：小雨汽車
經常被罵這說明工作沒做好，沒做到位啊，想要不再被罵就要不斷進步，減少錯誤，具體做法：
我們要知道老闆發火懟你背後的原因是什麼。如果原因在你身上，那就請好好聽取老闆的意見，反省自己的問題，再作出調整。如果問題不是出在你身上，你恰好只是撞到槍口子上，那原則上就是老闆的問題，可此時還是不建議頂嘴。
就跟情侶間吵架是相似的，對方越反駁，你就會越計較越生氣。
心態，當時老闆罵你時，他的心態很重要。除了工作上的失誤以外，還有一種是情場上的失誤。假如說，老闆提出處理方法，但你不同意，當著眾人的面公開駁斥，甚至質問你老闆。
準備工作要做好，工作走在老闆前面。提前一天把第二天和老闆相關的工作列個表，哪些要提前準備、需要哪些材料資料、需要哪個部門配合、時間規劃得怎麼樣、有哪些老闆是可能要問的統統做好，做到心中有數。
瞭解老闆習慣。有些老闆上班第一時間要看相關報表、有些喜歡先到公司到處走一走看一看、有些喜歡追求完美講究細節等等，要根據老闆的習慣對症下藥，被老闆罵了按其要求改正，並以此為標準作為工作的模板，整理成冊存檔以後再有相關的就不會犯錯。
彙報工作說結果，請示說方案。對老闆彙報工作時候不要囉裡囉嗦一大堆，實際上什麼也沒做成，完成直接說結果，未完成的說明客觀原因，制定的改進措施，承諾什麼時候能完成。請示老闆時候要帶著方案去，事事等老闆教你做不罵才怪。
習慣對待，強大內心。有些老闆不管青紅皂白就罵人或者是習慣性對親近的人罵人，你要習慣就好，因為現實中見過不少經常被老闆罵的員工還是老神在在工作好幾年也沒被炒魷魚的。
7樓：多事的喵星人
首先要擺正心態，其次領導能懟你，說明你的問題並不是什麼大不了的問題靠懟一懟差不多就解決了，真出了什麼天大的事兒他反而不罵人了，在我們的工作當中經常也會這樣。領導的原則一般都是你真的做不到，我不會罵你，但你明明做得到，卻你不上心，那我一定會懟你。 領導懟你通常是在指責你的態度，而不是你的能力。
8樓：愛情來了擋不住
可能是因為你總會出一些錯誤才會被領導懟，我覺得你還是要適當的提公升一下自己的專業能力，也有可能是你的溝通出現了問題，所以領導會懟你和領導溝通的時候適當的轉變一下，這樣會好很多。
9樓：譚蝴蝶
我感覺你什麼事情都跟別人幹不好/算啦/就這樣吧/如果不合適/到此為止就行啦/……人家想幹活可以找我/我感覺沒有什麼理由？/…嗯/了該/……
10樓：小張遊戲快報
應該改善自己的工作，或者直接辭職，這樣的領導不要也罷。
工作中經常被領導懟，我該怎麼解決？
11樓：體壇黑妹
<>工作中經常被領導懟，我該怎麼解決？
首先，你應該端正你的態度。其次，領導能幫你，說明你的問題沒什麼大不了的。幫助你幾乎就解決了。
如果真的有大事發生，他不會罵人，這在我們的工作中經常發生。一般來說，領導的原則是你不能真的做，我不會罵你，但是如果你能做得很清楚，但你不在乎，那我肯定會打你。領導通常會責怪你的態度，而不是你的能力。
心態，老闆罵你的時候，心態很重要。除了工作中的錯誤，愛情中還有另一種錯誤。假設老闆提出瞭解決方案，你不同意，當著所有人的面公開反駁，甚至質疑你的老闆。
是的，你挑戰了他的權威。如果他感到失控，他會很容易焦慮。很多時候，老闆會選擇「罵你」來建立自己的威信。
