公司如何做到哪些方面，才能減少員工的離職率？
1樓：坐看潮起花落去
公司要想減少離職率，要做好兩個方面的工作，一是提高員工的工作環境，滿足員工的薪資基本薪資要求。另外乙個就是要在企業中宣傳企業文化，加強企業當中的凝聚力。
2樓：匡亦虹
不壓榨員工，不強迫員工加班，工資合情合理，不隨意剋扣員工工資，對待員工一視同仁，不能有特別過分的公司規章制度。
3樓：天悅
減少工作量，不給員工畫大餅，說到做到，有好的福利待遇，經常關注員工的生活，讓他們感受到溫暖，平等對待每乙個員工，這樣就可以減少員工的離職率。
4樓：沙雕派掌門人
1.提高員工的薪資待遇，社會保障等服務，比如五險一金之類的，員工有福利，就不會想要離職。
2.簽訂勞務合同，違約要賠違約金。員工也不會吃閉門羹。
5樓：行樂樂樂行
首先就是可以適當的提高員工的薪資待遇，而且也可以多給他們一些假期，還有就是在節假日的時候也可以給他們提供一些福利，而且一定要多組建一些團隊活動，要站在他們的角度上思考問題。
6樓：量舟沙界
乙個公司要想做好首先的公司的企業文化是非常非常重要的，如果公司的企業文化和管理都跟不上的話，員工的離職率是非常高的，企業需要選擇人才，當然人才和工人也會選擇公司，這是乙個互相的問題，再乙個公司也要建立一些人性化的東西，不能讓人們為了工作像機器一樣，那這樣的話人們的心情也會煩躁的。
7樓：幸福小豬豬
第一，人性化的管理，第二，根據個人能力來發工資，第三，有良好的員工素質，第四，福利待遇比較好，第五，不用人唯親。
8樓：青楓侃
首先應該創設乙個良好的職場氛圍，而且也應該提供非常好的薪資待遇，並且也需要給予一些福利，或者是可以通過激勵的制度獎勵員工，而且也應該將公司的制度更加的人性化。
企業員工的離職率怎麼控制
9樓：皖淇溪
員工的穩定也代表了乙個企業的良性發展，如果乙個企業員工經常離職，對於企業來說將會造成很多潛在的影響，那麼，如何才能夠降低企業員工的離職率呢？以下我為大家整理了企業員工的離職率控制的方法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、嚴格把控招聘環節
對於招聘的環節一定要給予嚴格的把控，對於人才的匹配度，一定要做好嚴格的把關，不然只會導致因為崗位不匹配而導致員工的離職。
2、注意員工入職的培訓
在員工入職之前，一定要將公司的一些細節及企業文化交代清楚，以防因為員工的不清楚，而導致日後的離職。
3、注意入職手續的`正規性
現在對於入職環節都是比較重視，對於入職手續的簽訂及過程中，都會影響乙個員工對於企業的印象，充分考慮手續的正規性，才能夠讓企業穩定員工情緒。
4、安排導師培訓
對於新入職的員工，一定要安排導師進行培早衝豎訓指導，不要讓員工覺得整個工作過於複雜，而擔心自己難以勝任，最終導致離職。
5、提供員工自我發展平臺
對於很多員工來說，企業是其累計財富及自我發展的平臺，如果乙個企業不能夠給員工帶來財富，且發展又有限制，必然也不會待太久。企業員工的穩定，也能夠做些人才的儲備，也才能夠幫助企業更好、更快地發展，因此判迅，對於陸大員工離職率過高這件事情，絕對不能夠小看，需要慎重為好。
如何減少員工離職率
10樓：金融思維
公司員工離職率居高不下，hr整天疲於招聘。雖然對員工各種政策福利都齊全，但是離職率還是居高不下。
面對這樣的一種局面，你或許可以嘗試以下幾點：
1、完善招聘流程就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過程。如果你能完善招聘流程，為企業文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會下降。
2、加強經理人的情商素質其實經理人的心理起了決定性的重要作用，越來越多的管理人員應該積極參加情商和心理學的培訓。強烈建議每一位管理者參加領導者必備的情商課程。
3、提供成長的機會了解什麼才是員工真正想要的，加薪？公升職？還是授權？滿足他們任何需要掌握的技能，實現雙贏。因為他們獲得的成功或更有效地推動績效。
4、讓員工保持好心情在全球最受讚賞僱主500家企業中，我們發現了乙個共同點那就是讓員工每天都保持好心情來上班。
這是在不吝嗇讚揚員工和維持工作生活平衡兩個基礎上得以實現的。建立員工相互讚美的組織氛圍和為員工提供靈活的選擇是可以採取的措施。
5、頻繁收集反饋有些公司每年還調查員工只有一次。
多麼悲傷！我們發現將近四分之三的員工都希望聽到反饋的意見事項，哪怕是批評。不過值得注意的是如果你還沒有準備好採取行動，不要貿然收集反饋資訊否則會產生相反的結果。
但積極地傾聽，真正關心員工的福利會使員工離職率下降。
公司應該如何降低員工離職率
11樓：**客
對於人事來說，最頭疼的就是企業的員工離職，好不容易培養的人才就要跑到其他公司了，但是也沒有辦法挽留，真是難受。但是面對這樣的情況，企業該如何將員工離職率降到最低呢？以下是我為大家整理公司應該如何降低員工離職率相關內容，文章希望大家喜歡！
優選穩定員工
在企業招聘的時候，一定要選擇一些穩定的員工，可以從應聘者的在上家企業待的時長，以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。
合理的用人制度
在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業的正規所在。
創新的獎懲制度
對於在企業裡面工作的員工，可以通過一些創新的獎懲制度，讓員工感覺企業在努力為了以後的`發展而做出的改變，別出心裁的制度，才會穩定員工的心。
豐厚的福利制度
對於員工來說，最能夠穩定他們的不是未來的發展，因為他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘願為企業奉獻更多的時間。
構建和諧的內部環境
員工離職率高因為什麼，員工離職率高的原因是什麼？
當一個人離開這個組織的時候，其實是跟這個組織沒有太大的關係，其實是跟他的直接領導者有很大的關係。所以有些時候我們會很緊張說，是不是組織的吸引力不夠，然後使得這個優秀的人離開？坦白講不是的，是因為他的直接上司讓他離開這個組織，這個影響力佔多少？超過 70 那麼也就等於說，其實這個領導者對於組織的效率執...
如何防止離職員工帶走客戶，如何防範離職員工帶走客戶
我曾遇到這樣一件事 我們公司與一家快遞公司合作四年了，與快遞員之間的關係一直比較融洽，該快遞公司幾乎把我們公司附近的商務樓的快遞都攬下了，每年的收入還是很可觀的，一切都很平靜 和諧。有一天，為我們服務的快遞員說他要回老家了，因為這邊點要撤掉了。月底的時候，這個快遞員過來拿信件的時候又帶來了一個男孩子...
如何留住企業員工,如何留住新員工
一 履行誠實守信原來則源 誠信是中華民族的傳統美德,也是bai社會主du義市場經濟得以履行zhi 的基本條件,因為,社會主義市dao場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形...