1樓：合易人力資源管理諮詢****
整合：包括業務過程的整合、物流技術的整合、管理的整合、企業文化/組織架構的餘巨集整合；
精益：脫胎於精益生產理念，即追求消滅包括庫存在內的一切浪費，並圍繞此目標發展的一系列具體方法；
敏捷：又稱敏捷**鏈、途槐李途物流，是以核心物流企業為中心，運用科技手段，通過對資金流、物流、資訊流的控制，將**商、製造商、分銷商、零售商及鉛毀遲最終消費者使用者整合到乙個統一的、快速響應的、無縫化程度較高的功能物流網路鏈條之中，以形成乙個極具競爭力的戰略聯盟；
多贏：對物流上下游價值鏈上的相關產業價值訴求進行梳理和整合，通過多元、互通的協同、協作，達到製造、電子商務、物流等相關產業的共生共贏。
2樓：
我的理解是這樣的啊，對於這幾個詞繼承經營意見多樣的現代物流理念，那第1個方面繼承的話就是把多個快遞渠道整合到一塊，這樣可以提唯搏高它的效率，減少它的資本投入，也就是說獎勵成本精譁弊益的話就是也是提高從提高效率這個方面來說的，或者說是從這個快遞環節減少這個快遞環節，使這個快遞環節減少可以迅速的提高快遞的派送效率，第三是每件也就是時效這指蘆祥個方面，從發貨到這個人員收貨，可以縮短這個嗯派送時間多硬多硬，就是和其他快遞公司合作實現多贏的局面。
精益物流與智慧型物流的異同點有
3樓：
摘要。1拉動型的物流系統。在精益物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。
2. 高質量的物流系統。在精益物流系統中，電子化的資訊流保證了資訊流動的迅速、準確無誤，並有效減少冗餘資訊傳遞、減少作業環節、消除操作延遲，使得物流服務準時3.
低成本的物流系統。精益物流系統通過合理配置基本資。
1拉動型的物流系統。在精益物流系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。2.
高質量的物流系統。在精益物流系統中，電子化的資訊流保證了資訊流動的迅速、準確無誤，並有效減少冗餘資訊傳遞、減少作業環節、消除操作延遲，使得物流服務準時3. 低成本的物流系統。
精益物流系統通過合理配置基本資。
智慧型物流是利用整合智慧型化技術，使物流系統能模仿人的智慧型，具有思維，感知，學習，推理判斷和自行解決物流中某些問題的能力。
精益物流與智慧型物流的異同點有，共同點是都是物流，區別是，精益是人工化運作，而智慧型物流是，智慧型化機器操作。
「精益物流」如何對物流企業系統發揮作用？
4樓：天行健管理諮詢
精益物流實施的準備階段由四個步驟組成，這四個步驟分別為成立專案小組、進行充分的調研、制定明確的目標、規劃可行的方案。每個步驟的介紹如下：
1）成立專案小組。
物流企業組織成立「企業系統改善專案領導小組」（簡稱「專案小組）是實施精益物流的第一步。這個小組的任務是對企業進行充分調研，根據調研情況制定出可行的改善方案，並根據方案指導企業的各個部門實施精益物流。
2）植入精益思想。
植入精益思想，就是將精益物流的原理和企業改善的目標傳遞給企業員工，使得員工瞭解實施精益物流的重要性。精益思想的植入，不是教條的宣傳，而是需要與員工的切身利益結合起來，並且打消員工的疑惑和顧慮，引導員工從內心深處接受和支援實施精益物流。獲得員工的支援，是實施精益物流的必要前提條件。
3）改善組織架構。
在員工支援的基礎上，需要按照改善方案來實施了。第一步是改善組織架構，需要做些必要的組織架構調整和人事調整。實際上組織架構和人事調整的方案已經在「建議草案」和「改善方案」中確定，這裡是付諸實施。
組織架構的改善，每個部門都需要重新定義，需要對每個部門的負責行悉人進行精益物流知識的培訓。
4）明確崗位角色。
每個部門的負責人需要根據改善方案的指導重新確定部門內部的崗位角色。明確崗位角色，隱純實際上是部門內部的「組織架構改善」。重新確定崗位角色之後，就需要對部門內部的成員進行精檔攜乎益物流知識的培訓。
每個部門所需學習的內容與部門的職能密切相關，需要部門負責人能夠起到實施精益物流的領導作用。
精益物流與精細化物流是乙個概念嗎？
5樓：錳矽鋼
有的地方把他們混在一起，其實本質有所不同。
精益物流主要關注是整個**鏈上的增值和非增值活動，並運用精益的一些工具和方法，如高頻資訊鏈，牛奶車，**鏈佈局等方式來改善**鏈效率；
而精細化物流，則重點在物流中的細節管理，標準化操作，配送方式的細節改善。
什麼是精益物流戰略
6樓：網友
精益物流是按照豐田生產系統原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統。
從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨期和成本。
精益物流應用以下改善和精益工具來改進安全、質量、準時交貨期和成本：
每日工作狀態目視管理。
辦公和倉儲區域5s現場管理。
按顧客需求平衡工作量 (節拍和週期時間)
建立日常業務的標準作業。
實施拉動系統同步物料流動。
應用防錯法構建流程品質內建。
實施全面生產維護&自主維護預防作業停頓時間。
基於團隊形式的小組改善活動。
精益錯了，還是實施精益的人錯了？
說實施的人錯了，大家都是照著精益方法來的，錯了？說精益錯了，那些優秀企業學精益怎麼變得那麼好？兩邊觀點都在證明自己的時候，你發現這事沒法證明，因為證明它的代價極高 要把公司拿來轉型做實驗，並且失敗了也不容易正確地歸因。立場不同的人都會把敗因推到對方。一方會說實施人沒有堅決執行精益模式，實施人會說精益...
如何推進精細化管理和精益生產，如何理解「精細化管理」？
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題 1 法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善 2 執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說 發達國家真正的全民皆兵的維護 隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線...
精益管理和精細化管理有何區別精益管理和精細化管理有什麼區別？
精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 精益思維 的核心就是以最小資源投入，包括人力 裝置 資金 材料 時間和空間，創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。現代企業對精細化管理的定義是 五精四細 即精華 文化 技術 智慧 精髓 管理的精髓 掌握管理精髓的管理者 精品 質量 品牌 ...