做好工作準備，比老闆先幹。提前一天，把第二天和老闆相關的工作列乙個清單，確切知道需要提前準備什麼，需要什麼材料和材料，需要什麼部門配合，時間計劃進行得怎麼樣，老闆可能會問什麼。有的老闆上班第一時間就得看相關報告，有的喜歡先逛逛公司，有的喜歡追求完美，注重細節等等。
他們要根據老闆的習慣開出正確的藥，被老闆罵了一頓，按照他的要求改正，並以此為標準作為工作的模板，然後整理成冊歸檔後相關就不會出錯。
領導的原因。一種情況是領導的情商問題，遇到問題喜歡急躁，容易生氣，批評而不是表揚。說明領導對完美的追求是無止境的。
這樣的領導者只需要掌握自己的性格，而不是為了自己。另乙個是背鍋的人。如果領導不瞭解情況，或者他了解情況，他會直接向你開槍。
一方大激面要檢查自己的工作是否真的有瑕疵，另一方面要在合適的時候向領導說明原因，讓領導明白你已經被別人接受了。你用了「經常」這個詞，這是乙個非常危險的訊號，要麼表明你不能滿足工作要求，要滾睜襪麼在這早氏個過程中我行我素，要麼還有其他深層次的原因。
12樓：啥地方
其他反思橡慎是否是自己的問題，肆碰如果是自己的問題，就應當及時改正，努力工作，裂如談讓工作變得更好。如果只是領導看不慣你。那就應該找個時間與領導好好談一談，如果實在不行的話，就應當申請辭職信去尋找下一段合適的工作。
13樓：丁山學長
那麼就應該用自己的實力證明給他看，自己是有能力的，有實力的人被懟的機會就比較少了。
在職場中，為什麼有些領導要逼走自己的下屬？
14樓：伴你娛行天下
在職場中的人際交往是比較複雜的，面對自己的下屬，有些領導覺得自己難以駕馭對方，所以就會想著逼走對方，這樣就不會顯得自己的管理能力太鍵枯沒差了。當然，領導逼走下屬還有可能是因為下屬威脅到了他的利益，讓他只能出此下策。下面就讓我們仔細來分析一下領導逼走下屬的原因吧。
一、團隊中的刺頭，眼不見心不煩。
有的領導在管理自身的團隊時，遇到一些刺頭型別的人物，就會不喜。尤其是那些喜歡抓領導小辮子，愛打領導小報告，或是經常會提反對意見的下屬，領導更加厭惡。面對這一類人，領導肯定是想調離這種刺頭，或是逼走對方，這樣就可以卸掉身上的包袱。
對於領導而言，若能夠成功逼走對方，起碼能夠眼不見心不煩，從此不再需要與這類人物打交道，稿納找乙個更聽話的人來替崗，確實是挺好的。
二、下屬太有能耐，遮住了自己的鋒芒。
如果領導的下屬非常厲害，而領導本身又能力平平，不管做什麼事，鋒芒都被下屬給遮蓋了，那這樣會導致領導無法樹立自己的威信，從而影響到自身的地位。在這種情況下，領導只能被迫將優秀的員工給逼走。因為若是員工不走，可能下乙個走的反而是自己。
三、下屬太笨太蠢，怎麼教導都不會。
領導除了可能無法接受比敗仔自己更優秀的人之外，還有可能會因為下屬太過平庸，甚至是太過蠢笨而希望對方早點走人的。畢竟乙個下屬若是你指導了很多遍，對方依然還在起跑線上，試問誰做領導都會被下屬給逼瘋的。所以，遇到這樣的下屬，領導也無能為力，這個時候為了團隊的集體利益，只能想辦法將其中的一些拖後腿的員工給逼走了。
15樓：超級開心哦是
可能是那李櫻些下哪讓叢屬非常的優秀，不聽他的管教，這樣的話對他的管理滑或來說是有著很大的問題的，所以他會逼走那些下屬。
16樓：數位技術小輝
