1樓：駿馬而奮蹄
作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職走開都行。既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？當然，上述原則只是乙個大方向，並不意味著絕對正確。
在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制核困宜。一句話，就是要做得更藝術。在服從的同時告知，在告知的同時交流。
當正職和副職改閉念意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。而最忌諱做的就態悶是，自作主張，密謀不語。把自己陷入紛爭的漩渦。
2樓：寶寶08334弊鋇
儘量不要在間接上級面前提及你直接上級的意見與其相左導致你難以抉擇。否則，亮困間接上級認為你明敬段念擺著在挑戰ta的權威。而是你要以承擔者的姿態，推動直接上級去做好ta的向上管理。
而你推動直接上級的方燃鬧式是你要做好你自己的向上管理。
3樓：阿qi棄
你都說你自以為做的好，那就說明你沒有你真正瞭解領導的需求，戚橋你是下屬，沒有把握好領導的思路，那你做的再好，也沒有用的，最好就是自己做個初稿，然後細節請芹亮教領導搞好，這樣也能少做無用之功，一定要多問，多請教，這樣做事效率才能高，你是為上層服務的，那麼就一嫌仔寬定要知道上層的側重點在**。
4樓：戰歌
取決於你要扮演的角色和這份工作對你的重要度。從常理上來衡李講，當然是堅持正確的一方或者更團攔盯有利的一方或者你覺得更好的一塌和方會比較好。當老闆衝突的時候，你只要保持乙個能幹業務強的形象，則每個老闆都會拉攏你。
而你不用明確的偏向某一方，就事論事即可。
5樓：網友
首先明確一點，領導不是傻子，我們也不是傻子，那物舉麼接下來你再分析罩悄碧什麼原因導致此情況。自己年輕經驗不足？領導是完美主義者？
領導看你不順眼？第一二種情況，如果是技術問題，你也需要提公升，公司氛圍還不錯，那就要有毅力，做得運激更好些。第三種情況你自己看著辦。
6樓：銘刻
感覺雙線管理的問題都提了好幾個了。兩個領導要是有矛盾，你基本只能投靠一邊。那一般也就是誰職級高聽誰的了。
當然最大漏好是能把他倆拉到一起討論下這個問題，讓他倆pk出乙個工作思路，你好開展工作。我們公司規定不州仿蘆完成新員工培訓或新員工培訓考試不合格的，不給轉正。你們也冊帶可以做此規定呀，按說hr定的制度是大家最要遵守的了。
兩個領導意見不統一讓我左右為難，如何開展工作？
7樓：月半仙
在工作中，作為一名員工，不僅有乙個領導者你面臨，同乙個部門有乙個副領導者，以及頂級領導和副領導，也有乙個「領導力，不想成為合作伙伴。所以問題在於：面對同樣的工作，不同的領導者，觀點和要求，我們應該聽誰？
誰要做什麼？
乙個意見相信：誰正在傾聽任何人；一種意見是傾聽指導領導者；有乙個意見：誰是傾聽！
第乙個意見：傾聽**。
根據高位的方法，下班後，大領導人經常更滿意，所以你可以得到更高的權威來欣賞，你期待著站在你的工作場所。公司的領導方法必須糾正官方小領導嗎？如果您不知道如何解釋您的工作，您將獲得**的小領導者，官方小領導通常直接送給您。
第二意見：聽取直接領導。
直接領導人通常實施，它也是乙個特定的工作，它也是具體的。您將根據自己的方式進行，直接領導將承擔相應的責任，相對比較的保險。但由於大領導人有指導，如果你不按他，它將被認為是「鄙視」的領導者。
你會有乙個障礙。
第三次觀點：誰正在傾聽任何人！
這種意見聽起來最合適，但它實際上沒有觀點。誰將決定哪個領導者？你告訴自己了嗎？
恐怕這很困難。你無法判斷它。如果你無法決定，你會有乙個揮杆，誰是壓力，而且是不可能的。
你會留下乙個領導者的指令，然後解釋會留下不愉快的領導！
事實上，仍然有一種方式：按照自己的法律做到這一點！
在處理類似的問題時，你必須掌握主動，堅持你的原則和職位，無論**，官方小，領導者的意見都得到充分尊重，還要按照自己的原則做事，學會區分任何人給出了更好的方式，哪種方法與您內心的行動方式一致，並使用它來避免它短暫。是乙個原則，有乙個位置，不僅是任何人的娃娃！
但實際上，一旦大小領導之間的意見，領導者之間的通訊渠道存在問題，可以嘗試採取此通訊頻道。如果這個單位經常發生外國領導指揮，直接領導和卓越的領導，這兩位領導人都有乙個不舒服的矛盾和衝突，這是本機的運作機制。作為一名員工，「夾板氣體」並不好，更常見。
8樓：鬱蔥蔥
這個最好是你們三個一起開個會，如果有專案組就帶著專案組一起開會，當面碰出乙個結果來是最好的。如果沒有結果的話你也是沒辦法執行工作的，要是長期如此的話建議你直接換個工作，他們倆這個也不是一朝一夕能解決的，但是拖延了進度會直接導致你以後幹不下去的。
9樓：爽朗的紫色狂神
我覺得當兩個領導意見不統一的時候，就不要先開展工作，可以給兩個領導一些討論交流的機會，時間久了一意見就會統一了。
10樓：菜籃資訊
具體要選擇哪個領導的說法，一定要按照自己的理解，按對的方向去做，另外很重要的是兩邊的領導都不要得罪。
11樓：職場sunny老師
首先充分肯定領導的意見，建議以直屬領導的建議為主，並且在開展工作過程中保持溝通和彙報。
對領導的應對問題
你乾脆就反問她說 是 主席嗎?這個好像地球人都知道啊 餓，難免回碰到不如意的上sir的，我的就是，可垃圾了。終於知道什麼是小人在不合適的位置上的弊端了！她可能是無心之失，大度一些，你的前途會無量 他看著你是吧，你也要看著他，然後環視周圍同事一圈，你的目光要鎮定自信。同意樓上的意思！名字只是一個代號而...
對無能領導的意見建議，怎樣對付無能的領導
大部分情況下，領導都是有一些能力的，你覺得他不行，可能是你們所處的高度不同，看待事情不一樣罷了。比如，別的公司採取不正手段對付了你們員工，你們員工心裡很不爽，想要報復，但是公司遲遲不採取行動，所以你認為領導無能。實際上，領導考慮的因素太多了，如果對抗，可能全軍覆沒。你倒好，換個公司打工就行了。而領導...
領導最討厭下屬提什麼意見
承擔的本職工作，能混就混，不求上進 對工作不負責任，敷衍了事 缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心 做事情拖拉疲沓，不講效率 效果，幹活時無力 無序 無效。領導也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機會沒了，要不就是年齡大了，要不換領導了。一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在乙個單位裡，如果老...