1樓：炫力姐房車漫遊
個人建議，像公司股權這類專業的問題不要盲目的聽從網上方案，可以去查查腔曆法財達或北京中嘉律師伍段搜事務所的官網，燃羨他們是此領域比較專業的機構，可以篩選一家適合自己的去諮詢。有不清楚的可以自己。
股權激勵有什麼缺點或不足之處？
2樓：不風之風
防止，股權到手，倒還不想幹活兒了。
3樓：一葉知秋
股權激勵作為目前很多企業都在實行的一種長期激勵方式，毫無疑問這種方式是很有效的。而股權激勵作為目前企業管理中的乙個非常重要的方式，卻也有一些不足。因為在目前來看，股權激勵制度大多都是單一的物質激勵，長此以往，對於員工來說沒有歸屬感，不利於長期發展。
而有些企業所有權與經營權是分離的，容易造成利益分配不均，產生不公平現象，使股權激勵失去原先價值。因此企業在股權激勵制度推行期間，應時刻關注，正視不足之處，及時完善，企業才能長久發展下去。
如何通過股權激勵讓高管薪資更合理
4樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下：
薪酬激勵是現代公司治理中的重中之重，薪酬激勵機制的合理與否關係到員工的積極性，關係到公司的業績，甚至是公司的未來發展。國內外的研究學者也對薪酬進行了理論、實證等一系列的研究。最優契約理論和管理權力理論這兩個互補的理論，對高管薪酬的激勵問題尤其是對高薪問題具有很強的解釋力。
薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性**、**增值權、管理層持股、激勵**等中長期激勵模式。以下將從股權激勵模式研究高管薪酬問題。
股權激勵大約產生於美國20世紀50年代，並在美國上市公司中廣泛採用。如今，股權激勵在我國上市公司中的薪酬總額中佔的比重越來越大，其對激勵雙方的影響也是不可小視的。股權作為一種薪酬支付的方式，可以較大程度地調動高階管理層的積極性和創造性，使其發揮主觀能動性，對公司的業績具有明顯的影響。
2005年12月31日，我國證監會頒佈了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，這一辦法的頒佈，推動了我國上市公司股權激勵機制的設計的新浪潮。國資委分別在2006年，2008年對國有企業頒佈了有關實施股權激勵的有關規定與補充，這對我國股權激勵的設計又提供了新的引導。
5樓：寶媽的生活篇
股權激勵只有全盤考慮才能起到激勵效果和留住人的效果，北京法財達在這方面做得不錯，設計挺科學，直接落地執行，可以問問看你可以統一去知道了解下。
股權激勵的問題
6樓：夢幻傘客
所謂**期權制(executive stock options，簡稱eso)，指經公司股東大會同意，將預留或庫存在公司中的已發行未公開上市的普通股**(有些公司採取市場回購的方式買進公司**)的認股權，授予公司高階管理人員、科技骨幹或有重大貢獻的普通員工，藉以最大限度地調動他們的生產經營積極性和創新精神的一種激勵制度。**期權制規定，上述人員可以在規定的時期，按預先確定的**購買本企業**。上述人員購買**時的購買**與實施購買時**的市價之間的差距，形成購買者即期權所有者的期權收入。
看完上段文字你應該明白蘇寧電器的股權激勵是怎麼回事了。8469萬股**於定向增發的**，掌控在控股東手裡，行權後總股本不會擴大。
7樓：網友
通常是上市公司從二級市場購買的，也有少數是由高管以現金的方式認購新增發的。
前者股本不變，後者會變大。
如何通過股權激勵讓高管薪資更合理
8樓：波士商學教育
首先，完善我國高階管理層的薪酬結構。高管的薪酬應由工資，獎金，長期激勵組成，使薪酬的固定與變動比例合理化。白玉珍(2010)認為高管的固定工資收入、短期獎金、持股收入各佔1/3是比較理想的比例。
對薪酬的發放尤其是激勵薪酬可以實行獎金賬戶制度，或是延期支付制度，來約束激勵薪酬。
其次，應提倡股權激勵計劃，但這樣的計劃須經董事會與股東，薪酬委員會同意，同時還要有監督部門對激勵的效率，效果進行評估。對於具體的實施計劃，每個公司因地適宜的選擇合理，合適的方法。
第三，優化上市公司高管薪酬激勵機制的外部環境，督促公司建立責權利明確的股東會、董事會、經理層等。薪酬委員會的成員應由外部董事組成，儘量避免內部管理人的存在，使薪酬委員會獨立，公平，合理的制定高管層的薪酬計劃。
第四，縮小薪酬差距，根據企業的具體情況設計合理的層級薪酬制度。在實際工作中，再不斷的進行調整、反饋，儘量滿足各層級的意見。
第五，在激勵-績效考核時，應合理選擇績效考核的標準。現有的業績指標主要有會計業績指標，市場業績指標。由於會計業績指標的可操作性大，再加之市場資訊的不對稱性，美國大部上市公司都選擇合適的市場指標作為激勵的業績成效。
除此外，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓於1992年提出的平衡計分卡理論，我們也可以從這個理論中發掘新的，更有效的業績指標。值得注意的是，公司要避免採用環比指標，這樣可大大減少短期行為的發生。
第六，適當延長股權激勵的有效期。
如何設計股權激勵方案，如何科學的設計股權激勵方案
中創商學是助力於企業資本賦能和專案輔導的專業服務平臺 根據您的提問，華一中創在此給出以下回答 股權激勵方案的設計，通常採用薛中行博士提出的五步連貫股權激勵法，即，定股1 期權模式 期權模式是國際上一種最為經典 使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是 公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普...
公司股權激勵體系如何建立
esop的完整流程，我認為其中包含四大關鍵步驟 首先是方案設計，第二是信託設立與稅務合規諮詢，第三是資料管理，第四是行權執行。方案設計環節通常是老闆最關心的，關注的問題逃不開這幾個 什麼時候該啟動？應該預留多少期權池？如何選擇激勵工具？激勵物件該如何選定？如何分配才能起到最好的激勵效果？其實這些問題...
股權激勵和市值管理合同，股權激勵是市值管理嗎
股權激勵是對員工進行長山悶期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參...