因為有些下屬並不適合這份工作，或者領導不喜歡這個下屬，所以有些領導要逼走自己的下屬。
17樓：羅文
這是因為領導不喜歡你，而且覺得你沒有能力，所以才會逼走自己的下屬。
在職場中，有些領導總是要逼走自己的下屬，這是為何？
18樓：影視達人小達
有很多人都會發現一些領導在工作的時候，總是會逼走自己的下屬可能是因為自己的下屬能力太過於優秀，已經威脅到了領導的存在。所以他們就會選擇用一些方法來逼走自己的下屬或者是一些員工的行為，已經讓領導感覺自己沒有辦法控制，所以他們也悉孝會選擇把這樣的員工趕走。<>
對於有些下屬來說下屬是屬於下屬的，但其實這些下屬的實際能力已經和自己的領匯出一種平行的現象，或者是下屬的能力已經超過了領導的能力。在這樣的情況下領導就會產生一些危機感，他們不太喜歡這樣的下屬，所以他們會選擇用一些手段來逼走這樣的下屬。因為對於領導來說，他們要帶很多這樣的下屬，雖然有一些下屬的能力比較好是好事。
但對於領導來說，可能也會有一些不好的地方，因為這樣的下屬能力是比較出眾的。他們的存在已經讓自己的位置受到了威脅，所以他們會選擇用一些辦法或者是使用一些手段來將這樣的下屬趕走。<>
之所以有一些下屬逗弊在工作的時候，會讓自己的領導逼走是因為他們的能力太過於出眾，並且他們在工作的時候已經不受領導的控制。如果下屬是乙個非常有才的人，同時也比較低調。那這樣的人一般都是比較受領導喜歡的，因為領導覺得這樣的下屬非常的忠誠。
而且他們也會覺得這樣的下屬在自己手下工作的時候能讓自己的業績得到提公升，並且還能夠受自己的控制，所以他們會比較喜歡這樣的人。但如果一些下屬的能力比較出眾，並且還不願意去聽領導的擺佈，就會讓領導感覺到非常的放肆。他們覺得這樣的下屬存在已經嚴重威脅到自己，領導就會把這樣的員工逼走，因為他們不希望自己的手下有這樣的員工。
如果大家在工作的時睜指稿候，想要避免出現類似的情況，在工作的時候就不要太過於驕傲。同時也要把自己的能力放得低一點，避免太過於出眾受到一些不公平的待遇。
你認為在職場中的領導和下屬之間，應該保持怎樣的關係
應該保持非常良好的關係，因為這樣你們工作起來才會更加的順暢。平級，同事與同事之間的關係不平級，上級與下級的關係不平級，下級與上級的關係這是職場中最基本的三種關係，讓我們逐一來分析這三種關係的本質，弄明白自己職場角色的邊界，平級，同事與同事之間的關係同事關係的本質，在既定規則下的協作與有限競爭關係在同...
在職場中，如何合理表達自己的情緒？
很多職場人往往很難把握這些負面情緒，是被迫微笑還是直接表達。職場人際交往中，情感交流最難，壓抑情緒，感覺壓抑焦慮，釋放你的情緒，擔心傷害你和別人的關係。摘下面具表達自己的真實感受。能否表達自己的情緒，尤其是負面情緒，讓很多專業人士糾結。有些人認為你不應該在工作場所展示你的內心感受。拋開情緒，理性完成...
在職場中為什麼要有自己的原則
第一，可以避免自己受到欺負。第二，可以更好的去維護自己的利益。敵第三，可以更好的維護自己的人際關係。職場中，沒有原則的人，在工作中會受到影響嗎？相信有很多人在職場中，如果沒有原則的人的話，在工作中是會受到影響的。因為乙個人沒有踏踏實實的工作很容易走彎路。而且會在職場中耍小心機。所以這種事萬萬不可以有...