1樓：草原上之狼
領導幹部是各個部門的管理者,各種社會管理活動的效果,在很大程度上取決於管理的主體。多年的社會實踐和研究結果表明,僅僅依靠每個組織中個人的努力發揮出的才能,預期值約佔實際能力的60%,只有加上管理者有效的領導,才能使每個人在組織中的實際能力完全發揮出來。可見,管理的問題首先是管理主體的問題,管理水平取決於管理者自身的素質。
在新形勢下要提高領導幹部的管理水平,就要努力提高領導幹部的自身素質,提高管理水平的過程在某種意義上講實際就是一個提高自身素質的過程。要做到這一點,作為管理者的領導必須處理好以下四個方面的關係。 一、注意處理好學習與實踐的關係 學習對各級領導幹部來說比什麼都重要,一個領導幹部世界觀、人生觀、價值觀的確立,思想情操的陶冶,道德品質的修養,心理素質的薰陶,理想信念的堅定,工作能力的增強,領導藝術、管理水平的提高等等無不依賴、依靠於學習。
2樓：零迷子
建立有效的績效評價機制和激勵機制
3樓：孤何醉
中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，中層幹部的思想狀態、認識水平、責任心、管理能力以及職業道德，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。 當前，公司經過幾年的快速發展，各項工作取得了較好的成績，車輛、人員及固定資產等方面逐年遞增。
我們的基層單位，小的資產有上百萬元、人員幾十名；大的上千萬、人員上百名，管理半徑增大了，管理難度加大了，但是管理者的能力與公司發展之間的矛盾卻日益凸現，一些問題也隨之暴露出來，主要體現在以下幾個方面： 一是缺乏管理經驗。我們的大多數中層幹部是從基層提拔起來的，這些骨幹在公司工作時間長、表現突出，是基層工作中的佼佼者。
但走上管理崗位後，由於缺乏管理經驗，在履行管理職責時往往顯得力不從心，整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，不會激勵與授權下屬，調動不起員工的積極性和主動性。有的同志遇到困難時，又束手無策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大、脾氣不小，遇事不冷靜分析，動不動發脾氣，粗暴蠻橫，使同事或部下難於配合協作；有的同志不願聽取意見，不善於向人請教，甚至是不懂裝懂，固執己見。 二是缺乏執行能力。
談談如何加**部管理，提高責任意識和執行力
怎樣提升科級幹部執行力
4樓：言子o匱
何謂執行力？按照專家的說法，執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。科級幹部無論在機關或企業中都是中層管理者,對本科室職責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力,企業或機關的執行力的好壞，科級幹部執行力的提升與否,某種意義上說,決定了企業的興衰,決定著職能部門能否實現工作創新以及任務目標的完成,因此,講求科級幹部執行力的提升,對於今天我們要從計劃經濟的束縛中解放出來，以實幹創新的精神，推動湛江全面振興有著重要的實踐意義。
執行力就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，科級幹部執行力的提升關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己科級幹部的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然科級幹部崗位可能不夠顯赫，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
科級幹部崗位在企業或機關中處於中堅位置,單位的興衰和形象,更有賴於科級幹部的思想解放和工作的創新.因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
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